Stephen A. Smith , đồng chủ nhà của Lần đầu tiên, người dẫn chương trình radio của riêng anh ấy và sự hiện diện gần như liên tục trên các kênh và chương trình ESPN khác nhau, hiện kiếm được 5 triệu đô la mỗi năm.
Nhưng theo Andrew Marchand , Smith có thể sẽ kiếm được tới 10 triệu đô la mỗi năm - khiến anh ấy trở thành nhân vật được trả lương cao nhất trên kênh truyền hình ESPN - khi hợp đồng hiện tại của anh ấy hết hạn.
Điều này rất tốt cho Smith ... nhưng lại đặt ra một câu hỏi khó chịu. Cũng thế theo Marchand ESPN có kế hoạch cắt giảm hàng triệu đô la tiền lương cho các phát thanh viên thể thao trực tuyến và trực tuyến của mình. Nếu điều đó xảy ra, những sự cắt giảm đó xảy ra sau hàng trăm vụ sa thải trong năm 2017 đã ảnh hưởng đến các nhân viên trong và ngoài máy quay.
Tất cả những điều đó tạo ra một sự phân đôi khó chịu: Smith được thiết lập để kiếm được mức lương kỷ lục cho tài năng trực tiếp ... trong thời kỳ hàng trăm người mất việc và những người khác có thể bị yêu cầu cắt giảm lương.
Và câu hỏi nào đặt ra một câu hỏi hiển nhiên: Smith có đáng giá như vậy không?
Đây là những gì Smith nghĩ :
'Đây là một xã hội tư bản. Hãy tiếp tục suy nghĩ và mơ về sự bình đẳng tất cả những gì bạn muốn. Nó không thể áp dụng cho thế giới thực. Những người tuyệt vời nhận được nhiều hơn những người không ... và nếu bạn nghĩ rằng bạn có sự vĩ đại bên trong bạn, đó là điều bạn ủng hộ.
'Hãy để tôi không hối lỗi về những gì tôi sắp nói. Tất cả mọi người tại ESPN hoặc trong thế giới truyền thông thể thao không xứng đáng được trả những gì tôi được trả. Tôi không tin điều đó. Tôi chỉ là không. Và tôi sẽ không bao giờ xin lỗi về điều đó.
'Tôi đã không cắt đuôi mình trong suốt những năm qua để sau này ai đó đi cùng và nói,' Chết tiệt, đó là về sự công bằng. Chúng tôi nghĩ rằng họ sẽ được trả nhiều như bạn. '
'Gì? Bạn không tạo ra doanh thu mà tôi tạo ra. Bạn không tạo xếp hạng mà tôi tạo. Bạn không nổi tiếng như tôi. Bạn không gây được tiếng vang như tôi. Bạn không xứng đáng nhận được nhiều như tôi nhận được. '
Chỉ riêng câu nói đó thôi đã khiến Smith trở thành một nhân vật phân cực. Rất ít người thờ ơ khi Smith quan tâm: Bạn thích anh ấy hoặc bạn không.
Nhưng đó là công việc của anh ấy. Smith tham gia, với tư cách là anh ấy đặt nó , 'xếp hạng và doanh thu kinh doanh.' Công việc của anh ấy là khơi dậy cuộc trò chuyện, tạo sự tương tác, nhận được phản ứng ... và anh ấy làm rất tốt điều đó.
Trong khung cảnh truyền hình đầy ắp các chương trình tranh luận và ý kiến thể thao, Smith ngồi trên đỉnh núi. Anh ấy là người thích hợp nhất của ESPN vì 'những cảnh nóng'. Theo nhiều cách, Smith là bộ mặt của mạng lưới.
Ông là một ngôi sao .
Bạn không bao giờ có thể trả quá nhiều cho một siêu sao
Khi một nhân viên thực sự xuất sắc, thang lương và tiêu chuẩn ngành sẽ xuất hiện.
Để minh họa cho vấn đề này, đây là một câu chuyện thú vị từ tác phẩm của David Halberstam The Breaks of the Game .
Năm 1974, Lynn Swann được chọn thứ bảy trong bản dự thảo NFL bởi Pittsburgh Steelers, nhưng người đại diện của anh, Howard Slusher, đã thương lượng được mức lương khởi điểm cao thứ hai trong số các tân binh năm đó. Trong buổi họp báo công bố bản hợp đồng, Slusher đã bị Art Rooney, chủ sở hữu của Steelers, kéo sang một bên.
'Bạn nghĩ rằng bạn đã đánh lừa chúng tôi, phải không?' Rooney hỏi Slusher.
'Bạn đã sai,' Rooney nói. 'Chúng tôi có bạn. Con trai tôi nói rằng nó không phải là một tốt cầu thủ bóng đá, anh ấy là tuyệt quá cầu thủ bóng đá. Có lẽ là lựa chọn dự thảo tốt nhất mà chúng tôi từng có. Có lẽ tốt hơn Terry Bradshaw hoặc Joe Greene. ' (Rooney hóa ra đúng. Swann tiếp tục có một Sự nghiệp Hall of Fame .)
'Hãy để tôi dạy cho bạn một bài học, chàng trai trẻ,' Rooney nói. 'Bạn không bao giờ có thể trả quá cao cho một cầu thủ giỏi. Bạn chỉ có thể trả quá một xấu một. Tôi không ngại khi trả cho một cầu thủ giỏi 200.000 đô la. Điều tôi bận tâm là trả cho một người chơi 20.000 đô la 22.000 đô la. '
Những nhân viên tuyệt vời đáng giá hơn rất nhiều: Đối với nhóm của bạn, với khách hàng và lợi nhuận của bạn, hơn là những nhân viên bình thường.
Những nhân viên xuất sắc có giá trị cao hơn đáng kể.
Tôi không biết liệu Smith có đáng giá 10 triệu đô la một năm hay không; liệu anh ấy có xứng đáng là nhân vật được trả lương cao nhất tại ESPN hay không là do các giám đốc điều hành của ESPN quyết định.
Nhưng tôi biết điều này.
Việc trả lương phải dựa trên hiệu suất - không dựa trên những ràng buộc tùy tiện, không dựa trên những gì 'công bằng', và không dựa trên cảm tính hơn là phân tích khách quan.
Bạn sẽ trả cho Steve Jobs bao nhiêu? Một Richard Branson? Một Sara Blakely?
Nhiều hơn, nhiều hơn và nhiều hơn nữa.
Trả công cho những nhân viên giỏi nhất, những nhân viên thực sự xuất sắc của bạn, hơn thế nữa.
Chúng đáng giá.
