Scott Adams, người sáng tạo ra Dilbert, được phỏng vấn bởi một giám đốc điều hành giả định, người tất nhiên chẳng giống bạn chút nào. Inc. tổng biên tập Leigh Buchanan đóng vai trò là Giám đốc điều hành.
Tôi khá tự tin rằng tôi khá vui nhộn. Nhưng làm cách nào để đảm bảo rằng tôi hài hước như tôi nghĩ?
Nếu bạn thực sự cần biết mình hài hước như thế nào, bạn có thể kiểm tra mức độ vui nhộn của mình với một người không phụ thuộc vào bạn để được trả lương. Nhưng điều đó có thể không diễn ra theo cách bạn hy vọng. Đây là một trong rất nhiều trường hợp mà sự thiếu hiểu biết là bạn của bạn. Khi mọi thứ ổn định, cấp dưới của bạn cười như những con tinh tinh say xỉn trước mọi thứ mà họ hy vọng chỉ là một trò đùa. Sự chấp thuận giả tạo đó khiến bạn cảm thấy mình như một siêu sao, và nó khiến cấp dưới của bạn vui vẻ, bởi vì cười giả tạo dễ hơn làm việc. Đó là một hệ thống hoàn hảo. Tôi sẽ không bóc lại các lớp trên củ hành tây đó.
Tôi muốn thể hiện khiếu hài hước của mình tại văn phòng. Cơ hội tốt nhất để làm như vậy là gì? Tôi đoán rằng thông báo giảm kích thước không phải là lý tưởng.
Không có thời điểm nào tốt hơn để hài hước hơn là khi bạn chỉ trích cấp dưới. Sự hài hước có thể làm dịu tâm trạng trong tình huống căng thẳng. Khi bạn chỉ trích cấp dưới một cách nhàm chán và bình thường, bạn sẽ kết thúc bằng việc khóc lóc, la hét, và đôi khi là bạo lực. Nhưng nếu bạn hay so sánh cấp dưới kém hiệu quả của mình với một con sóc vô bổ với vấn đề học tập, tình hình sẽ nhanh chóng thay đổi
cười, ôm, và-; với một chút may mắn-; động chạm không thích hợp.
Tốt hơn là hài hước về những thứ cụ thể cho nơi làm việc hay tôi có thể hài hước hơn? Tôi có tài liệu mà tôi đã làm việc cho Toastmasters vào năm ngoái mà hầu hết mọi người ở đây đều không được nghe.
Mọi người thích sự hài hước mà họ có thể liên quan. Ví dụ: nếu bạn kể một câu chuyện hài hước về lần đầu bếp riêng của bạn rơi khỏi du thuyền và bạn để anh ta chết đuối vì bạn không muốn quay lại, nhân viên của bạn sẽ thấy điều đó có liên quan. Ít nhất là từ quan điểm của đầu bếp.
Tôi lo lắng về việc pha trò đùa có thể làm mất lòng ai đó. Làm thế nào tôi có thể vừa cuồng loạn vừa đúng về mặt chính trị?
Hoàn toàn có thể chấp nhận được nếu bạn kể những câu chuyện cười phản cảm tại nơi làm việc, miễn là bạn thêm vào cuối mỗi câu chuyện, Ha ha! Không sao đâu, vì tôi đã hẹn hò với một người ở trường đại học, hay là Ha ha! Không sao đâu, vì tôi đã thử một lần ở trại hè. Điều đó bao gồm hầu hết các cơ sở.
Về bản chất, tôi là một nhà tư tưởng chiến lược. Làm thế nào tôi có thể suy nghĩ một cách chiến lược về việc triển khai sự hài hước của mình?
Đó là một câu hỏi tuyệt vời, bởi vì sự hài hước mà không có chiến lược giống như một đôi găng tay không có hướng dẫn sử dụng. Đó là tất cả thử nghiệm và sai lầm và nước mắt. Đó là cách xảy ra tai nạn.
Sự hài hước không thể ngẫu nhiên được phun vào vũ trụ mà không nghĩ đến một trò chơi kết thúc. Sự hài hước đòi hỏi một chiến lược kết nối sự thông minh của bạn với mục tiêu dài hạn của bạn. Ví dụ, một mục tiêu dài hạn có thể liên quan đến việc cố gắng trông giống con người, vì những lý do không rõ ràng ngay lập tức. Hoặc có thể bạn thích sử dụng sự hài hước để coi thường cấp dưới để bạn có thể tận hưởng ánh sáng ấm áp của sự kiêu ngạo của chính mình. Có rất nhiều lý do chính đáng để một CEO trở nên hài hước. Bạn chỉ cần chọn một.
Làm sao tôi có thể chắc chắn rằng nhân viên của tôi đang cười với tôi chứ không phải tôi?
Bạn không cần phải sống trong nghi ngờ. Chiến lược tốt nhất là cười vào mặt họ trước. Ngay sau khi bạn đưa ra cú đấm của mình, hãy chỉ vào người yếu nhất gần đó và hét lên LOSER! sau đó cười như thể có mèo con trong quần lót của bạn. Tôi không biết chính xác nhân viên của bạn sẽ làm gì vào thời điểm đó, nhưng nó có thể không liên quan đến việc cười.
