Khi Josh Luber, đồng sáng lập StockX, đang học lớp sáu, anh bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên: bán Bubblicious cho các bạn cùng lớp. Thật đáng ghét, bởi vì họ không được phép nhai kẹo cao su ở trường.
Ông nói: “Đó là một công việc kinh doanh tuyệt vời. 'Biên lợi nhuận tốt. Tôi đã từng nhảy qua hàng rào sau nhà, đến cửa hàng tạp hóa Acme và mua bốn gói kẹo cao su với giá 1 đô la. Mỗi gói có năm chiếc, và tôi có thể bán chúng với giá 1/4 mỗi chiếc. '
Giống như nhiều đứa trẻ thập niên 80 và 90, Luber cũng thần tượng Michael Jordan. Anh ấy 6 tuổi khi Nike phát hành Air Jordans đầu tiên, và việc cầu xin mẹ cho một đôi đã trở thành một hành động không ngừng nghỉ. (Câu trả lời của cô ấy: một số không đổi.) Sau đại học, sau khi kiếm được một vài khoản tiền lương từ công việc cửa hàng nội thất của mình, anh ấy đã đến Foot Locker và bỏ $ 125 cho một đôi Air Jordan 11 Concords: áo vải trắng, đế giữa đen bóng, đế băng nhấp nhô.
Những đôi giày thể thao không chỉ là một tuyên bố thời trang. Đối với Luber, giao dịch mua đó đã bắt đầu một nhiệm vụ tìm hiểu và tận dụng tính kinh tế của vũ trụ giày thể thao trị giá 130 tỷ đô la, đặc biệt là những đôi giày được phát hành với số lượng hạn chế, thường là những đôi được thiết kế với sự hợp tác của các vận động viên hoặc nhạc sĩ theo chủ nghĩa sùng đạo.
Gần hai thập kỷ sau, Luber ngồi trong một văn phòng trong góc tại trụ sở StockX ở trung tâm thành phố Detroit, thị trường bán lại mà ông đồng sáng lập vào năm 2015, đã phát triển từ một ý tưởng viển vông về việc xây dựng một 'thị trường chứng khoán vạn vật' thành một công ty gần như 1.000 nhân viên, trị giá hơn 1 tỷ USD. Nhờ có internet, văn hóa sneakerhead đã phát triển từ mạng lưới địa phương của những người có sở thích thành một ngành kinh doanh toàn cầu đang bùng nổ. Được thúc đẩy bởi những nhà sưu tập coi những đôi giày thể thao quý hiếm là tài sản đầu tư hoặc một cách kiếm tiền nhanh chóng - chẳng hạn như tung ra một đôi giày thể thao trị giá 125 đô la đã bán hết với giá gấp ba lần - thị trường giày thể thao bán lại và thời trang dạo phố ở Bắc Mỹ ước tính là 2 tỷ đô la, theo công ty đầu tư Cowen, và dự kiến đạt 6 tỷ đô la vào năm 2025.
Luber, 41 tuổi, trông giống như một vận động viên trượt ván đã được airdrop vào văn phòng. Anh ấy đội mũ bóng chày, áo phông rách và áo hoodie. Văn phòng của anh ấy là nơi tôn thờ những tấm bia khắc thập niên 90 đã xác định tuổi trẻ của anh ấy: Bề mặt bàn làm việc của anh ấy được khảm các thẻ bóng chày của Ken Griffey Jr. và điểm xuyết các bức tượng nhỏ (Bart Simpson ở một góc, Homer ở góc khác). Hai kệ kim loại đen mờ trưng bày những hàng giày thể thao mới tinh, một phòng trưng bày xoay được chọn lọc từ bộ sưu tập hơn 400 đôi của Luber.
