Hồi tưởng vào Thứ Bảy, ngày 23 tháng 11 năm 1963, Lyndon B. Johnson thú nhận, 'Bạn không học được gì khi bạn đang nói.' Đó là một ngày sau vụ ám sát John F. Kennedy và Johnson được đưa lên làm tổng thống. Anh ấy đủ thông minh để biết những gì anh ấy không biết? -? Và trong thời điểm nhạy cảm như vậy, điều anh ấy cần làm là chăm chú lắng nghe và học hỏi từ những người xung quanh.
Khi nói chuyện, chúng ta thường lặp lại những gì chúng ta đã biết. Nhưng khi chúng ta tích cực lắng nghe, chúng ta có thể vượt ra khỏi suy nghĩ của chính mình, mở rộng tâm trí và mở rộng tầm nhìn.
Thách thức là không thể thành hiện thực những cách làm việc tốt hơn nếu không đưa ra những cách thức mới. Trong các nền văn hóa làm việc có khả năng chống lại sự thay đổi, ham muốn thử nghiệm thường giống như lái xe sai đường trên đường một chiều. Nhưng ở đây là cơ hội: thoát khỏi quy ước với sự kết hợp lành mạnh giữa kiên nhẫn và bền bỉ.
Nơi làm việc như một lớp học
Giả sử trong một phút rằng tất cả các nơi làm việc của chúng ta tăng gấp đôi thành lớp học. Đó là những nơi mà bạn có thể đặt câu hỏi, thất bại, thử nghiệm, thư giãn thoải mái như chính bản thân bạn. Ở đây, rất an toàn để thử và thậm chí được khuyến khích theo dõi mũi của bạn. Bạn sẽ không bị đánh giá cho bất kỳ lỗi nào miễn là bạn học được từ chúng. Và khi bạn thử nghiệm những ý tưởng và cách tiếp cận mới cho công việc của mình, bạn sẽ học hỏi và phát triển vĩnh viễn. Nghe có vẻ như một kịch bản lý tưởng từ một cuộc nói chuyện của Brené Brown phải không? Nghĩ lại.
Tự mệnh danh là 'nhà máy sản xuất moonshot', X của Google nổi tiếng với việc biến những ý tưởng viển vông thành hiện thực. Họ thiết kế những cánh diều để tạo ra điện và tạo ra những chiếc máy bay không người lái thế hệ tiếp theo để vận chuyển các gói hàng. Thuyền trưởng của tàu X, Astro Teller, đánh giá cao rằng để thúc đẩy sự đổi mới, bạn phải thiết kế một 'con đường cảm xúc ít kháng cự nhất'. Sai lầm là bạn của bạn và thất bại là điều không thể tránh khỏi và được đền đáp xứng đáng.
Tại X, mọi người đều hiểu rằng bỏ đi những điều tốt đẹp có nghĩa là tạo ra băng thông để theo đuổi điều vĩ đại. Đây chính là lý do tại sao dự án Tiền lương , mang WI-FI đến với phần còn lại của thế giới thông qua những quả bóng bay tầng bình lưu khổng lồ, không phải là một số ý tưởng tệ hại vẫn còn mắc kẹt trên một tờ giấy nhớ.
Chắc chắn, tất cả chúng ta không thể làm việc tại X của Google cũng như nhiều công ty có thể hoạt động với cùng một nhiệm vụ sang trọng. Nhưng chúng ta có thể bắt chước tinh thần của một nơi làm việc là động cơ để học tập.
Nền tảng của bất kỳ tổ chức học tập là khả năng liên tục thúc đẩy sự học hỏi của mọi người. Thực tế, điều này cho phép tổ chức tự chuyển đổi, nhà khoa học hệ thống Peter Senge giải thích. Thật vậy, thế giới của chúng ta chỉ là một phòng thí nghiệm lớn và các tổ chức của chúng ta là những thí nghiệm mà chúng ta đang chạy bên trong. Nếu các tổ chức của chúng ta không phát triển thì chúng ta cũng vậy. Khi công việc của chúng tôi ngày càng trở nên rõ ràng hơn - các công ty học cách bồi dưỡng và củng cố việc học sẽ khai thông con đường hướng tới sự đổi mới.
