Logo mới kiểu dáng đẹp của HP không hoàn toàn mới. Và đó là tin tức đầy cảm hứng cho các doanh nhân và nhà sáng tạo, những người xoay vòng hàng ngày qua hàng tá ý tưởng, hình ảnh và những thứ khác.
Như đã báo cáo trong The Verge , logo - được mô tả ở trên - thực sự ra mắt vào năm 2011. Đó là tác phẩm của công ty sáng tạo toàn cầu Thương hiệu Di chuyển , người mà HP đã thuê để phát triển bộ nhận diện thương hiệu mới. Vào thời điểm đó, HP đã không sử dụng biểu tượng này, nhưng đã có rất nhiều lời bàn tán về diện mạo mới đầy tiềm năng của thương hiệu mang tính biểu tượng:
Vậy tại sao HP cuối cùng lại quyết định tung ra logo bốn dòng hơi nghiêng? Chủ yếu là để quảng bá cho màn ra mắt ngày 25 tháng 4 của máy tính xách tay Spectre, nó tuyên bố là mỏng nhất thế giới . Spectre cũng là nỗ lực của HP nhằm vượt trội máy tính xách tay của Apple . Dựa theo The Verge , HP sẽ chỉ sử dụng biểu tượng này trên Spectre và các máy tính xách tay cao cấp khác - và không phải là biểu tượng đại diện cho toàn bộ công ty.
Bạn có thể học được gì từ việc hồi sinh một thiết kế đã từng bị chôn vùi cho một sáng kiến mới của công ty? Chủ yếu là điều này: Một số ý tưởng sẽ cần thời gian - thậm chí nhiều năm - trước khi công ty của bạn có thể tìm ra cách sử dụng tốt nhất cho chúng.
Trong bài luận năm 2004, 'Quản lý Đổi mới Mở,' Henry Chesbrough, giáo sư tại U.C. Trường Kinh doanh Haas của Berkeley, đã cung cấp một loạt các hành động ngắn gọn mà bất kỳ công ty nào có thể thực hiện để theo dõi các ý tưởng bị đình trệ hoặc bị giết chết:
Nhưng bây giờ công ty phải quan sát những gì xảy ra sau quyết định đó. Các nhà nghiên cứu phản ứng như thế nào với quyết định chấm dứt hỗ trợ thêm? Họ đã chuyển sang dự án tiếp theo chưa hay vẫn dành thời gian cho dự án đã chấm dứt? Nếu sau này, họ đã tìm được khách hàng bên ngoài nào cho dự án chưa?
Chesbrough tiếp tục trích dẫn IBM như một ví dụ: Năm 1998, IBM đã đưa một số phần mềm có tên là XML Parser lên trang web AlphaWorks của mình sau khi ngừng tài trợ cho nó. Nhưng mọi người vẫn tiếp tục tải phần mềm xuống hàng loạt. IBM đã xem xét lại quyết định tài trợ của mình và đưa Trình phân tích cú pháp XML trở lại đầu tiên.
Vì vậy, bài học đầu tiên ở đây là: Sau khi bạn giết hoặc chôn vùi một ý tưởng, hãy tìm cách duy trì mức độ phổ biến của nó, trong số nhân viên hoặc cơ sở khách hàng của bạn. Đừng chỉ coi nó là cái chết.
Bạn cũng có thể thấy mình cần một điểm thuận lợi mới để đánh giá rõ ràng giá trị của ý tưởng - đặc biệt nếu bạn quá gần để nhìn nhận nó một cách khách quan. Điều này không cần phải phức tạp. Tiểu thuyết gia Colum McCann nói với Tạp chí Phố Wall rằng anh ta thực hiện thủ thuật thay đổi kích thước phông chữ cũ để trở thành một người ngoài cuộc quan trọng hơn đối với công việc của mình. Đôi khi anh ấy sẽ in ra một chương bằng phông chữ lớn và mang nó đến Công viên Trung tâm. Ở đó, anh ấy sẽ đọc nó và giả như nó được viết bởi người khác.
Lần khác, nếu anh ấy có tư duy chỉnh chu hơn là một bức tranh lớn, anh ấy sẽ in đoạn văn bằng phông chữ 8 điểm. 'Nó buộc tôi phải xem xét các từ và xem xét lý do tại sao chúng ở đó, McCann nói với Tạp chí .
Đối với HP, viễn cảnh toàn cảnh đã khiến đây là thời điểm thích hợp để xem lại một logo sắc nét hơn, khi đã vài tháng trôi qua kể từ khi tách khỏi Hewlett Packard Enterprise. 'Thương hiệu tiêu dùng mới có vẻ sẵn sàng hơn để nắm bắt một cái nhìn sắc sảo hơn,' lưu ý The Verge .
Liệu bốn sọc xéo đó có thể thách thức danh tiếng của một loại trái cây có năm chữ cái với tư cách là người đi đầu trong thế giới máy tính xách tay thiết kế, chỉ có thời gian mới trả lời được.
