Vì vậy, một thiên tài công nghệ trẻ tuổi khác đã kiếm được tiền khi Yahoo mua lại Tumblr với giá 1,1 tỷ USD. Liệu Giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer có thể biến nó thành một dự án kinh doanh có lãi? Tôi sẽ giao việc đó cho các chuyên gia. Tôi sẽ giải quyết những gì gây ra rủi ro lớn nhất cho một hội nhập thành công: văn hóa. Yahoo và Tumblr có văn hóa công ty rất khác nhau - và nếu cuộc hôn nhân không được xử lý đúng cách, nó có thể là thảm họa cho tất cả những người có liên quan.
Các nhà quan sát mạng xã hội và thậm chí cả nhân viên của Tumblr đang công khai nói với Yahoo rằng: 'Hãy để chúng tôi yên.' Tumblr đã xây dựng một thương hiệu và văn hóa thành công bằng cách làm mọi thứ theo cách riêng của mình. Và trong khi các nhà điều hành tại Yahoo chắc chắn sẽ coi văn hóa Tumblr là lý do chính khiến họ mua lại công ty, đừng nhầm lẫn: họ sẽ làm bất cứ điều gì cần thiết để kiếm tiền từ khoản đầu tư và làm hài lòng các cổ đông.
Công ty riêng của tôi, BerylHealth, gần đây đã được một công ty đại chúng lớn mua lại. Tôi cảm thấy chắc chắn Stericycle tôn trọng văn hóa của Beryl; Giám đốc điều hành đã yêu cầu tôi trở thành giám đốc văn hóa của tổ chức kết hợp. Nhưng tôi không nghi ngờ gì rằng việc sáp nhập vào một công ty lớn hơn - chưa nói đến việc mở rộng văn hóa của Beryl thành một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la - sẽ có những thách thức.
Đây là lời khuyên tôi dành cho Giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer:
Đừng nói, 'Sẽ không có gì thay đổi.'
Mặc dù điều này có thể xoa dịu nhân viên trong thời gian ngắn, nhưng bạn biết điều đó không đúng và bạn sẽ mất lòng tin khi chắc chắn bắt đầu thực hiện các thay đổi.
Nhận ra những người mới của bạn - sớm.
Bạn đã mua một trang web truyền thông xã hội thú vị phục vụ cho thế hệ trẻ. Nhưng bạn không chỉ mua một trang web. Bạn đã mua trái tim và khối óc của 175 người sống và hít thở các đặc tính của Tumblr. Chúng là sản phẩm của bạn.
Nhận lợi nhuận.
Tumblr sẽ chỉ tồn tại (và Yahoo sẽ chỉ phát triển mạnh) nếu nó kiếm được tiền. Nhân viên của Tumblr cần biết rằng hàng triệu bài đăng trên blog mỗi ngày cuối cùng không mang lại lợi nhuận lâu dài cho các bên liên quan. Không cần phải xin lỗi vì điều đó.
Cùng nhau động não .
Đừng đưa ra quyết định cho nhóm Tumblr, nhưng với chúng. Đây là những người thông minh và biết kinh doanh của họ. Các nhà lãnh đạo của Tumblr đã giành được quyền có mặt tại bàn.
Thể hiện giá trị cốt lõi của bạn .
Bắt đầu ngay bây giờ và đảm bảo rằng nhân viên của bạn hiểu sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của toàn công ty - rằng họ là một phần của điều gì đó lớn hơn chính họ.
Chúc các bạn gặp nhiều may mắn.
