Được rồi, vì vậy có thể bạn không phải là một cô gái 17 tuổi có trái tim đã bị bóp chết khủng khiếp bởi tiền vệ của đội bóng trung học của bạn, nhưng vẫn còn rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ Taylor Swift.
Ngoài việc tự cho mình là một người lãng mạn vô vọng và đã cố gắng tận dụng một thứ dường như không đổi đối với phụ nữ trẻ - những rắc rối của chàng trai - Swift còn là người sáng lập, giám đốc điều hành và người đứng đầu nhà tiếp thị đứng sau một doanh nghiệp hàng triệu đô la: chính cô ấy. Và cho dù cô ấy đang ở đâu, khởi đầu không phải là một nhiệm vụ dễ dàng đối với cô gái 25 tuổi này.
Dưới đây là bốn điều mà bất kỳ ai cũng có thể học được từ người được đề cử giải Grammy:
1. Hãy gõ cửa cơ hội.
Khi Swift 11 tuổi, cô đi từ quê hương Wyomissing, Pennsylvania, đến Nashville và thực sự gõ cửa các nhà sản xuất dọc Music Row - một khu vực nổi tiếng với hàng trăm doanh nghiệp liên quan đến âm nhạc. Cô ấy đưa những đĩa CD hát cover của mình, nhưng không được chú ý. Hai năm sau, cô trở lại với âm nhạc của riêng mình và là nhạc sĩ trẻ nhất được Sony / ATV ký hợp đồng. Và vì vậy Swift, người sinh ra và lớn lên Northeasterner - cùng với cha mẹ và anh trai của cô - đã đưa tài năng non trẻ của cô đến Hendersonville, Tennessee. Tại đó, cô chính thức tung mũ vào vòng nhạc đồng quê.
Mang đi: Mọi thứ không phải lúc nào cũng suôn sẻ ngay lần đầu tiên hay lần thứ hai, nhưng bạn luôn có thể học hỏi từ sự từ chối. Thực hiện các chỉnh sửa cần thiết, tìm ra con đường thành công tốt nhất và quay lại gõ những cánh cửa đó.
2. Hãy tự tin vào sản phẩm của bạn.
Swift muốn viết nhạc của riêng mình và cô ấy tự tin rằng mình có thể làm điều đó tốt hơn bất kỳ ai khác. Sân khấu âm nhạc ở Nashville có lợi nhất cho sự lựa chọn này, và ý chí tuyệt đối đã hạ cánh cô ấy ngay giữa tất cả. Nó không dễ dàng, nhưng cô đánh cược vào chính mình. Giống như Steve Jobs và Elon Musk, Swift được biết đến là người chính xác, đam mê và đặc biệt kiên quyết. Cô ấy làm việc chăm chỉ, nhưng cô ấy cũng chiến đấu vì những gì cô ấy tin tưởng.
Vào tháng 11, nữ ca sĩ đã quyết định rút nhạc của mình khỏi dịch vụ phát trực tuyến nổi tiếng Spotify. Nguyên nhân? Cô ấy tin rằng sự chăm chỉ của mình sẽ được đền đáp và các dịch vụ phát trực tuyến đã làm giảm giá trị công việc của cô ấy. Jeffrey Carr, giáo sư lâm sàng về tiếp thị và kinh doanh tại Trường Kinh doanh Stern của Đại học New York, cho biết: 'Tôi hoan nghênh tinh thần kinh doanh mà cô ấy có được khi muốn duy trì quyền kiểm soát sản phẩm của mình.
Mang đi: Bạn có một ý tưởng tuyệt vời, một sản phẩm tuyệt vời, một ý tưởng tuyệt vời, nhưng nếu bạn không hết lòng tin tưởng vào chất lượng của nó thì không ai khác sẽ làm được. Carr đưa ra quyết định với Spotify của Swift là 'từ quan điểm kinh doanh, bạn cần phải chọn thị trường và nhà phân phối chặt chẽ như họ chọn bạn.'