Thị trường bán lại giày thể thao và thời trang dạo phố ở Bắc Mỹ được ước tính là 2 tỷ đô la.Anh ấy chỉ diện một đôi giày cao cổ bằng lưới màu đỏ son - Yeezy Red Octobers, thiết kế cuối cùng mà Kanye West sản xuất cho Nike trước khi chuyển sang Adidas. 'Đó có lẽ là đôi giày đắt nhất ở đây. Chúng khoảng 5.000 đô la, nhưng tôi chưa đeo chúng, 'anh nói. 'Về mặt kỹ thuật, chúng là của công ty. Nếu tôi mặc chúng, tôi phải trả tiền cho chúng. '
Đó là những quy tắc tại StockX. Nhưng có điều, Luber không còn làm chúng nữa. Sau khi giữ chức giám đốc điều hành và gương mặt đại chúng của công ty trong hơn ba năm, ông đã mất chức CEO vào tháng 6. Đó là khi Scott Cutler, người trước đây đã giúp chỉ đạo eBay, StubHub và Sở giao dịch chứng khoán New York, tiếp quản.
Đối với nhiều nhà sáng lập, viễn cảnh từ bỏ quyền kiểm soát là nguyên nhân tạo nên cơn ác mộng. Một lần, tất cả mọi người trong công ty đều báo cáo với Luber, và phần lớn chính tầm nhìn của anh ấy đã đưa công ty đến với vị trí như ngày nay. Anh ấy nói rằng giờ 'về cơ bản không ai' báo cáo cho anh ấy - mặc dù anh ấy đang phát triển các ngành kinh doanh mới. Và anh ấy vẫn là gương mặt của StockX; anh ấy vẫn đi khắp thế giới để nói về nó. Theo một cách nào đó, đó là một công việc đáng mơ ước: Không có chương trình làm việc nghiêm ngặt, anh ấy có thể tìm hiểu về những đôi giày và thẻ bóng chày mới hơn bao giờ hết. Anh ấy có thể xuất hiện muộn. Nhưng đây có phải là điều mà một đứa trẻ hối hả sinh ra mơ ước?
Từ lúc bắt đầu, một phần lớn công việc của Luber chỉ đơn giản là giải thích StockX là gì. Một phần eBay, một phần Amazon, công ty là một danh mục trực tuyến gồm giày thể thao sưu tập, thời trang dạo phố, túi xách, đồng hồ và giày cao gót, giống như thị trường chứng khoán, cho phép người mua và người bán xác định giá của mọi sản phẩm. Công ty triển khai chiến lược đấu giá kép, cho phép người mua đặt giá thầu - mức tối đa họ sẵn sàng trả - và người bán đặt yêu cầu - mức tối thiểu mà họ sẵn sàng bán. Nếu giá thầu ít nhất cao bằng giá bán, thì giao dịch sẽ được thực hiện. StockX nhận hoa hồng từ 9,5 đến 14,5% từ mỗi lần bán và vào năm 2019, nó đã môi giới cho các giao dịch trị giá hơn 1 tỷ đô la.
Nhất quán là chìa khóa. Không giống như eBay, nơi một đôi Air Jordans có thể xuất hiện với hình ảnh đôi giày trong hộp và một đôi khác có thể xuất hiện với đôi giày bên cạnh một con mèo, StockX duy trì một trang danh sách duy nhất cho mọi mẫu giày sneaker mà nó bán. Đó là sự khác biệt giữa tìm kiếm trường kỷ trên Craigslist và tìm kiếm chúng trên Crate & Barrel. Hơn 100 nhà xác thực của công ty xem xét kỹ lưỡng các sản phẩm theo hơn chục cách - bao gồm cả kiểm tra mùi - để đảm bảo tính hợp pháp của chúng. Hàng giả có rất nhiều trong thế giới giày thể thao, và thẻ StockX về tính xác thực được coi trọng đến mức các nhà máy sản xuất hàng giả giờ đây cũng làm ra các thẻ giả 'được chứng nhận bởi StockX'.
