Napoléon Bonaparte đã tạo ra một đế chế trải dài khắp châu Âu từ năm 1804 đến năm 1814. Trước khi bị lưu đày, trở về và sau đó là thất bại cuối cùng vào năm 1815, Napoléon là một vị tướng lỗi lạc, người hiểu rõ động lực dẫn dắt một nhóm lớn đến chiến thắng.
Napoleon từng nói: “Đạo đức đối với thể chất như ba đối với một.
'Ý của ông ấy là tinh thần chiến đấu của quân đội ông ấy rất quan trọng đối với kết quả của trận chiến. Với những người lính có động cơ, anh ta có thể đánh bại một đội quân có quy mô gấp 3 lần đội quân của mình, 'Robert Greene viết trong cuốn sách của mình' 33 chiến lược của chiến tranh . '
Greene nêu bật những cách cụ thể mà một số vị tướng vĩ đại nhất thế giới, từ Napoléon đến Alexander Đại đế, quản lý quân đội của họ. Bạn có thể sử dụng các chiến thuật tương tự này để thúc đẩy tinh thần của nhân viên và tối đa hóa năng suất của họ:
Đoàn kết những người xung quanh vì một mục đích.
Cung cấp cho nhóm của bạn một cái gì đó để chiến đấu. Greene viết: “Nguyên nhân có thể là bất cứ điều gì bạn muốn, nhưng bạn nên thể hiện nó là sự tiến bộ: Nó phù hợp với thời đại, nó đứng về phía tương lai, vì vậy nó được định sẵn là thành công. Nhắc nhở nhân viên của bạn rằng họ là một phần của công ty đang cạnh tranh với những người khác trên thương trường và truyền cảm hứng để họ đánh bại các đối thủ cạnh tranh của mình.
Khi Oliver Cromwell được phong làm đại tá Nghị viện trong Nội chiến Anh năm 1643, ông bắt đầu tuyển mộ những người lính còn non kinh nghiệm nhưng có chung lòng nhiệt thành với tôn giáo Thanh giáo. Hợp nhất với một chính nghĩa thánh thiện, hát thánh vịnh khi họ bước vào trận chiến, đội quân thường dân của Cromwell vượt trội hơn hẳn đội kỵ binh được huấn luyện trước đó của anh ta một khoảng cách rộng rãi. Năm 1645, họ đánh bại lực lượng Bảo hoàng và chấm dứt giai đoạn đầu của cuộc chiến.
Giữ cho họ bận rộn.
Khi binh lính ở thế phòng thủ, chờ đợi để phản ứng với cuộc tấn công tiếp theo, tinh thần của họ sẽ xuống thấp hơn và họ trở nên tự mãn hoặc lo lắng. Một điều tương tự cũng xảy ra với một công ty không tiến lên phía trước.
Napoléon được chỉ định là chỉ huy của lực lượng Pháp chiến đấu với người Áo ở Ý vào tháng 4 năm 1776, và ông không được quân đội của mình chào đón. Họ nhận thấy anh ta quá thấp, quá trẻ và quá thiếu kinh nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo, và họ đã mất hy vọng chiến đấu cho các lý tưởng của Cách mạng Pháp. Sau một vài tuần không thể thúc đẩy họ, Napoléon quyết định thúc đẩy họ hành động. Anh đưa họ đến một cây cầu mà anh biết rằng mình có thể dễ dàng giành chiến thắng, và cưỡi lên trước người của mình. Anh ấy đã có một bài phát biểu sôi nổi và sau đó thúc đẩy họ tiến tới một chiến thắng tương đối dễ dàng. Sau ngày hôm đó, Greene viết, Napoléon đã hoàn toàn chú ý đến người của mình.
Giữ cho họ hài lòng.
Bạn không cần phải chiều chuộng công nhân của mình, nhưng bạn cần đáp ứng những nhu cầu cơ bản của họ. Greene nói, nếu không, họ sẽ phản ứng với cảm giác bị lợi dụng bằng cách cư xử ích kỷ và bỏ đi. Bạn có thể đánh mất những nhân viên giỏi nhất của mình vào tay đối thủ nếu bạn chỉ tập trung vào mục tiêu của công ty mà không phải hạnh phúc của họ.
Napoléon biết rằng nhiều binh sĩ của ông đang nhớ nhà và mệt mỏi. Đó là lý do tại sao anh ấy làm cho việc làm quen với từng người lính, chia sẻ những câu chuyện cá nhân trở thành một thói quen, Greene viết. Ông thường để dành sự thăng chức cho binh lính của mình trong những thời điểm tinh thần xuống thấp, vì họ thông báo với quân đội của mình rằng ông quan tâm và chú ý đến những hy sinh cá nhân.
