Là một nhà lãnh đạo, chúng tôi đảm nhận vai trò sở hữu cả những quyết định tốt và xấu. Chúng tôi có trách nhiệm giúp mọi người chấp nhận rủi ro cần thiết để trở nên tốt nhất của họ và ngăn chặn mọi người khi họ sắp mắc lỗi thay đổi trò chơi. Và, nhiều khi chúng tôi được giao vai trò lãnh đạo vì ai đó cho rằng chúng tôi biết câu trả lời đúng và sai.
Thông tin xác thực của chúng tôi giả định quyền làm chủ của chúng tôi. Bề dày kinh nghiệm của chúng tôi giả định một chuyên môn. Và chức danh của chúng tôi cho chúng tôi sự tự tin để tin rằng những điều này là đúng - rằng chúng tôi thực sự biết mình đang làm gì.
Nhưng đây là sự thật: chúng tôi không biết mình đang làm gì.
Hãy để ý tưởng đó tự do. Hãy hét lên từ đỉnh núi. Tất cả chúng ta hãy trung thực về điều đó - bởi vì cuối cùng khi chúng ta trung thực, thành công của chúng ta sẽ nhân đôi.
Không đồng ý rằng bạn không biết mình đang làm gì? Đưa ra bất kỳ lập luận nào bạn muốn. Bạn sai rồi. Tất cả chúng ta đều sai. Sự thật là; chúng tôi chỉ biết những gì chúng tôi đã làm. Chúng tôi biết chúng tôi đã đạt được thành công như thế nào trong thời gian qua.
Và kinh nghiệm đó là vô giá. Nhưng, điều đó không có nghĩa là chúng ta biết chính xác những gì chúng ta đang làm trong thời gian này, khá đơn giản, bởi vì chúng ta không thể đoán trước được tương lai - chúng ta không thể chắc chắn một trăm phần trăm là nó sẽ giống nhau, hoặc những trở ngại mà chúng ta phải đối mặt sẽ tương tự, hoặc tình hình của ngày mai sẽ giống như ngày hôm qua.
Nếu bạn muốn thành công, với tư cách là một nhà lãnh đạo, một doanh nhân, hay là một con người sống trong thế giới của chúng ta ngày nay, một điều bạn phải thừa nhận là bạn không biết ngày mai sẽ mang lại điều gì, do đó bạn không biết chính xác mình ' đang làm.
Và đây là sự thật: không sao cả. Trên thực tế, nếu bạn có thể thừa nhận điều đó, bạn đang tiến gần đến thành công trong tương lai hơn tất cả các đối thủ cạnh tranh của mình.
Làm thế nào để bạn củng cố thành công bằng cách thừa nhận rằng bạn không biết chính xác những gì bạn đang làm? Dưới đây là năm cách để bạn mở mang đầu óc với những điều chưa biết.
1. Chào mừng sự thay đổi.
Chắc chắn, chúng có vẻ giống như những từ hiển nhiên. Tất cả chúng ta đều biết sự thay đổi là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, trong suốt hàng nghìn người mà tôi từng phỏng vấn, hoan nghênh sự thay đổi dường như là một trong những khía cạnh khó vượt qua nhất. Và đó là lý do chính đáng. Nhà tâm lý học nổi tiếng James Prochaska đề xuất rằng 'chúng ta thường thấy mình trong tình trạng khó khăn được mô tả trước đây là kết quả của nhận thức của chúng ta về sự thay đổi . '
Tất nhiên, điều này có thể có ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau vì tất cả nhận thức của chúng ta có thể khác nhau rất nhiều, dựa trên tình trạng khó khăn trước đây của chúng ta. Nhưng đó là vấn đề: chúng ta cần chào đón những khó khăn mới - bởi vì chúng sẽ đến dù chúng ta có muốn hay không.
2. Áp dụng các cách, chỉ để học cách uốn cong.
Mặc dù thật thông minh khi tạo ra các quy trình thực hành tốt nhất, nhưng không quá thông minh khi tuân thủ chúng một cách cứng nhắc. Tôi đang nói về cái gì vậy? Tôi đã tham khảo ý kiến của quá nhiều tổ chức đạt được thành công một lần bằng cách tuân theo các quy trình nhất định và bằng cách nào đó, tôi cảm thấy bối rối khi những thực hành đó không tạo ra mức độ thành công như nhau trong 5, 10 hoặc thậm chí 20 năm sau.
Tạo 'cách thức' hoạt động vì bạn đang ghi lại cách thức, khi nào, tại sao và trong những trường hợp nào mà một thủ tục hoạt động. Nhưng chúng không hoạt động khi chúng chống lại sự thay đổi - uốn cong để đáp ứng nhu cầu của ngày mai.
3. Tìm kiếm các trở ngại và đối thủ.
Điều này có vẻ kỳ quặc, nhưng tuyên bố rằng bạn biết mình đang làm gì có nghĩa là bạn vẫn chưa tham khảo ý kiến của đối thủ hoặc đang tìm kiếm trở ngại tiếp theo cho mình. Nếu bạn thực sự muốn thành công, bạn sẽ tìm kiếm thử thách và bất đồng. Không có nghĩa là tôi khuyên bạn nên thỏa hiệp với mọi người, hoặc vượt qua mọi thử thách. Nhưng tôi gợi ý rằng đây là những nơi mà bạn sẽ tìm thấy khía cạnh cải thiện lớn nhất.
4. Tập trung vào sự treo cổ của con người.
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng dễ dàng bị cuốn vào năng suất, hiệu quả và kết quả. Đó là kinh doanh. Nó quan trọng. Nhưng, trừ khi chúng ta thực sự hiểu tất cả các khía cạnh ảnh hưởng đến mọi người và cách chúng ta có thể ảnh hưởng tích cực đến mọi người, chúng ta sẽ không bao giờ khám phá ra thành công thực sự.
Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải xem xét kiệt sức, kinh nghiệm của nhân viên, làm việc theo nhóm và lắng nghe tích cực . Theo nghiên cứu, đây là những thứ tạo ra nền văn hóa có hiệu suất cao. Và, đây không phải là những mục tiêu kinh doanh, chúng mang tính con người hơn nhiều.
5. Thất bại một cách ân cần.
Điều này không có nghĩa là vỗ nhẹ vào lưng đối thủ cạnh tranh của bạn khi họ giành chiến thắng. Không thành công có nghĩa là hài lòng với những gì bạn đã học được trong khi bị đánh bại - tất cả những điều bạn đã học được trong quá trình này. Khi tôi hỏi các nhà lãnh đạo trên khắp thế giới về những khoảnh khắc học tập có tác động nhất của họ, hầu hết thời gian, họ kể cho tôi nghe những câu chuyện thất bại. Đây là những khoảnh khắc gây tiếng vang lớn nhất.
Trong khi uy tín, tính cách, kinh nghiệm và thành công là những người thầy tuyệt vời, thì một điều mà mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều biết là tất cả những điều này đều tồn tại trong quá khứ. Chỉ khi chúng ta chấp nhận rằng chúng ta không thể đoán trước được tương lai - rằng chúng ta không biết chính xác những gì chúng ta sẽ làm vào ngày mai - thì chúng ta mới có thể hiểu được sự thay đổi cần thiết để đạt được trong đó.