StockX chỉ giao dịch với giày thể thao không đeo, có nghĩa là một đôi Nikes mua qua StockX sẽ đến trong hộp ban đầu của chúng, nguyên sơ như chúng sẽ được mua mới từ Foot Locker. Ngoại trừ việc cơn sốt xung quanh những đôi giày thể thao phiên bản giới hạn đã leo thang đến mức không dễ dàng để mua được chúng từ Foot Locker hoặc bất kỳ nhà bán lẻ truyền thống nào. Vào ngày phát hành, các cửa hàng kéo dài ra khỏi cửa hàng và nhiều người đang chờ đợi là người ủy thác cho những người khác, hoặc những người làm chân chèo. Tất nhiên, đối với các công ty giày thể thao, sự khan hiếm đó là có chủ đích. Như Luber đã nói, 'Họ hiểu rằng nếu họ làm thêm một đôi, họ có thể bán ít hơn 10' - chưa kể đến việc hy sinh tất cả những lời quảng cáo thổi phồng. Luber nhận ra rằng, khi nguồn cung thấp một cách giả tạo, giá bán lẻ sẽ trở nên tùy ý, vì nó không dựa trên động lực cung và cầu thực sự. Luber nói: 'Nếu một đôi giày được bán lẻ với giá 150 đô la trị giá 1.000 đô la trên trang web của chúng tôi, thì không cần thiết phải có khái niệm về giá bán lẻ'. 'Chỉ có giá thị trường.'
Luber giải thích cách hướng dẫn về giá giày thể thao có thể khuyến khích mọi người tạo danh mục đầu tư giày thể thao, chẳng hạn như danh mục đầu tư chứng khoán. Họ nhìn lại, sững sờ.Một mặt, khái niệm của Luber bị giới hạn trong việc chỉ hoạt động trong một số sản phẩm được chọn lọc & e thẹn; gories - 'hàng hóa phi hàng hóa có giá trị cao', theo lời của giáo sư kinh tế Steve Tadelis thuộc Đại học California, Berkeley. 'Nó không thể mở rộng.' Nhưng lượng hàng hóa được mua và bán trên StockX không có dấu hiệu chậm lại. Và sau khi chứng minh rằng khái niệm thị trường chứng khoán ít nhất là khả thi, tháng Giêng vừa qua, công ty đã bắt đầu thử nghiệm với một sự mở rộng khéo léo: các sản phẩm ban đầu được phát triển và bán độc quyền trên StockX. Lần IPO đầu tiên của nó (chào bán sản phẩm ban đầu), một cặp slide do thợ kim hoàn nổi tiếng Ben Baller tạo ra, được bán với giá từ 181 đến 260 đô la. Lần IPO thứ hai của StockX, ba đôi giày thể thao được thiết kế với Adidas, đã được bán vào tháng 10. Luber cho biết: “Đến năm 2021, lẽ ra, vào thứ Hai hàng tuần, đây là năm đợt IPO diễn ra trong tuần này. Ông tin rằng những đợt IPO này là tương lai của thương mại điện tử.
Đó là năm 2012 khi Luber bắt đầu nảy sinh ý tưởng sẽ trở thành StockX. Sau khi lấy bằng luật và kinh doanh tại Đại học Emory, anh ấy đã thành lập hai công ty - một dịch vụ giống như Geek Squad mà anh ấy đã bán và một dịch vụ quản lý nhân viên trực tuyến đã thất bại - và sau đó đã làm việc với IBM ở New York Thành phố. Không hẳn là kiểu công ty đeo bám đầu cánh, anh ấy bắt đầu làm việc với các dự án ở bên cạnh. Một trong số đó có tên là Campless, một cuốn sách Kelley Blue Book trực tuyến dành cho giày thể thao theo dõi giá bán lại trên eBay. Đó là cơ sở dữ liệu đầu tiên thuộc loại này, và khi anh ấy xây dựng nó, các email và tweet từ những người đam mê dữ liệu đồng nghiệp và các sneakerhead đã đổ về đề nghị giúp đỡ. Đến năm 2015, Luber đã tích lũy được một đội quân tình nguyện gồm những người đóng góp trang web. Anh ấy sẽ thức đến 4 giờ sáng để làm việc trên Campless và báo cáo nhiệm vụ tại IBM vào năm giờ sau đó.
