Mặc dù vậy, bạn có rất nhiều công ty để có được sự xa cách xã hội nếu đại dịch toàn cầu và tình trạng bất ổn xã hội trên khắp nước Mỹ khiến bạn cảm thấy vô cùng xúc động hoặc đôi khi thậm chí là điên cuồng. Theo chuyên gia quản lý Daniel Pink, việc duy trì sự tập trung có thể chỉ là việc bạn thực hiện một vài điều chỉnh trong thói quen và suy nghĩ của mình.
Pink, có những cuốn sách bán chạy nhất bao gồm Drive: Sự thật đáng ngạc nhiên về điều gì thúc đẩy chúng ta và Khi nào: Bí mật khoa học về thời gian hoàn hảo, đã chia sẻ các mẹo của anh ấy cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong Inc. Real Talk mới nhất: Sự kiện phát trực tuyến Business Reboot trong cuộc trò chuyện với Inc. tổng biên tập Scott Omelianuk.
Dưới đây là ba trong số những điều cần rút ra từ phiên họp.
1. Bắt đầu với những chiến thắng nhỏ.
Cách đây không lâu, tư tưởng kinh doanh phổ biến đã khuyến khích các nhà lãnh đạo hướng tới mục tiêu 'lên mặt trăng' để thúc đẩy bản thân luôn đi đúng hướng theo đuổi các mục tiêu, Pink nói. Nhưng nghiên cứu đã chỉ ra điều ngược lại là đúng. Mọi người được truyền cảm hứng tốt nhất trong công việc bằng cách tạo ra những tiến bộ có ý nghĩa hàng ngày.
Làm sao? Pink khuyên bạn nên tìm kiếm những đóng góp cá nhân độc đáo mà bạn có thể đóng góp với tư cách cá nhân, thay vì tập trung vào việc thay đổi cả thế giới. Cố gắng tiến tới mục tiêu của bạn chỉ vài bước chân, từng ngày một, anh ấy nói.
2. Truyền đạt mục tiêu của bạn có mục đích.
Pink nói rằng những mục tiêu nhỏ hơn này vẫn phải phục vụ cho một số loại mục đích. Có một ý nghĩa lớn hơn là điều phân biệt thành tích hàng ngày của bạn với công việc bận rộn hoặc các hoạt động giải trí. Đánh bại một kỷ lục trong ứng dụng chơi gôn của mình, anh ấy nói, không phải là một chiến thắng nhỏ mà là một 'niềm đam mê nhỏ'.
Trích dẫn một ví dụ từ cuộc sống của chính mình, Pink nói, khi gần đây viết cuốn sách sắp xuất bản của mình về khoa học của sự hối tiếc, anh ấy đã mất khả năng xử lý mục đích chung của dự án. Một huấn luyện viên khuyên anh ta nên viết ra một cách rõ ràng lý do tại sao cuốn sách lại quan trọng đối với anh ta. Anh ta kết thúc bằng hai câu 'Sao Bắc Đẩu', hiện đang nằm trên một tờ giấy dán trên tường văn phòng của anh ta.
'Hành động nói' Mục đích của việc này là gì? ' Pink nói. 'Đôi khi, bạn thực sự không biết mình nghĩ gì cho đến khi bạn bắt đầu viết.'
3. Dẫn dắt bằng ví dụ.
Pink cho biết, các nhà lãnh đạo có thể giúp nhân viên đặt ra các mục tiêu có mục đích bằng chính tấm gương của họ. Ví dụ, giữa cuộc trò chuyện quốc gia về chủng tộc, các nhà lãnh đạo giỏi sẽ tập trung vào việc giúp đội của họ cảm thấy an toàn và như thể họ thuộc về mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp, chứ không phải là một 'người tốt', Pink nói. Bắt đầu bằng việc có chủ đích hơn về việc xây dựng cộng đồng và an toàn tâm lý.
Hãy tự hỏi bản thân: 'Tôi có thể làm gì bằng lời nói và việc làm của mình để thiết lập cảm giác thân thuộc đó?' anh ấy khuyên.
Bất chấp sự suy thoái kinh tế, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ, Pink nói rằng ông hy vọng đại dịch sẽ hoạt động như một 'thiết lập lại' để Hoa Kỳ xây dựng một tương lai công bằng và sinh lợi hơn.
'Có phải là một thời gian nguy hiểm bất thường? Đúng. Đây có phải là thời điểm có cơ hội đặc biệt? Có, 'anh ấy nói.