Biết bản thân và phong cách học tập của bạn
Theo truyền thống, chúng tôi nghĩ về giáo dục như một cái gì đó xảy ra trước khi làm việc. Bạn đi học, nâng cao kỹ năng, và sau đó bắt đầu sự nghiệp. Hệ thống giáo dục của chúng tôi là sản phẩm phụ trực tiếp của thời đại công nghiệp và coi sự phức tạp như một thứ đơn giản. Nhưng việc học có nhiều sắc thái và hoàn toàn phụ thuộc vào hoàn cảnh và bối cảnh văn hóa của học sinh.
Tất cả chúng ta đều có phong cách học tập khác nhau. Chỉ cần nhớ lại thời trung học và vô số cách mà bạn và bạn bè của bạn đã nghiên cứu, hoặc 'dường như' đang học trong một số trường hợp. Có vô số lý thuyết về cách mọi người học nhưng điều thống nhất là mọi người đều ủng hộ một phong cách khác nhau. Bạn có thể thích đi một mình làm rung chuyển sách nói trong chuyến đi bộ điện. Hoặc có lẽ đắm chìm trong một bài tập nhóm hấp dẫn là túi của bạn? Có thể bạn thường xuyên được tìm thấy trong một quán cà phê ồn ào đọc sách hoặc trong một không gian yên tĩnh đang say sưa viết. Nếu bạn thích phong cách năng động hơn? -? Chúng tôi có thể thấy bạn đang điên cuồng về việc đưa mọi thứ vào trí nhớ. Hoặc có thể giống như nhiều người tôi biết, bạn thích tìm hiểu sơ đồ và hình ảnh kẹo mắt. Bạn có được bức tranh, theo nghĩa đen.
Ngoài các phong cách học tập cụ thể, có nhiều động lực khác nhau giải thích tại sao chúng ta tìm cách thăng cấp ngay từ đầu. Điều này đặc biệt liên quan theo diễn đàn Kinh tế Thế giới , cho phép nhân viên tái đào tạo là chiến lược số một đối với lực lượng lao động.
Làm việc với những gì chúng ta biết và có thể học, hoặc kiến thức hoạt động khi nó được biết đến là mơ hồ về bản chất. Nó đòi hỏi chúng ta phải làm chủ tư liệu sản xuất của chính mình. Chúng ta phải hiểu những tài năng độc đáo của mình cũng như cách chúng ta học tập hiệu quả nhất để có những đóng góp tốt nhất. Đáng buồn thay, chúng tôi thường không hành động trên dữ liệu này với tư cách là nhà giáo dục nổi tiếng Peter Drucker đã lưu ý.
Mỗi ngày, chúng tôi tự chọn tài liệu học tập hấp dẫn nhất và phù hợp với hoàn cảnh của chúng tôi. Tất cả chúng ta đều đã trở thành những người phụ trách chuyên môn cho hệ thống học tập cá nhân của mình, làm việc không mệt mỏi để chuyển đổi thông tin thành các kỹ năng và kiến thức ngầm để chúng ta có thể và làm tốt hơn. Người học những người thích đọc sách biết điều này quá rõ. Giá như sự năng động ở nơi làm việc là hiển nhiên. Nơi làm việc của chúng tôi thường xuyên buộc chúng tôi phải đọc giữa các dòng.
Để thực hiện tốt nhất của bạn, bạn cần phải quản lý tốt bản thân. Bạn phải tự nhận thức và giữ cho tầm nhìn ngoại vi của bạn luôn xuất hiện để nhìn thấy những mối liên hệ giữa các ngành, lĩnh vực, con người, địa điểm và hơn thế nữa. Giới thiệu khả năng của bạn cho người khác và được công nhận về kỹ năng và tài năng của bạn là điều quan trọng. Nhưng trong thị trường cạnh tranh này, nơi mà tất cả mọi người đều là thương hiệu của riêng họ, điều quan trọng hơn cả là bạn có năng lực như thế nào. Những gì thực sự vượt qua được khoảng cách là tiềm năng của bạn để đóng góp đều đặn và trở nên phi thường.