He had no idea at the time, but he had a fan in a billionaire 600 miles away. Dan Gilbert, người đồng sáng lập Quicken Loans có trụ sở tại Detroit và là chủ sở hữu của Cleveland Cavaliers, đã nhận thấy rằng các cậu con trai tuổi teen của ông đã dành rất nhiều thời gian trên eBay, đấu giá giày thể thao. Anh ấy nói chuyện này với Greg Schwartz, người đã thành lập một ứng dụng lịch mà Gilbert đã đầu tư vào. “Anh ấy bắt đầu nói về cơ chế hoạt động của thị trường chứng khoán - tại sao chúng hiệu quả và mạnh mẽ hơn các cuộc đấu giá như eBay hoặc hàng ký gửi,” Schwartz nhớ lại. Sau đó, anh ấy nói, 'Tôi nghĩ loại đầu tiên có thể là giày thể thao.' Tôi nghĩ rằng ông đã nói đùa.'
Gilbert cuối cùng đã thuyết phục Schwartz rằng 'thị trường chứng khoán của vạn vật' có thể là một thứ gì đó, và Schwartz thuyết phục Gilbert rằng họ cần một sneakerhead thực thụ ở vị trí lãnh đạo. Ông nói với Gilbert: “Không có cách nào chúng ta có thể khởi động điều này nếu người điều hành công ty đi giày lười.
Luber đã nói chuyện với rất nhiều công ty muốn sử dụng dữ liệu của Campless vào thời điểm Gilbert và Schwartz gọi điện, vào tháng 3 năm 2015. Các cuộc trò chuyện không bao giờ đi đến đâu, và anh ấy chuẩn bị tinh thần cho nhiều điều tương tự. Nhưng buổi sáng sau cuộc gọi này, Gilbert và Schwartz đề nghị đưa anh ta đến một trò chơi của Cavaliers để tiếp tục cuộc trò chuyện. “Tôi thực sự không nghĩ nhiều về nó,” Luber nhớ lại. 'Nhưng đến một trận đấu với chủ sở hữu của Cavs? Chắc chắn rồi.'
Vợ của Luber đã mang thai được 39 tuần. Kế hoạch của anh ấy là bay đến Cleveland vào buổi sáng, đi vào lúc 3 giờ chiều. trò chơi, và bay trở lại Philadelphia, nơi anh ấy và vợ anh ấy sống, vào đêm đó. Anh ta mang theo một tờ giấy thể hiện tầm nhìn vĩ đại của mình cho Campless, cùng một bản in mà anh ta đã mang đến tất cả các cuộc họp trước đây của mình. Nó giải thích cách hướng dẫn về giá giày thể thao có thể khuyến khích người dùng tạo danh mục đầu tư giày thể thao, như danh mục cổ phiếu và logic của việc thiết lập thị trường chứng khoán cho giày thể thao. Anh ấy đã đưa nó cho Schwartz và Gilbert sau trận đấu. Họ nhìn anh chằm chằm, chết lặng. Schwartz nói: “Chúng tôi phải đưa bạn đến Detroit.
Luber nhắn tin cho vợ: 'Làm ơn đừng chuyển dạ.' Anh ấy nhắn cho sếp của mình tại IBM, 'Xin lỗi, ngày mai không có mặt ở nơi làm việc.' Một ngày sẽ trôi qua ngày tiếp theo, và bộ ba vẫn cần thêm thời gian. Luber nhắn tin cho vợ một lần nữa, 'Xin đừng giết tôi.' Anh ấy đã mặc cùng một bộ quần áo trong ba ngày. Anh ấy về nhà lúc 1 giờ sáng vào tối thứ Ba, vợ anh ấy đang đợi anh ấy. 'Này, tôi nghĩ chúng ta đang chuyển đến Detroit,' anh ấy nói.
Ba ngày sau cô sinh con. ('Đó là đứa con thứ hai của chúng tôi', Luber nói. 'Tôi không nghĩ rằng tôi sẽ làm được điều đó với đứa con đầu tiên của chúng tôi.') Gilbert và Schwartz mua lại Campless trong vòng hai tháng và StockX ra mắt vào tháng 2 năm 2016 với cả ba người đàn ông như những người đồng sáng lập.
