Đầu năm nay, LinkedIn đã phát hành một danh sách năm kỹ năng mềm được yêu cầu nhiều nhất cho năm 2020 . Họ đã được xác định bằng cách kiểm tra các kỹ năng được liệt kê trong hồ sơ của những người trên mạng được thuê với tỷ lệ cao nhất.
Xếp hạng là:
- Sáng tạo
- Thuyết phục
- Cộng tác
- Khả năng thích ứng
- Trí tuệ cảm xúc
Bạn có đang tìm việc làm trong năm nay không? Có thể là một ý kiến hay nếu bạn bắt đầu suy nghĩ xem bạn thể hiện những kỹ năng này ở mức độ nào - và thực hành nhiều hơn trong những lĩnh vực bạn yếu nhất.
Dưới đây là một số mẹo về cách trau dồi từng kỹ năng mềm được yêu cầu này.
1. Sáng tạo
Động não với đồng nghiệp . Một số người tự nhiên có khả năng sáng tạo, nhưng rất nhiều người trong chúng ta cần rút ra ý tưởng từ những người khác để có được dòng chảy sáng tạo. Đặt trước một cuộc họp động não định kỳ với đồng nghiệp hoặc thậm chí cả nhóm để đưa ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn trong thời điểm này và rèn luyện trí não của bạn để suy nghĩ thấu đáo ngay cả khi bạn đang làm việc một mình.
Khoanh vùng . Vâng, bạn đọc đúng rồi. Một nghiên cứu năm 2014 từ Đại học California, Santa Barbara, phát hiện ra rằng các nhà vật lý và nhà văn đã đưa ra những ý tưởng sáng tạo nhất của họ khi họ nghỉ ngơi. Lên lịch 'thời gian suy nghĩ' cùng với tất cả các công việc trong danh sách việc cần làm khác của bạn để đảm bảo rằng bạn đang phân bổ thời gian cho sự sáng tạo - và bạn càng thực hành kỹ năng này nhiều thời gian, thì các ý tưởng sẽ xuất hiện càng dễ dàng.
2. Thuyết phục
Hãy là 'người bênh vực ma quỷ' của chính bạn. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để thuyết phục ai đó vào lập luận của bạn nếu bạn đã dành thời gian để suy nghĩ trước về vị trí của họ. Bằng cách xem xét tất cả các góc độ của một chủ đề, bạn có thể chuẩn bị để trả lời những phản đối của họ - và đưa ra những phản bác của bạn.
Linh hoạt phong cách giao tiếp của bạn . Cố gắng thuyết phục ai đó là người học bằng hình ảnh thông qua một email dài hàng trang có lẽ sẽ không có lợi cho bạn. Điều chỉnh phong cách giao tiếp của bạn cho phù hợp với khán giả mà bạn đang cố gắng thuyết phục là rất quan trọng và bạn càng có thể thực hành linh hoạt phong cách giao tiếp của mình với những người xung quanh, thì bạn càng chuẩn bị tốt hơn để thuyết phục khi tình huống bắt buộc.
3. Hợp tác
Xác định cấu trúc . Sự hợp tác gặp khó khăn khi vai trò và mục tiêu không được xác định. Lần tới khi bạn thực hiện một dự án nhóm, hãy bắt đầu một cuộc trò chuyện về thành công trông như thế nào và ai đang làm gì. Chỉ cần hành động đơn giản này có thể giúp mọi người chèo thuyền cùng nhau nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Nghe . Để được hưởng lợi từ những ý tưởng của nhóm, mỗi thành viên cần lắng nghe những người khác. Bằng cách mô hình hóa các thói quen lắng nghe tốt, chẳng hạn như kiểm tra sự hiểu biết và đảm bảo mọi người đều được lắng nghe, bạn đảm bảo nhóm thực sự cộng tác thay vì làm việc với nhau.
4. Khả năng thích ứng
Quản lý tư duy của bạn . Khả năng thích ứng với những hoàn cảnh thay đổi bắt đầu từ một tư duy sẵn lòng để thích ứng với hoàn cảnh thay đổi. Nếu bạn có xu hướng chùn bước trước sự thay đổi, hãy suy nghĩ về lý do tại sao - và sau đó xem liệu có bất kỳ sự thay đổi nào mà bạn chưa khám phá không.
Thử nghiệm, thử nghiệm, thử nghiệm . Bạn sẽ dễ dàng thích nghi hơn rất nhiều khi một dự án thất bại hoặc xoay trục đáng kể nếu bạn có những ý tưởng khác đã sẵn sàng để thực hiện. Đối với mọi dự án lớn, hãy nghĩ ra một vài cách thay thế để có thể hoàn thành dự án đó, và khi khả thi, hãy thử nghiệm chúng như những thí nghiệm nhỏ. Tập thói quen thử nghiệm các ý tưởng thay thế cũng đảm bảo bạn không ngừng học hỏi và cải tiến cách tiếp cận công việc của mình.
5. Trí tuệ cảm xúc
Tìm kiếm các quan điểm khác nhau . Sự đồng cảm về cơ bản là xem xét quan điểm - nhưng lần cuối cùng bạn chủ động hỏi ai đó về quan điểm của họ là khi nào? Tập thói quen nhắc người khác chia sẻ họ đến từ đâu và cẩn thận lắng nghe phản hồi của họ sẽ không chỉ làm tăng trí thông minh cảm xúc của bạn mà thực sự có thể làm cho bạn hiệu quả hơn .
Yêu cầu phản hồi . Tự nhận thức là một thành phần quan trọng của trí tuệ cảm xúc. Hỏi ý kiến phản hồi của đồng nghiệp thường xuyên sẽ giúp bạn hiểu được cách bạn đến với người khác. Và khi bạn nhận được những lời chỉ trích mang tính xây dựng khó nghe, hãy nhớ rằng không có 'đúng' hay 'sai' khi nói đến quan điểm của người khác - đó là nhận thức của họ, và nhận thức là thực tế.