3. Kết nối với khán giả của bạn.
'Hai đêm trước 'Swiftmas', và trên khắp vùng đất, người hâm mộ đã nhận được những gói và ghi chú được viết bằng tay. Mùa lễ hội năm nay, 32 trong số những người theo dõi Tumblr nhiệt thành nhất của nữ ca sĩ đã nhận được những chiếc hộp FedEx cá nhân hóa với những món quà do chính Swift lựa chọn và gói. Nhưng Swift không chỉ gửi đi những niềm vui này; cô ấy ghi lại từng bước của vận động - một động thái chắc chắn khiến Swifties và những người không phải Swifties phải rơi lệ.
Trước khi phát hành album mới nhất của cô ấy, 1989 Swift đã lùng sục các trang Twitter, Instagram và Tumblr của cô ấy để tìm kiếm những người hâm mộ lớn nhất của cô ấy để mời họ đến với cô ấy ' 1989 buổi bí mật '- một buổi biểu diễn riêng trong đó những người hâm mộ cô ấy lần đầu tiên được thưởng thức những bài hát mới. Swift không chỉ tương tác với người hâm mộ của mình thông qua mạng xã hội - cô ấy có 21 triệu người theo dõi trên Instagram và theo sát Tổng thống Obama trên Twitter với 42 triệu người theo dõi - mà cô ấy còn quản lý để làm được điều đó một cách bền vững. Và bằng cách nào đó, cô ấy đã thu hút được cả những người bạn đồng quê cấp hai và những đứa trẻ vùng Đông Bắc bằng cách tạo ra các bài hát và chiến dịch tạo ra kỷ niệm.
Carr nói rằng 'những người ở cấp độ đó càng có nhiều sự tương tác hơn với' những người bình thường 'là một điều tốt, phần thưởng cho những người là khách hàng tốt nhất cũng như những người dùng và giới thiệu nặng. Tôi nghĩ đó là điều tốt, tiếp thị vững chắc và xây dựng thương hiệu. '
Mang đi: Biết khách hàng của bạn và tạo ra các kết nối tích cực, không có lợi với họ. Bạn có thể không có tài nguyên như Swift, nhưng khi bạn làm cho khách hàng của mình cảm thấy đặc biệt, họ sẽ hết lòng vì bạn. Hãy nhớ rằng: Lòng trung thành kiếm được và bạn có được điều đó bằng cách giao tiếp với khách hàng của mình và gia tăng giá trị cho cuộc sống của họ.
4. Hãy là một thiên tài xây dựng thương hiệu, nhưng hãy thực hiện những lời hứa của bạn.
Việc cô ấy kết nối rất tốt với người hâm mộ thực sự mang lại rất nhiều lợi ích cho thương hiệu của cô ấy, một cách tự nhiên. Nhưng bằng cách mở rộng phạm vi tiếp cận của cô ấy một cách nghệ thuật bên ngoài cơ sở người hâm mộ, điều đó cũng cho thấy sức mạnh của thương hiệu của cô ấy. Khi Swift muốn tái tạo lại bản thân - từ một nghệ sĩ đồng quê đầy đau khổ trở thành siêu sao nhạc pop trong mơ của mọi người - cô ấy đã làm như vậy mà không né tránh cốt lõi của mình. Cô tiếp tục bán được hơn 1,2 triệu bản 1989 trong tuần đầu tiên - đánh dấu lần thứ ba một album của cô đã bán được hơn một triệu bản trong tuần đầu tiên mở bán. Để vay mượn từ biệt ngữ đồng quê, điều đó không dễ dàng chút nào. Xét cho cùng, cái tên Taylor Swift đi kèm với một loạt kỳ vọng, và bất kỳ tên thương hiệu nào cũng vậy.
Carr nói: “Rất khó để bắt đầu làm những điều không nằm trong mong đợi của mọi người bởi vì lời hứa thương hiệu đó đi kèm với kỳ vọng. 'Điều ấn tượng về Swift là khả năng vượt tuyến.'
Mang đi: Ngay cả khi bạn đã thu hút được một lượng người hâm mộ hoặc cơ sở khách hàng đủ lớn, bạn vẫn phải cố gắng cung cấp sản phẩm chất lượng mà thương hiệu của bạn đã hứa.
Mặc dù Swift có vẻ như là một ứng cử viên khó có khả năng truyền cảm hứng kinh doanh, nhưng thật khó để phủ nhận những gì cô ấy đã đạt được. Và ở tuổi 25, cô ấy chỉ mới chạm vào bề nổi của 'cơn đau ốm' được gọi là tinh thần kinh doanh.