Khi bạn bắt đầu Luber nói: một công ty và bạn có một tỷ phú đồng sáng lập, nó thay đổi rất nhiều. (Gilbert, người đang hồi phục sau cơn đột quỵ, không thể bình luận về câu chuyện này.) 'Greg và tôi đã không phải dành nửa cuộc đời của mình để gây quỹ. Chúng tôi có thể tập trung vào công việc kinh doanh thực tế. ' Luber và Schwartz biết rằng họ đang hướng tới một điều gì đó vào tháng 9, khi Nike bán lại một đôi Air Jordan 1 nổi tiếng và số lượng sản phẩm được bán qua StockX đã tăng từ 50 chiếc mỗi ngày lên 300 chiếc.
Những người sáng lập đã quyết định tìm kiếm nguồn đầu tư bên ngoài vào năm 2017. Một trong những người mà họ tiếp cận là Scott Cutler, người khi đó là Giám đốc điều hành của StubHub, thị trường thứ cấp cho vé, và đã đóng vai trò cố vấn không chính thức cho StockX. Trở lại năm 2016, ngày StockX phát hành thông cáo báo chí đầu tiên, Cutler đã gửi một tin nhắn LinkedIn cho Luber kể chi tiết kinh nghiệm điều hành của anh ấy tại StubHub, eBay và NYSE. 'Tôi nghĩ đây là một ý tưởng thực sự lớn và tôi rất muốn giúp đỡ', anh ấy viết.
Luber nhìn thấy tin nhắn và đi thẳng đến Schwartz. Anh ấy lo ngại vì StubHub thuộc sở hữu của eBay và họ coi eBay là đối thủ cạnh tranh chính của mình. 'Anh ta có phải là gián điệp không?' Luber hỏi. Nhưng Schwartz lý luận rằng một cuộc trò chuyện với một chuyên gia không thể tranh cãi về thị trường thứ cấp không thể gây tổn hại, vì vậy Luber đã lên lịch một cuộc gọi điện video. Luber và Cutler rất hợp nhau đến mức họ hẹn gặp nhau vào tuần sau tại Toronto. 'Đó là điều bình thường. Chúng tôi chỉ mới quen biết nhau, 'Luber nói. 'Tôi đã gặp vợ anh ấy. Tôi đã gặp một trong những đứa trẻ của anh ấy. '
Cao lớn và tỉa tót, với mái tóc màu xám được cắt ngắn, Cutler trông giống như kiểu người chơi ba môn phối hợp để mua vui. Cách nói chuyện ngoại giao và nhiều biệt ngữ của ông là minh chứng cho những năm tháng làm việc tại trụ sở công ty. Anh và Luber bắt đầu nói chuyện điện thoại hàng tháng, bàn bạc về các ý tưởng. Cutler nói: “Mỗi cuộc trò chuyện đều là một cuộc trò chuyện sâu sắc. 'Nó sẽ đi xuống các đường hầm: lệnh giới hạn hoạt động như thế nào, các công cụ phái sinh hoạt động như thế nào, nhóm thanh khoản, môi trường đa kênh.' Luber sẽ thực hiện ý tưởng của Cutler. Trung tâm xác thực thứ hai của StockX sẽ như thế nào? IPO sản phẩm sẽ hoạt động như thế nào?
Năm 2017, con trai của Cutler thực tập tại StockX. Khi Cutler đến thăm ông ở Detroit, đó là lần đầu tiên ông đặt chân đến văn phòng của công ty. Ông nói: “Tôi đã thấy những mầm mống của việc điều này có thể trông như thế nào ở quy mô lớn. Tua nhanh đến tháng 3 năm 2019, khi Cutler tìm thấy chính mình trên thị trường việc làm. Công ty hiện đang tung ra hàng nghìn đôi giày mỗi ngày, và đội ngũ nhân viên đã tăng lên trong hai năm trước đó. Cuộc đàm phán của anh ấy với StockX ngày càng leo thang. Trong khi đó, ông từ chối vai trò Giám đốc điều hành tại các công ty đại chúng, theo ông, vì ông muốn chèo lái một công ty khởi nghiệp.
