Chủ YếU Năng Suất Báo cáo mới đề xuất các kế hoạch văn phòng mở có thể khiến nhân viên đóng gói và nghỉ việc

Báo cáo mới đề xuất các kế hoạch văn phòng mở có thể khiến nhân viên đóng gói và nghỉ việc

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Như bạn có thể đã nghe nói, bằng chứng chống lại các kế hoạch văn phòng mở đang ngày càng gia tăng. Các nhà nghiên cứu đang phát hiện ra rằng họ thực sự giảm bớt hợp tác trực tiếp , hoàn toàn ngược lại với những gì nhà tuyển dụng hy vọng sẽ xảy ra. Điều tồi tệ hơn, chúng có thể khiến người lao động khó tập trung, tăng năng suất và thậm chí làm tăng tỷ lệ bệnh tật.

Nhưng nếu bạn vẫn không tin rằng kiểu bố trí văn phòng này cũng giống như nó vẫn tồn tại, một nghiên cứu mới được thực hiện bởi công ty nghiên cứu YouGov , được tóm tắt trong báo cáo Open Office Woes from Phòng , có thể thuyết phục bạn.

Trong số những điểm thú vị hơn từ nghiên cứu, các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng

  • 62% nhân viên Hoa Kỳ muốn người sử dụng lao động tiếp theo của họ sử dụng bố cục khép kín.
  • 31% đã phải đi đến tủ quần áo hoặc hội trường để thực hiện cuộc gọi.
  • 31% đã giữ lại suy nghĩ và ý kiến ​​vì sợ đồng nghiệp nghe và phán xét.
  • 29% cảm thấy phiền nhiễu và tiếng ồn trong văn phòng mở cản trở năng suất làm việc của họ.
  • 24 phần trăm công nhân cảm thấy căng thẳng trong ngày vì môi trường.
  • 20% cảm thấy khó hoàn thành công việc mà nhà tuyển dụng mong đợi họ làm.
  • 16% nói rằng họ cảm thấy sức khỏe của mình đang giảm sút do môi trường.
  • 13% cảm thấy bất bình với những nhân viên cấp cao có văn phòng riêng.

Tất cả những số liệu thống kê này ủng hộ ý tưởng rằng văn phòng mở là cách tuyệt đối tồi tệ nhất để khuyến khích làm việc tốt hơn và giúp nhân viên cảm thấy tuyệt vời. Chúng dẫn đến bức tranh toàn cảnh, đó là liệu người lao động có chán ngấy với cách bố trí đến mức họ thực sự thu dọn đồ đạc và đi làm ở nơi khác hay không. Theo bảng báo cáo, 13% người lao động nói rằng cách bố trí văn phòng mở đã thúc đẩy họ cân nhắc bỏ việc .

Con số đó có thể không nhảy ra khỏi bạn lúc đầu. Nhưng liệu bạn có thể tồn tại và hoàn thành mọi việc mà không có 1/8 lực lượng lao động của bạn? Tôi sẽ cho rằng không có chất béo lớn cho cái đó.

Nhưng hãy giả sử rằng bạn có thể thời tiết giảm nhân lực. Rốt cuộc, việc giảm kích thước không phải lúc nào cũng kinh khủng đối với điểm mấu chốt. Những nhân viên mà bạn vẫn làm có thể sẽ phải nhận một số sự chùng xuống, điều này sẽ không mang lại hiệu quả tốt cho mức độ căng thẳng, năng suất hoặc hạnh phúc của họ. Những nhân viên làm việc quá sức cũng có nhiều khả năng khiến bạn bị sa thải.

Bây giờ, hãy giả sử rằng, trên thực tế, 13% nhân viên của bạn đã vượt cạn thay vì trốn thoát trong một trận lũ, và thay vì chỉ duy trì tinh thần, bạn muốn thay thế họ. A nghiên cứu của Trung tâm Tiến bộ Hoa Kỳ ước tính rằng chi phí trung bình để thay thế một công nhân tầm trung là 20 phần trăm lương hàng năm của họ (lương hàng năm thường là $ 30.000 đến $ 50.000). Đối với một giám đốc điều hành có trình độ học vấn cao, con số đó tăng lên đến 213%.

Vì vậy, giả sử bạn có 100 nhân viên và mức lương thông thường là khoảng 40.000 đô la. Ngay cả khi không ai trong số họ là giám đốc điều hành, bạn sẽ phải bỏ ra 104.000 đô la để khắc phục sự cố (40.000 đô la * 0,20 = 8.000 đô la để thay thế mỗi nhân viên; 8.000 đô la * 13 = 104.000 đô la).

Và đó chỉ là ban đầu doanh số. Nếu bố trí văn phòng mở vẫn tiếp tục, công nhân sẽ tiếp tục thoát ra ngoài. Bạn sẽ tiếp tục mất tiền, tháng này qua tháng khác, năm này qua năm khác.

Cũng nên nhớ rằng các nhân viên có thể không lấy cách bố trí văn phòng mở làm tiêu điểm chính của họ. Họ thậm chí có thể cố gắng vẽ ra lối ra một cách tích cực, chẳng hạn như nói rằng họ có cơ hội sử dụng các kỹ năng của mình hiệu quả hơn ở một công ty khác. Điều đó có nghĩa là bạn có thể cố gắng ném tiền vào các lĩnh vực khác thậm chí không phải là vấn đề thực sự.

Vì vậy, hãy nhận phản hồi từ công nhân của bạn và cắm đầu vào lỗ hổng. Thực sự không có bất kỳ lý do gì để sử dụng kiểu bố trí này nếu bạn thực sự quan tâm đến công nhân và sự thành công trong kinh doanh của mình. Ngay cả lập luận rằng văn phòng mở là có lợi vì chi phí thuê giảm cũng không giữ được nước, vì đồng nghiệp của tôi Geoffrey James chỉ ra . Cho dù bạn quay trở lại phòng làm việc truyền thống hay thử các lựa chọn thay thế tiện lợi như màn hình hoặc hộp di động, hãy đặt văn phòng mở vào chỗ ngủ.

Lưu ý: Phiên bản trước của bài viết này đã tính toán sai chi phí ban đầu để thay thế nhân viên. Hình đã được sửa chữa.