Nguyên nhân số 1 của những sai lầm trong tuyển dụng là sự thiên vị. Dù có bao nhiêu khóa đào tạo về độ nhạy, bạn cũng sẽ không loại bỏ được nó. Tuy nhiên, dựa trên kết quả thành công của 40 năm, 12 kỹ thuật này sẽ hoạt động bằng cách hệ thống hóa nó ra khỏi quy trình tuyển dụng của bạn.
Để mang lại doanh nghiệp lớn, bạn cần có hai loại tính cách riêng biệt. Một phần của mẹo là tìm ra bạn là ai.
Siêu sao thả như ruồi? Đó có thể không phải là vai trò, lương thưởng hay lộ trình đi làm khiến họ bỏ đi - đó có thể là điều BẠN đang làm
Tác động mà bạn có thể tạo ra trong vai trò của mình là động lực thực sự cho phép bạn thành công trong sự nghiệp của mình. Dưới đây là ba dấu hiệu cho thấy bạn đã tìm được một công việc mà bạn có thể thực sự tỏa sáng.
Giám đốc phát triển kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển doanh nghiệp của bạn. Đây là cách thuê cho vai trò quan trọng này.
Những gì đã thu hút và lưu giữ tài năng ngày hôm qua không giống như ngày hôm nay. Nhưng bạn có thể bắt đầu một xu hướng mới về lòng trung thành của nhân viên bằng cách làm theo ba mẹo sau.
Email, Phỏng vấn xin việc, Cảm ơn, Ghi chú, Sau Phỏng vấn
Biến trải nghiệm trước đây của bạn thành một câu chuyện đáng để chia sẻ.
Việc thuê những người giỏi cũng có thể làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên tuyệt vời. Vậy tại sao không thuê những người tuyệt vời?
Những câu hỏi bạn chọn để hỏi trong một cuộc phỏng vấn là cực kỳ quan trọng để xác định sự phù hợp với văn hóa. Dưới đây là 20 cách đánh giá động lực của ứng viên.
Bạn có thể phát triển các kỹ năng mềm giống như kỹ năng cứng. Dưới đây là cách trau dồi năm kỹ năng mềm được yêu cầu nhiều nhất trong năm.
Phân tích Loại công việc cho phép các công ty sử dụng sản phẩm giống như chu trình như một hướng dẫn để chia công việc thành bốn loại: Người suy nghĩ, Người xây dựng, Người cải tiến, Người sản xuất. Cách tiếp cận này phá vỡ các rào cản giả tạo dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm.
Mọi người nghĩ như thế nào bên ngoài hộp tục ngữ? Họ biết cách nhìn mọi thứ một cách bao quát hơn. Đây là cách thực hiện.
Chất lượng thuê dễ dàng dự đoán. Tất cả những gì bạn cần làm là xem xét chất lượng quy trình tuyển dụng của công ty.
Mất đi một thành viên dày dạn kinh nghiệm và được yêu mến trong nhóm có thể rất khó khăn, cho dù đó là lựa chọn của họ hay của bạn. Nhưng nó cũng có thể tốt hơn.
Bạn đã đạt được cuộc phỏng vấn. Tuyệt vời! Bây giờ chúng ta hãy ký kết thỏa thuận.
Trao quyền cho nhân viên tùy ý đi nghỉ có thể vừa rủi ro vừa bổ ích. Chúng tôi cung cấp thông tin chi tiết từ các CEO đã mạnh dạn đi đến đó.
Khi một công ty phát triển nhanh chóng và thiếu nhân tài, thì áp lực thăng chức là rất cao. Dưới đây là sáu điều cần xem xét trước khi bạn làm.