Luber thích nói rằng việc StockX công bố mức định giá hàng tỷ đô la (dựa trên khoản đầu tư Series C trị giá 110 triệu đô la vào tháng 6 vừa qua) và Cutler được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành cùng lúc. Nhưng để nghe điều đó từ Cutler, bạn không thể có cái này mà không có cái kia. 'Tôi biết khá nhiều nhà đầu tư trong vòng gần đây nhất,' anh ấy nói. Khi các nhà đầu tư đang cân nhắc xem có nên tham gia hay không, Cutler đã trả lời câu hỏi của họ. Anh nói: “Rất minh bạch rằng tôi đã xem xét vai trò này một cách nghiêm túc.
Vào lúc 4:30, đèn trong văn phòng của Luber tắt. Anh ấy đã về nhà chưa? 'Ồ, không, anh ấy đang ngủ trưa,' trợ lý của anh ấy nói.Trong khi đó, StockX đang phát triển vượt bậc năng lực của Luber với tư cách là một nhà quản lý - và những lợi ích của anh ấy. Các sáng kiến quan trọng đang bị đình trệ. Công ty cần bổ sung các vai trò quan trọng, chẳng hạn như giám đốc tài chính, và Luber không tập trung vào tìm kiếm điều hành. Anh ấy thường vắng mặt trong vòng quay hội nghị. Schwartz và Gilbert dừng lại đợi anh ta cân nhắc trước khi đưa ra quyết định nhất định. Cutler đã thuê ngay sau khi anh ấy bắt đầu.
Vào một buổi chiều thứ Ba gần đây, vị CEO mới đến văn phòng mặc một chiếc áo len màu xám với những miếng dán ở khuỷu tay và một đôi giày cao cổ của Nike vẫn còn gắn thẻ nhựa. ('Đó là sở thích cá nhân', anh ấy nói; sở thích trước đây của anh ấy là giày lười Gucci.) Anh ấy ở văn phòng bên cạnh Luber's - nhỏ hơn, không phải một góc - và bay đến Detroit từ Bay Area mỗi tuần.
Trong điệu nhảy CEO-nhà sáng lập này, Cutler và Luber đã cố gắng không giẫm lên nhau bằng một phân công lao động đơn giản. Luber xử lý quan hệ đối tác, IPO, danh mục sản phẩm mới và phát biểu trước công chúng; Cutler xử lý mọi thứ khác.
Lần duy nhất tôi thấy Cutler và Luber tương tác trong văn phòng là khi Luber vui vẻ đến văn phòng của Cutler, đội mũ lưỡi trai màu xanh dương ngược, trên tay cầm tập hồ sơ manila màu đỏ, và dựa vào cửa kính, gật đầu và nói chuyện trong vài phút. trước khi quay trở lại hang động cường điệu của mình. Tiết kiệm cho một hoặc hai người đến thăm, anh ta dành cả buổi chiều để luân phiên nhìn chằm chằm vào màn hình và mở hộp đôi giày của mình. Anh ấy có vẻ bị ủ rũ. Và có lẽ là một chút cô đơn.
Khoảng 4:30, đèn trong văn phòng của Luber tắt. Anh ấy đã về nhà chưa? 'Ồ, không, anh ấy đang ngủ trưa,' trợ lý của anh ấy nói. 'Anh ấy chợp mắt 11 phút. Một lần, anh ấy khóa cửa và quên đặt báo thức. '
Luber bắt đầu và kết thúc hầu hết các ngày trong phòng giày của ngôi nhà kiểu thuộc địa của ông ở một vùng ngoại ô giàu có, rợp bóng cây. Anh ấy nói: “Đây là một phần lý do chúng tôi có được ngôi nhà, mở cánh cửa dẫn đến một không gian có mái che trong hốc tường chứa những đôi giày thể thao trị giá khoảng 100.000 đô la - hơn 400 đôi được xếp dọc theo các kệ đèn nền kiểu dáng đẹp. 'Tôi đã nói,' Tôi cần một chỗ để giày của mình. ' Điều tốt nhất đối với tôi là nghĩ xem mình muốn đi đôi giày nào trước khi đến văn phòng. ' Mắt anh đảo khắp các kệ.