Nó trở nên tốt hơn mọi lúc
Cho đến khi chúng ta tái tạo lại nơi làm việc của mình để trở thành không gian an toàn để học hỏi từ thử và sai, chúng ta sẽ tiếp tục kìm hãm sự đổi mới và tinh thần con người. Người lao động phải chịu đựng khi hành vi chuẩn mực tại nơi làm việc không chịu được thất bại. Học một cái gì đó mới và hữu ích trong công việc và sau đó bị mất quyền (hoặc bị cấm) để thực hiện nó dẫn đến thất vọng, oán giận và trở nên bá đạo.
Bởi vì chúng không bao giờ được thiết kế như vậy, quá nhiều công ty không cung cấp môi trường cho việc học tập diễn ra. Chắc chắn rằng, các phương thức tuyển dụng tiến bộ hiện nay đặt ít giá trị hơn vào bằng cấp và nhiều hơn vào sự khao khát học hỏi. Các nhà lãnh đạo táo bạo giúp nhóm của họ coi những sai lầm là những bài học giúp họ tích hợp những hiểu biết sâu sắc này vào những cách làm việc mới. Mọi người đều phát triển để trở thành công nhân tốt hơn và phiên bản tốt hơn của chính họ.
Thành công trong tương lai công việc không phải là về các kỹ năng mà nhóm của bạn có mà là về những kỹ năng có thể phát triển. Học cách học thì mới cần phải có siêu kỹ năng. Với sự mạnh mẽ, chúng ta có thể thay đổi nơi làm việc của mình để họ có những câu chuyện hay hơn để người khác bắt chước và thi đua. Và thông qua việc mô hình hóa các tổ chức của chúng tôi trên các lớp học, chúng tôi có thể giải phóng cảm xúc của việc học tập liên tục.
LEGO đã nhận được bản ghi nhớ. Của chúng cách thức làm việc đã trở thành công cụ của huyền thoại. Nhà sản xuất đồ chơi không chỉ là một tổ chức học tập, nơi an toàn khi thất bại, họ có chủ đích đưa trò chơi vào văn phòng - một chất lượng không thể thiếu cho sự sáng tạo. Giám đốc kinh nghiệm của Hub Catherine Dernulc giải thích rằng người lao động có thể cảm thấy lo lắng và căng thẳng trong những môi trường mà việc thất bại là điều cấm kỵ. 'Với căng thẳng, bạn sẽ mất khả năng sáng tạo. Vì vậy, bây giờ chúng ta thử nó? -? nếu nó không thành công, 'hãy xem chúng ta có thể làm gì với nó'? -? và chúng ta có những lần lặp lại này. ' LEGO được xây dựng trên nền văn hóa của sự tin tưởng và tự do là điều tất nhiên. Công ty không chỉ xây dựng những viên gạch, họ đang xây dựng công việc để công việc trở nên tốt hơn mọi lúc.
Thật vậy, khi bản thân chúng ta thay đổi thì cách tiếp cận của chúng ta đối với công việc cũng vậy. Chúng ta có thể chọn giảm nhẹ sự độc hại trong nơi làm việc của chúng tôi hoặc thích nghi t o tính chất thay đổi của công việc. Khi được cung cấp không gian để tự trau dồi, chúng ta cũng nuôi dưỡng những người xung quanh. Theo thời gian, chúng ta sẽ chứng kiến tinh thần làm việc tập thể tăng cao - giống như lãi kép cho tâm hồn.
Để mọi thứ trở nên tốt hơn, chúng sẽ cần trở nên tồi tệ hơn. Và mọi thứ không tuyệt vời như chúng đang tồn tại? -? Phần lớn nhân viên toàn thời gian trên thế giới vẫn đau khổ trong công việc . Tuy nhiên, chúng ta ngồi trên đỉnh của một bình minh mới. Ngày càng có nhiều người nhìn thấy sự không nhìn thấy và không muốn thỏa hiệp trong một môi trường làm việc kìm hãm sự phát triển. Họ làm cho công việc tốt hơn chỉ đơn giản bằng cách cho cái mới một cơ hội.
