Trước khi bạn đọc tiếp, hãy rõ ràng: Bài viết này không phải là một bài viết khác của Tim Ferriss muốn nôn nóng về quản lý thời gian hoặc một số câu nói sáo rỗng về 'chim sớm bắt sâu.'
Tôi không nói về việc lấp đầy lịch của bạn để khiến bản thân trông bận rộn hơn thực tế, mà là, từ góc độ lãnh đạo, hãy hiểu sự khác biệt thực sự giữa cách bạn nên dành thời gian ở văn phòng và cách bạn nên dành thời gian bên ngoài. văn phòng.
Nếu tâm trí và tinh thần làm việc của bạn bật lên lúc 9 giờ sáng và tắt lúc 5 giờ chiều, bạn sẽ là một người thích đẩy xe khác. Các đội thực sự đáng chú ý bao gồm những người quyết định họ muốn trở thành lãnh đạo, chứ không chỉ nhân viên.
Quyết định trở thành một nhà lãnh đạo được thể hiện trong các lựa chọn khác nhau được thực hiện trong khoảng thời gian từ 9 đến 5 và 5 đến 9.
Tôi đã mất hơn 10 năm quản lý và xây dựng doanh nghiệp để nhận ra rằng sức mạnh và khả năng phục hồi thực sự - chưa kể đến sự sáng tạo và năng lượng - của một nhà lãnh đạo xảy ra trước khi bất kỳ ai khác xuất hiện tại văn phòng và sau khi những người khác đã rời đi.
Mọi người đều biết 9 đến 5 là gì. Họp mặt, chăm sóc khách hàng, quản lý văn phòng - đó không phải là công việc đặc biệt khó. Đó là loại công việc mà bạn dự kiến sẽ làm. Về cơ bản, đó là mức tối thiểu để duy trì và duy trì thời hạn làm việc của bạn.
Những người không vượt quá mức 9 đến 5 có áo đấu, nhưng họ hoàn toàn ổn khi ngồi trên băng ghế dự bị. Mặt khác, các nhà lãnh đạo đang chết để chơi. Và họ không chỉ chết để chơi, mà còn làm việc chăm chỉ nhất có thể để đạt được điều đó.
Rất dễ bị cuốn vào 'nhiệm vụ' khi bạn đã quyết định đóng cửa não của mình lúc 5 giờ chiều. Đây là lý do tại sao tôi thấy mọi người bị kiệt sức, buồn chán hoặc mệt mỏi trong ngày làm việc. Không có mong muốn trở nên tốt hơn. Chỉ cần nhiều xe đẩy cho đến khi hết giờ.
9 đến 5 của tôi không phải là thời gian để tôi sáng tạo hay bắt tay vào thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào mà tôi phải hoàn thành.
Đã đến lúc tôi phải tự do để giúp nhóm của mình vượt qua thử thách và trau dồi tài năng của họ. Đây cũng là thời điểm thích hợp để khách hàng của tôi có thể trả lời các câu hỏi, bắt đầu các cơ hội mới và trợ giúp với các yêu cầu không mong muốn.
Tổ chức nằm trong những người dành 9 đến 5 của họ để làm cho mọi thứ hoạt động cho chính họ. Đây thường là những người quản lý ở tầm trung, nhưng để đạt được vị trí cao nhất đòi hỏi những người này phải tự hỏi mình, 'Tôi có thể làm gì để giúp phát triển và phát triển nhóm của mình?'
Chúng tôi gọi điều này là 'dẫn đầu.'
Trước 9 giờ sáng
Vào lúc 4:30 sáng, chuông báo thức của tôi kêu. Tôi đi tắm vòi sen. Ăn sáng. Và sau đó tôi bắt đầu.
Tôi đọc tất cả những gì tôi có thể. Tôi viết những bài báo như thế này mà bạn đang đọc. Tôi rèn luyện trí sáng tạo.
Vào buổi sáng, khi một ngày mới toanh, không có gì khiến tôi phải hứng chịu bất cứ điều gì bất lợi cả. Đó là thời gian trong ngày mà tôi làm việc năng suất và sáng tạo nhất vì tinh thần rộng mở.
Những người tận dụng cơ hội và thời gian để phát triển vào mỗi buổi sáng là những người lãnh đạo rõ ràng ở nơi làm việc của bạn. Những người này đang làm việc chăm chỉ để trở thành người giỏi nhất trong những gì họ làm. Không có phím tắt. Không vớ vẩn.
Sau 5 giờ chiều
Nói có với mọi thứ. Xuất hiện sớm. Giới thiệu bản thân với mọi người. Nó đơn giản mà.
Xuất hiện ở mọi hội nghị, đi uống rượu với bạn bè trong ngành, tham gia và tích cực trong cộng đồng.
Cuộc sống là tất cả về những người bạn biết. Và tôi có thể nói với bạn rằng bạn sẽ không quen bất cứ ai nếu bạn không ra ngoài. Bạn không bao giờ biết khi nào bạn sẽ vượt qua con đường với đúng người.
Hối hả, hối hả, hối hả. Chúng tôi được tạo ra từ sự lựa chọn của chúng tôi.
Mỗi ngày, bạn có quyền lựa chọn thức dậy và làm tốt công việc mình làm, và bạn cũng có quyền lựa chọn để hoàn thành nó ở mức tối thiểu. Theo kinh nghiệm của tôi, chỉ số tốt nhất của một nhà lãnh đạo thành công là khả năng phân biệt những gì cần làm từ 9 đến 5 và những gì cần làm từ 5 đến 9.
Những người làm nghề tự do và những người làm việc một mình có thể không liên quan nhiều đến quan điểm này, vì họ không có đội ngũ để xây dựng. Nhưng ngay cả sau đó, thực hành những thói quen này ngay bây giờ sẽ giúp ngăn bạn xây dựng một đội ngũ không lành mạnh khi điều đó trở nên cần thiết. Luôn sẵn sàng cho những gì cuộc sống ném vào bạn tiếp theo.
Về bản chất, nó đơn giản như thế này: 9 đến 5 là để phát triển nhóm. Năm đến 9 là để phát triển cá nhân.
