Bài viết tuần trước Danh sách kiểm tra khả năng lãnh đạo: 10 nguyên tắc khiến việc dẫn đầu trở nên dễ dàng hơn, đã tạo ra một số suy nghĩ thú vị khi được chia sẻ qua các phương tiện truyền thông xã hội khác nhau. Nhiều độc giả có xu hướng tập trung vào điểm được đưa ra trong tác phẩm về sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý.
Như bạn có thể nhớ lại, tôi đã lưu ý:
'Có sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Các nhà lãnh đạo nhìn về phía trước và tưởng tượng những khả năng mà tương lai có thể mang lại để định hướng. Các nhà quản lý giám sát và điều chỉnh công việc của ngày hôm nay, thường xuyên nhìn lại phía sau để đảm bảo rằng các mục tiêu và mục tiêu hiện tại đang được đáp ứng. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất dẫn dắt và để các nhóm quản lý của họ quản lý công việc trong tầm tay. '
Vì sự quan tâm, tôi nghĩ rằng tôi sẽ khám phá vấn đề nhiều hơn một chút trong bài viết này.
Rõ ràng, có một mối quan hệ cộng sinh giữa những người chịu trách nhiệm lãnh đạo một doanh nghiệp và những người chịu trách nhiệm quản lý công việc bên trong nó. Trong khi các nhà quản lý chắc chắn có thể lãnh đạo và các nhà lãnh đạo chắc chắn có thể quản lý, các kỹ năng cần thiết để giỏi một trong hai là riêng biệt và khác biệt.
Sau đây là mười điểm khác biệt quan trọng nhất cần lưu ý. Bất kể bạn hiện đang giữ vai trò nào, hiểu được những điểm khác biệt chính giữa lãnh đạo và quản lý này có thể giúp bạn trở nên tốt hơn trong công việc của mình:
1. Lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự thay đổi, quản lý quản lý sự chuyển đổi.
Một nhà lãnh đạo phải định hướng và truyền cảm hứng cho mọi người làm theo họ. Quá trình làm theo thường đòi hỏi sự thay đổi lớn. Đây là lúc ban lãnh đạo mạnh mẽ ra đời. Công việc của người quản lý là giám sát công việc cần thiết để thực hiện những thay đổi cần thiết và thực hiện sự chuyển đổi tổ chức do ban lãnh đạo đề ra.
2. Lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn, quản lý đòi hỏi sự bền bỉ.
Một nhà lãnh đạo cần phải hình dung doanh nghiệp sẽ trở thành như thế nào. Một nhà quản lý tuyệt vời phải có sự sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để đạt được các mục tiêu mà người lãnh đạo đã đề ra.
3. Lãnh đạo đòi hỏi trí tưởng tượng, quản lý yêu cầu cụ thể.
Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có thể trau dồi trí tưởng tượng của họ để thông báo tầm nhìn của họ. Nó giúp họ 'nhìn thấy' những gì có thể được. Các nhà quản lý phải hiểu được tầm nhìn đó và thúc đẩy nhóm của họ thực hiện những công việc cụ thể cần thiết để hoàn thành những gì đã được thể hiện.
4. Lãnh đạo yêu cầu tư duy trừu tượng, quản lý yêu cầu dữ liệu cụ thể.
Theo định nghĩa, tư duy trừu tượng cho phép một người kết nối và nhìn thấy các mẫu bên trong thông tin dường như không liên quan. Khả năng suy nghĩ trừu tượng rất hữu ích khi hình dung lại những gì một tổ chức có thể trở thành. Ngược lại, người quản lý phải có khả năng làm việc và phân tích dữ liệu cụ thể để đảm bảo kết quả tối ưu.
5. Lãnh đạo yêu cầu khả năng nói, quản lý yêu cầu khả năng diễn giải.
Một nhà lãnh đạo giỏi có thể mô tả tầm nhìn của họ một cách chi tiết sống động để thu hút và truyền cảm hứng cho tổ chức của họ theo đuổi nó. Một nhà quản lý giỏi phải giải thích tầm nhìn đã nêu đó và đúc kết lại nó trong điều kiện nhóm của họ có thể hiểu và nắm lấy nó.
6. Lãnh đạo cần có năng khiếu bán hàng, quản lý cần có năng khiếu dạy dỗ.
Một nhà lãnh đạo phải bán tầm nhìn của họ cho tổ chức của họ và các bên liên quan. Họ phải thuyết phục tất cả các bên liên quan rằng những gì được hình dung là có thể đạt được và cung cấp giá trị lớn hơn những gì được tạo ra bởi doanh nghiệp ngày nay. Để phù hợp, người quản lý phải có khả năng dạy cho nhóm của họ những gì cần phải học và điều chỉnh để đạt được tầm nhìn đã nêu.
7. Lãnh đạo yêu cầu hiểu biết về môi trường bên ngoài, quản lý yêu cầu hiểu biết về cách thức thực hiện công việc bên trong tổ chức.
Một nhà lãnh đạo phải hiểu môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động để dự đoán tốt hơn các cơ hội và tránh rủi ro, trong khi một nhà quản lý được dựa vào để tìm ra cách hoàn thành công việc bằng cách sử dụng các nguồn lực sẵn có cho doanh nghiệp.
8. Lãnh đạo yêu cầu chấp nhận rủi ro, quản lý yêu cầu kỷ luật tự giác.
Một nhà lãnh đạo sẽ chấp nhận rủi ro được giáo dục khi thiết lập định hướng chiến lược cho một doanh nghiệp. Các nhà quản lý phải có kỷ luật tự giác gắn bó với kế hoạch để hiện thực hóa định hướng chiến lược đó để đảm bảo rằng chiến lược đó kết hợp với nhau theo đúng kế hoạch.
9. Lãnh đạo đòi hỏi sự tự tin khi đối mặt với sự không chắc chắn, quản lý đòi hỏi sự cam kết mù quáng để hoàn thành nhiệm vụ trong tầm tay.
Cuộc sống của một nhà lãnh đạo chứa đầy bất trắc. Họ đang thiết lập một lộ trình cho công ty của họ ở những vùng biển chưa được thăm dò. Sau khi khóa học được thiết lập, các nhà quản lý có nghĩa vụ tuân theo hướng đã nêu và cam kết mang lại kết quả như mong đợi.
10. Lãnh đạo chịu trách nhiệm trước toàn bộ tổ chức, quản lý chịu trách nhiệm trước nhóm.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo phải xem xét tác động của các quyết định của họ đối với toàn bộ tổ chức. Một bước sai lầm có thể khiến cả một doanh nghiệp sụp đổ. Đó là một trách nhiệm rất lớn. Theo đó, các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm về đội của mình. Họ phải đảm bảo rằng các nhóm của họ được chuẩn bị để thực hiện và mỗi thành viên được trang bị để làm những gì cần thiết để thành công.
Thật vậy, có những khác biệt quan trọng giữa lãnh đạo và quản lý. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất dẫn dắt và để người khác quản lý; những nhà quản lý giỏi nhất hiểu tầm nhìn của nhà lãnh đạo của họ và làm việc với nhóm của họ để đạt được nó. Doanh nghiệp của bạn cần những người có cả hai loại kỹ năng và năng khiếu để đảm bảo thành công lâu dài. Hãy dành thời gian để hiểu những khác biệt này để xây dựng một tổ chức tận dụng tối đa từng yếu tố.
Nếu bạn thích cột này, đăng ký thông báo qua email và bạn sẽ không bao giờ bỏ lỡ một bài báo.
