Chủ YếU Năng Suất Sếp của tôi mong tôi nhặt được cái tát của đồng nghiệp

Sếp của tôi mong tôi nhặt được cái tát của đồng nghiệp

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Chuyên mục của tôi, Người giới thiệu tại nơi làm việc, được thiết kế để giúp nhân viên và người quản lý hiểu rõ hơn về quan điểm của nhau (POV). Có một tình huống bạn muốn tôi giải quyết? Vui lòng gửi nó trước gửi email ở đây . Đừng lo lắng, tôi sẽ giữ bí mật danh tính của bạn.

Sếp của tôi mong đợi tôi sẽ bắt được đồng nghiệp của tôi

POV nhân viên: Sếp của tôi có một thói quen khủng khiếp là yêu cầu tôi làm nhiều hơn các thành viên trong nhóm của mình. Điều khiến nó thậm chí còn tồi tệ hơn là khi anh ấy hỏi tôi, anh ấy viện lý do cho thành tích mờ nhạt của đồng nghiệp đã không hoàn thành công việc. Tôi mệt mỏi khi phải làm gấp đôi công việc. Nếu sếp của tôi yêu cầu mọi người có trách nhiệm hơn, điều này sẽ không thành vấn đề. Không lâu nữa, tôi sẽ chỉ nói 'không' và xem điều gì sẽ xảy ra. Nếu anh ấy ép tôi tiếp tục làm công việc của người khác, tôi sẽ nghỉ việc. Làm tốt công việc của bạn có ích gì nếu phần thưởng là công việc nhiều hơn?

Người quản lý POV: Đội của tôi là trung bình khá trong kinh nghiệm của họ. Tôi có một siêu sao. Tôi đã giao cho anh ấy nhiều việc hơn vì anh ấy có vẻ ít bận rộn hơn so với phần còn lại của nhóm và có thể giải quyết khối lượng công việc tăng thêm. Tôi đã cho anh ấy biết anh ấy là một nghệ sĩ biểu diễn hàng đầu. Tôi cũng đã cho những người còn lại trong đội biết mục tiêu của họ là trở nên thành thạo như anh ấy trong công việc của họ. Tuy nhiên, trong khi anh ấy làm rất tốt những gì anh ấy làm, anh ấy không giỏi trong việc huấn luyện người khác . Bạn có thể nói rằng anh ấy thích được xem là 'người giỏi nhất' - và không có thông tin và hướng dẫn. Điều này khiến tôi gặp khó khăn trong việc đưa các thành viên còn lại trong đội lên cấp độ kỹ năng cao hơn.

Ai là người có lỗi? Trong tình huống này, cả nhân viên và sếp đều bỏ lỡ vấn đề lớn hơn. Thay vì tập trung vào việc cải thiện hiệu suất của phần còn lại trong đội, họ đang phản ứng với tình huống. Việc nhanh chóng nhờ ai đó thực hiện công việc không phải là câu trả lời đúng. Hơn nữa, nhân viên nghĩ rằng công việc của người quản lý là nâng cao kỹ năng cho nhân viên, trong khi người quản lý cảm thấy công việc của nhân viên là giúp họ trở nên tốt hơn. Tôi chỉ có thể tưởng tượng những gì các nhân viên nghĩ về hai người họ!

Cả hai bên có thể học được gì từ điều này?

Trong tình huống này, tôi sẽ khuyên mỗi bên như sau:

Bài học rút ra cho nhân viên: Trở thành người tử vì đạo không giúp bạn, sếp của bạn hay đồng nghiệp của bạn. Với kiến ​​thức chuyên môn của mình, đã đến lúc bạn bước lên và suy nghĩ về cách bạn có thể trở thành người cố vấn tốt hơn cho đồng nghiệp của bạn . Đào tạo những người khác thành công như bạn là một cách tuyệt vời để có thêm uy tín trong lĩnh vực và ngành của bạn. Trong khi đó, hành động như người biết tất cả và không hỗ trợ sự phát triển của những người kém kỹ năng hơn bạn sẽ xác định bạn là kiểu đồng nghiệp cần tránh. Trở thành con sói đơn độc sẽ không giúp ích gì cho sự nghiệp của bạn về lâu dài.

Người quản lý Takeaway: Ngừng khen nhân viên này bằng cách ném đồng nghiệp của anh ta vào gầm xe buýt. Thay vào đó, hãy ngồi lại với anh ấy và thảo luận về những cách bạn có thể giúp anh ấy trở thành một huấn luyện viên tốt hơn cho những nhân viên còn lại. Có lẽ, bạn có thể gửi anh ta đến một khóa học về cố vấn? Hoặc, đưa cho anh ta nhiều phản hồi trực tiếp hơn về cách anh ấy có thể hoàn thành công việc tốt hơn trao quyền cho những người còn lại trong nhóm. Nếu hai bạn có thể giải quyết vấn đề cùng nhau, bạn có thể giúp mọi người cải thiện kỹ năng và khả năng của họ. Chưa kể, hãy giúp toàn bộ nhóm của bạn học cách hỗ trợ nhau hiệu quả hơn.