Chủ YếU Biểu Tượng & Nhà Đổi Mới Robert Downey Jr. và Susan Downey đã xây dựng một công ty như thế nào để thoát khỏi những tệ nạn của 'Hollywood cũ'

Robert Downey Jr. và Susan Downey đã xây dựng một công ty như thế nào để thoát khỏi những tệ nạn của 'Hollywood cũ'

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Trong khi Robert Downey Jr. có lẽ được biết đến nhiều hơn với cái tên người Sắt , nam diễn viên dành nhiều ngày của mình với tư cách là chủ doanh nghiệp, làm việc chuyên sâu trong công ty sản xuất mà anh đồng sáng lập với vợ, nhà sản xuất Susan Downey.

Họ gặp nhau trên phim trường năm 2003 Gothika , và khi mối quan hệ của họ ngày càng phát triển, họ nhận thấy những tuần xa nhau khi Susan đi du lịch cho những bộ phim mà cô ấy đang sản xuất là một 'công thức không chỉ cho thảm họa mà còn là sự đau lòng ... Động lực chính là tìm kiếm những thứ mà chúng ta yêu thích và có thể Susan nói trong một cuộc trò chuyện tại Công ty nhanh Lễ hội đổi mới Thứ Hai.

Cặp đôi thành lập công ty sản xuất Team Downey vào năm 2010. Trong thập kỷ qua, công ty này đã sản xuất những bộ phim như DolittleThẩm phán , bộ phim truyền hình Perry Mason, và một loạt phim tài liệu, Thời đại của A.I.

Bên cạnh việc cung cấp cho bộ đôi một cách để làm việc cùng nhau, Nhóm Downey cũng cho họ cơ hội để xây dựng một công ty sản xuất nhằm mục đích đối lập với cái mà Robert gọi là 'Old Hollywood, một hội chứng chết vì công việc.'

Mô hình Old Hollywood, như anh mô tả, là 'nơi bạn bị mắc kẹt trong một công việc bề ngoài có vẻ tuyệt vời, nhưng không có quỹ đạo nào để thực sự không cần công ty sản xuất và tất cả các cơ sở của nó để phát triển.'

Susan đề cập đến Nhóm Downey giống như một tổ chức 'mẹ và con': 'Điều đó không có nghĩa là phạm vi những gì chúng tôi làm là nhỏ. Nó chỉ có nghĩa là cách mà chúng tôi thực hiện nó rất thực tế. ' Vì tổ chức gọn nhẹ và gia đình Downey cũng bận rộn với hai đứa trẻ, cô ấy nói rằng họ đã xây dựng một văn hóa khám phá mãnh liệt - họ chỉ thực hiện một số dự án mà mọi người yêu thích.

'Cuối cùng bạn nhận ra rằng nếu bạn dành thời gian để làm điều gì đó, bạn phải yêu thích nó,' cô nói. 'Bạn phải sẵn sàng biết những giờ đó sẽ đi đến đâu, bởi vì họ sẽ không đi làm việc khác.'

Cô nói, lý thuyết về văn hóa công ty lành mạnh của Susan áp dụng cho bất kỳ nhóm nào - cho dù đó là trong tập thể, trong mối quan hệ hay trong công ty (hữu ích, bởi vì cuộc sống làm việc của cô bao gồm cả ba): nền tảng là giao tiếp, sự tin tưởng và sự tôn trọng. Nếu bạn nuôi dưỡng tốt ba giá trị đó, bạn sẽ xây dựng một nền văn hóa độc lập, trong đó mọi người đều được giáo dục thực hành và được truyền cảm hứng. 'Không ai phải ngồi vào bàn học quá lâu. Hãy tham gia, làm việc, tiếp thu nhiều nhất có thể. Hãy tham gia, 'cô ấy nói.

Robert cho biết những gì phát triển tại Team Downey là một bầu không khí cho phép các cá nhân có nhiều con đường và lựa chọn. Một số nhân viên đào sâu và trở thành người sống. Những người khác sử dụng Team Downey như một bệ phóng cho những nỗ lực của riêng họ.

Không giống như một số công ty lớn hoặc các hãng phim cũ ở Hollywood, không có gì cay đắng khi nhân viên bỏ việc để theo đuổi dự án của riêng họ, Robert nói: 'Một số người lấy kinh nghiệm và ra đi ... và bây giờ chúng ta đang xem bộ phim mà họ đang viết. Chúng tôi đi, 'tuyệt vời!' Nó thực sự là một điều hơi ấp ủ. '