Dẫn đầu từ phía trước.
Sự nhiệt tình của ngay cả những người lao động có động lực nhất cũng sẽ suy giảm, và vì vậy bạn cần cho họ biết rằng bạn đang ở bên cạnh họ.
'Trong những khoảnh khắc hoảng loạn, mệt mỏi, mất tổ chức hoặc khi họ phải yêu cầu một điều gì đó khác thường, tấm gương cá nhân của người chỉ huy có tác dụng tuyệt vời', cảnh sát trưởng người Đức Eric Rommel viết, người có chiến thuật chiến tranh khiến anh ta được tôn trọng. kẻ thù của ông là Tướng Mỹ George S. Patton và Thủ tướng Anh Winston Churchill.
Thu hút cảm xúc của họ.
Greene nói rằng những vị tướng giỏi nhất luôn có cảm giác kịch tính. Hạ thấp sự phòng thủ của nhân viên bằng một câu chuyện hoặc một trò đùa, sau đó tiếp cận họ trực tiếp hơn với nhiệm vụ của họ.
Vị tướng vĩ đại Hannibal của Carthage biết cách thực hiện một bài phát biểu đầy nhiệt huyết có thể làm nức lòng người của ông trước trận chiến với người La Mã cổ đại. Nhưng ông cũng biết những bài phát biểu này sẽ ảnh hưởng nặng nề hơn nếu những người đàn ông của ông được thư giãn trong thời gian chết của họ. Hannibal đã giải trí cho những người lính của mình bằng những trận chiến đấu sĩ và những câu chuyện cười của anh ta có thể khiến tất cả binh lính của anh ta cười, Greene viết.
Cân bằng giữa hình phạt và phần thưởng.
'Làm cho binh lính của bạn cạnh tranh để làm hài lòng bạn. Greene viết. Điều này không có nghĩa là ở nơi làm việc, bạn cần phải khiển trách những nhân viên không đáp ứng được kỳ vọng của bạn, nhưng sự tử tế thái quá bất kể hiệu suất sẽ khiến nhóm của bạn coi bạn là điều hiển nhiên.
Trong thời gian ' Mùa xuân và mùa thu 'thời Trung Quốc cổ đại, lãnh chúa nước Tề đã phong cho Tư Mã Rangju làm tướng để bảo vệ khu vực của mình khỏi quân đội của Tấn và Diêm. Khi hai người của lãnh chúa không tôn trọng Rangju trên cánh đồng, Rangju đã hành quyết một người và giết những người phục vụ của người kia. Người của ông vô cùng kinh hãi. Tuy nhiên, vị tướng này cũng tỏ ra có tấm lòng nhân ái, chia sẻ lương thực và vật dụng một cách bình đẳng cho quân đội của mình và quan tâm đến những người bị thương và yếu đuối. Người của anh ta thấy rằng anh ta sẽ thưởng cho những người theo anh ta và trừng phạt những người không làm, và họ tiếp tục đánh bại Jin và Yan.
Xây dựng một huyền thoại nhóm.
Greene nói: 'Những người lính đã chiến đấu cùng nhau qua nhiều chiến dịch đã tạo ra một loại huyền thoại nhóm dựa trên những chiến thắng trong quá khứ của họ. 'Thành công một mình sẽ giúp gắn kết cả nhóm lại với nhau. Tạo biểu tượng và khẩu hiệu phù hợp với huyền thoại. Binh lính của bạn sẽ muốn thuộc về. '
Khi Tướng George Washington tìm kiếm một nơi để đóng quân trong mùa đông khắc nghiệt 1777-1778, ông đã định cư tại Valley Forge, Pennsylvania. Washington và những người đàn ông của ông đã phải chịu đựng những tháng ngày cực kỳ lạnh giá, ăn rất ít và dịch bệnh lây lan. Đến cuối tháng 2 năm 1778, 2.500 quân của ông đã chết. Tuy nhiên, những người sống sót cảm thấy rằng họ đã chứng tỏ với bản thân rằng không có gì có thể ngăn cản họ giành chiến thắng trong cuộc chiến chống lại người Anh. Vào tháng 5, quân đội đã tổ chức lễ tuyên bố liên minh quan trọng với quân Pháp và tiến lên, quyết tâm hơn bao giờ hết.
--Điều này câu chuyện lần đầu tiên xuất hiện trên Thương nhân trong cuộc.