Anh ấy có thể đủ khả năng để dành nhiều thời gian hơn ở đây khi anh ấy đã loại bỏ nhiều chi tiết hoạt động mà Cutler giám sát: mở rộng quy mô StockX ở châu Âu và châu Á, thuê các loại C-suite, giải quyết hậu cần phức tạp khi vận chuyển cho khách hàng ở hơn 200 quốc gia . Anh ấy có thể dành nhiều thời gian hơn cho những thứ thực sự kích thích anh ấy, như thẻ bóng chày. Vào mùa thu này, StockX đã ra mắt thẻ giao dịch như một danh mục. Luber cho rằng chúng có thể tốt cho công ty hơn là giày thể thao.
Có 12 gói bài trên bàn poker ở trung tâm phòng chơi giày của anh ấy; đêm hôm trước, Luber đã thức đến 4 giờ sáng để phân loại chúng, cố gắng tìm ra quân bài tân binh của Frank Thomas, cầu thủ 5 lần được chỉ định là All-Star. 'Nếu nó ở trong tình trạng thích hợp, nó trị giá 150 đô la,' anh ấy nói. 'Trung bình, nếu tôi nhận được hai trong số này, và sau đó là một số ít trong số này' - anh ta giơ một chiếc thẻ có giá trị thấp hơn nhưng vẫn đáng giá - 'Tôi có thể nhận được giá trị 400 đô la từ một chiếc hộp mà tôi đã trả 100 đô la cho. ' Anh ấy nói rằng đó không chỉ là một sở thích - việc lùng sục trên eBay và các cửa hàng kinh doanh thẻ cũng giúp anh ấy tìm ra sự kém hiệu quả của chúng, để StockX có thể làm tốt hơn. Anh ấy thường thức đến 4 giờ sáng để trả lời email. Anh ấy thích điều này hơn. Anh ấy đang làm tốt, anh ấy thề.
StockX cho biết công ty không bình luận công khai về hợp đồng, tiền lương, hoặc nhân viên cần ở lại bao lâu để có cổ phiếu của họ. (Luber, cùng với Schwartz, là người nắm giữ cổ phần & nhút nhát; nhân viên lớn nhất của StockX.) Tất cả mọi người, kể cả Luber, đều đưa ra ý kiến về việc sự tham gia của anh ấy rất quan trọng đối với sự phát triển liên tục của StockX. Nếu anh ta phải ở đây, giải tỏa nỗi ám ảnh của anh ta là một cách tốt để làm điều đó. Tốt hơn là đau đầu của quản lý quy mô lớn. Luber nói: “Trước StockX, hầu hết mọi người tại một công ty mà tôi từng làm việc, ngoài IBM, là 12 tuổi, và một nửa trong số họ là nhà thầu. Tôi cảm thấy thoải mái và hiệu quả hơn ở giai đoạn thành lập so với hàng ngày. Tôi là một chàng trai khởi nghiệp. Tôi là người sáng lập công ty khởi nghiệp. '
Anh ấy nghiền ngẫm xem nên đi giày gì. Sẽ có một bữa ăn tối với hội đồng quản trị và một cuộc họp hội đồng quản trị vào ngày mai. Anh ấy đến muộn 15 phút. Anh dụi mắt. Anh ấy không có vẻ căng thẳng hay lo lắng. Anh ấy có vẻ như anh ấy đã đủ hối hả, bây giờ.
Điều chỉnh: Một phiên bản trước của bài báo này đã nêu sai thành phố mà Josh Luber dự định bay về sau khi bay đến Cleveland để tham gia một trò chơi Cavaliers với Dan Gilbert. Đó là Philadelphia.
