Chủ YếU Đương Đầu Với Thất Bại Xóa bỏ nỗi sợ thất bại của tổ chức bạn

Xóa bỏ nỗi sợ thất bại của tổ chức bạn

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Lưu ý rằng chúng tôi đã không sử dụng từ 'đổi mới' ở trên. Đó là bởi vì chúng ta mệt mỏi khi đọc những thông tin khái quát quá mức về nó.

Trong một thế giới của các thẻ và tìm kiếm từ khóa, thật dễ dàng cho các blogger và các phương tiện truyền thông lớn 'sự đổi mới' gắn nhãn trên các câu chuyện, vì chúng tôi biết rằng độc giả đang tìm kiếm các nội dung hấp dẫn trắng về chủ đề này. Vì vậy, có thể khó tìm thấy những câu chuyện đổi mới thực sự liên quan đến các giám đốc điều hành tại các công ty tầm trung. Thông thường, những gì chúng tôi tìm thấy là các bài báo về sự phát minh hoặc là thế hệ ý tưởng được dán nhãn là 'sự đổi mới.'

Thật sảng khoái biết bao khi xem bài đăng của Doug Sundheim về việc tăng cường đổi mới trên Mạng blog HBR . Trong đó, nhà tư vấn chiến lược và lãnh đạo mô tả một tình huống khó xử thực tế mà một công ty 'dịch vụ chuyên nghiệp quy mô vừa phải đối mặt cách đây không lâu:

'Các nhà lãnh đạo cấp cao của công ty đã không ngừng đưa ra trường hợp rằng họ cần phải đổi mới nếu không họ sẽ mất chỗ đứng. Họ đã chia sẻ những địa điểm cụ thể mà họ đã bỏ lỡ cơ hội thị trường và hiện đang chơi trò bắt kịp. . . . Phần khó chịu là, phần lớn, những người xung quanh tổ chức đã 'hiểu nó' - nhưng hành vi vẫn không thay đổi. '

Giải pháp của Sundheim là tổ chức đánh giá việc xử lý những thất bại. Đây là lý do tại sao: 'Các nỗ lực đổi mới là rủi ro và (theo định nghĩa) có thể thất bại. Và thất bại có thể nhức nhối, 'Sundheim ( @DougSundheim ) giải thích. Vì vậy, nếu bạn không tìm ra cách để loại bỏ một số khó khăn của thất bại, bạn sẽ không có được sự đổi mới. '

Anh ấy cung cấp ba mẹo để quản lý nỗi sợ sự thất bại . Đây là một bản tóm tắt:

1. Bắt đầu bằng cách xác định một thất bại thông minh.
'Mọi người trong tổ chức của bạn đều biết những gì sự thành công Là. Đó là những thứ bạn đưa vào sơ yếu lý lịch: tăng doanh thu, giảm chi phí, phân phối sản phẩm, v.v. Ít người biết thất bại thông minh là gì - tức là kiểu thất bại đáng được chúc mừng, 'anh viết. 'Đây là những dự án được lên kế hoạch chu đáo và bài bản nhưng vì một lý do nào đó đã không hoạt động. Xác định chúng để mọi người biết ranh giới có thể chấp nhận được trong đó sẽ thất bại. Nếu bạn không xác định chúng, mọi thất bại đều có vẻ rủi ro và nó sẽ giết chết sự sáng tạo và đổi mới. '

hai. Thưởng cho những thất bại thông minh bên cạnh những thành công.
'Một ví dụ là tập đoàn Ấn Độ Nhóm Tata Chương trình Innovista của họ trao giải cho những đổi mới tốt nhất trong năm và những nỗ lực tốt nhất. Giải thưởng thứ hai được gọi là 'Giải thưởng Dám Thử' và dành cho những thất bại được chu đáo và thực hiện tốt nhất. Khi họ khởi động chương trình lần đầu tiên vào năm 2008, rất ít đội lọt vào hạng mục Dám thử. Sau đó, mọi người thấy những người chiến thắng được Giám đốc điều hành chúc mừng trên sân khấu cùng với mọi hạng mục khác. Đến năm 2011, đã có 132 đội tham gia hạng mục này. ' (Năm 2013, chuyên mục nhận hơn 240 mục.)

3. Hãy minh bạch hóa cách tiếp cận chấp nhận rủi ro của bạn.
'Là một nhà lãnh đạo, bạn đã rủi ro để đến được nơi bạn đang ở. Bạn đã có những chia sẻ công bằng về thành công và một vài thất bại đáng nhớ. Chia sẻ những điều này với mọi người của bạn. Chia sẻ cách bạn tiếp cận cả hai, cách bạn mắc sai lầm, cách bạn học cách giảm thiểu rủi ro, cách bạn đối phó với sự không chắc chắn và cách bạn đã thành công. Hãy cho họ thấy quá trình quyết định của bạn và cách bạn cân nhắc ưu và nhược điểm. Hãy cho họ biết bạn sẽ hỗ trợ họ khi họ thử nghiệm và học cách chấp nhận rủi ro thông minh. '

Những bài viết liên quan
Tại sao bạn nên viết báo cáo thất bại hàng năm
Bạn không thể giải quyết những gì bạn không hiểu
Hoàn hảo là kẻ thù của. . . Chà, mọi thứ
Tại sao chúng ta học hỏi thêm từ thất bại