' Tốc độ và chất lượng thường bị hy sinh khi chúng tôi làm việc tại nhà. Chúng ta cần phải là một Yahoo, và điều đó bắt đầu bằng việc tồn tại cùng nhau. Bắt đầu từ tháng 6, chúng tôi yêu cầu tất cả nhân viên sắp xếp công việc tại nhà làm việc tại các văn phòng của Yahoo. Nếu điều này ảnh hưởng đến bạn, quản lý của bạn đã liên hệ với các bước tiếp theo. '
Ồ, vậy à? Tốc độ và chất lượng thường bị hy sinh khi chúng ta làm việc tại nhà? Tôi muốn xem số liệu thống kê đằng sau đó. Đây là bản ghi nhớ của Giám đốc nhân sự Yahoo, Jackie Reses, trưởng phòng nhân sự. Hãy yên tâm, mặc dù, HR không có loại quyền lực này. Điều này phải đến từ người đứng đầu, Giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer.
Nghe có vẻ giống như một dòng chữ được rút ra từ không khí mỏng để biện minh cho một chính sách gợi nhớ đến năm 1977. Chắc chắn, trong những ngày đó, trừ khi bạn là một nhân viên bán hàng bên ngoài, có nghĩa là bạn nên đặt phía sau của mình một khối lập phương mỗi ngày. Thư là cách duy nhất để nhận tài liệu từ người này sang người khác. Hoàn toàn không thực tế khi để mọi người làm việc tại nhà.
Tương tự như vậy, nếu bạn đang sản xuất vật dụng, nói chung là hợp lý khi toàn bộ dây chuyền lắp ráp ở trong một phòng. Nhưng, trừ khi tôi nhầm, Yahoo đang ở hiện tại và không tạo ra các widget.
Trớ trêu thay, cùng một bản ghi nhớ đề cập đến nhiều địa điểm của Yahoo: 'Từ Sunnyvale đến Santa Monica, Bangalore đến Bắc Kinh - tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có thể cảm nhận được năng lượng và tiếng vang trong văn phòng của mình.' Tôi bị sốc khi họ không bắt mọi người chuyển đến Bangalore. Nếu chúng ta muốn 'năng lượng và tiếng vang' đến từ việc làm việc cùng nhau, chúng ta có nên làm việc cùng nhau không?
Làm thế nào để bất kỳ công ty nào có nhiều hơn một địa điểm thành công mà không có sự đồng hành đó?
Huffington post Senior Columnist trên Cuộc sống / Công việc / Gia đình, Lisa Belkin , đã viết:
Tôi đã hy vọng vào Marissa Mayer. Tôi đã nghĩ rằng trong khi cô ấy đang phá vỡ một số rào cản - trở thành nữ CEO trẻ nhất từng lãnh đạo một công ty nằm trong danh sách Fortune 500, và chắc chắn là người đầu tiên làm điều đó khi đang mang thai - cô ấy có thể sẽ phải đối mặt với thách thức phá vỡ một số người khác. Rằng cô ấy sẽ sử dụng nền tảng và sức mạnh của mình để biến Yahoo trở thành một ví dụ về một nơi làm việc hiện đại thân thiện với gia đình ...
... Thay vì ủng hộ sự hòa trộn giữa cuộc sống và công việc, cô ấy đang kêu gọi một sự phân chia có hiệu lực và cổ hủ. Cô ấy đang nói với các công nhân - nhiều người trong số họ đã được thuê với sự đảm bảo rằng họ có thể làm việc từ xa - rằng tốt nhất họ nên đặt đáy vào ghế văn phòng của mình, nếu không.
Tôi rất hâm mộ việc các công ty có thể tự quyết định vận mệnh của mình và các chính sách của riêng họ. Marissa Mayer có thể yêu cầu mọi nhân viên phải có mặt tại văn phòng mỗi ngày. Cô ấy có thể quản lý mọi người theo thời gian ngồi tại chỗ hơn là năng suất. Nhưng cô ấy làm như vậy là nguy hiểm của chính mình.
Theo kinh nghiệm của tôi, những nhà quản lý không an toàn cần biết nhân viên của họ đang ở đâu mỗi giây trong ngày. Ai không thể đánh giá sản phẩm cuối cùng và phân biệt giữa sản phẩm tốt và sản phẩm tuyệt vời, thay vào đó người đó phải xác định chất lượng là số lượng.
Đây sẽ là một đòn giáng mạnh vào tinh thần của nhân viên.
Ngay cả khi một nhân viên hiện không làm việc tại nhà, việc biết rằng đó không còn là một lựa chọn sẽ khiến họ cảm thấy bất bình hơn một chút. Một chút ít giá trị hơn. Và một đống hoàn toàn kém thân thiện với gia đình. Người lao động có thể dành một khoảng thời gian bất thường để đi làm, đặc biệt là ở các khu vực California nơi Yahoo có văn phòng. (Tôi không biết gì về Bangalore hay Bắc Kinh, nhưng tôi nghi ngờ rằng các tuyến đường đi làm cũng không phải đi dã ngoại ở đó.) Chỉ cho phép nhân viên bỏ qua tuyến đường đi làm một hoặc hai ngày một tuần có thể là một lợi ích to lớn.
Không phải ai cũng nên làm việc ở nhà. Có một số lợi ích khi có thể nói chuyện với đồng nghiệp một cách bình thường. Tuy nhiên, không có nghĩa là không có lợi khi cho phép mọi người làm việc tại nhà - một vài ngày một tuần hoặc mọi lúc.
Bên cạnh đó, có một công cụ tuyệt vời này có tên là 'Internet' cho phép nhân viên của bạn chia sẻ tài liệu trong thời gian thực và một thứ khác được gọi là 'điện thoại di động' cho phép liên lạc với nhân viên của bạn ở cùng một số, cho dù cô ấy đang ở văn phòng. hoặc ở nhà. Có lẽ Mayer vẫn chưa nghe nói về một trong hai người trong số họ. Điều này có thể giải thích tại sao chính sách mới này được ban hành.
Dự đoán của tôi là Mayer sẽ gặp phải phản ứng dữ dội về điều này đến mức chính sách sẽ lặng lẽ được đặt sang một bên trước khi nó được thực thi đầy đủ.
