Bạn hết lòng tin tưởng vào công ty của mình. Có một ngọn lửa kinh doanh bùng cháy mạnh mẽ bên trong thúc đẩy bạn làm việc chăm chỉ hơn mỗi ngày.
Thật không may, không phải lúc nào nhân viên của bạn cũng có thể nói như vậy. Trong một năm 2015 Sự hài lòng và gắn bó với công việc của nhân viên SHRM khảo sát, chỉ 69% nhân viên cảm thấy họ luôn nỗ lực hết mình cho công việc.
Nếu bạn đã thử nhiều cách khuyến khích nhưng vẫn thấy tác dụng phụ tiêu cực của động lực thấp, bạn không đơn độc. Đôi khi ngay cả những người quản lý tốt nhất phải suy nghĩ bên ngoài để tìm ra những cách sáng tạo và đáng tin cậy để thúc đẩy nhân viên của họ.
Dưới đây là 14 kỹ thuật tạo động lực độc đáo từ các doanh nhân khác mà bạn có thể thử với nhân viên của mình:
1. Đánh bạc và khuyến khích
Mặc dù chúng tôi chưa triển khai, nhưng chúng tôi đang phát triển một hệ thống phản hồi để thưởng cho nhân viên vì đã tương tác với wiki của chúng tôi và học cách sử dụng ứng dụng của chúng tôi thông qua các video đào tạo của chúng tôi. Chúng tôi thưởng thêm hiệu suất dựa trên việc đạt được các mục tiêu nhất định. Một động lực đã được chứng minh cho cả sinh viên và nhân viên là kiếm được 'huy hiệu' hoặc điểm để cam kết thực hiện một số nhiệm vụ .-- Blair Thomas , EMerchantBroker
2. Cho họ biết bạn tin tưởng họ
Nếu bạn cho họ biết bạn tin tưởng và phụ thuộc vào họ, họ sẽ lấp đầy những đôi giày đó sớm hơn bạn nghĩ. Một cuộc bỏ phiếu tín nhiệm có thể đi một chặng đường dài. Hãy cho họ biết bạn tin tưởng họ sẽ làm công việc tốt nhất có thể và họ sẽ hiếm khi làm bạn thất vọng. Thử nó.-- Ayelet Noff , Tóc vàng 2.0
3. Đặt mục tiêu hàng tuần nhỏ hơn
Bạn muốn có những tham vọng cao cả, nhưng hãy thiết lập những mục tiêu nhỏ hơn trên đường đi để giữ chân mọi người. Thay vì kiếm một tỷ trong năm nay, hãy tập trung vào việc có được 100 khách hàng mới trong tuần này - điều gì đó sẽ giúp bạn đạt được một tỷ đó. Sau đó, thưởng cho nhóm đã đạt được mục tiêu bằng một buổi chiều đi nghỉ, một bữa tiệc, v.v. Họ sẽ thấy rằng mục tiêu của bạn là thực tế và mọi người đều có lợi khi làm việc chăm chỉ. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Cho nhân viên của bạn có mục đích
Tôi có thể thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách tạo cho họ một mục đích. Khi bạn thực hiện được điều đó, họ hiểu rõ hơn về tầm nhìn và có thể thực thi mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, bằng cách hiểu mục đích của họ và mục đích của doanh nghiệp, nhân viên có thể hiểu rõ hơn cách họ phù hợp với bức tranh lớn. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Bức xạ độ nhạy
Tôi luôn bơm năng lượng khắp văn phòng. Tôi thực sự nhiệt tình và muốn nhân viên của mình tiếp thêm nguồn năng lượng tích cực đó. Bởi vì văn hóa rất quan trọng đối với tôi, tôi chơi nhạc, vui chơi, đùa giỡn và chơi trò chơi. Chúng tôi làm việc chăm chỉ, nhưng chúng tôi cũng chơi chăm chỉ. Bạn phải ở trong khoảnh khắc và năng lượng cao mọi lúc! --Josh York, GYMGUYZ
6. Hãy minh bạch
Tôi rất cởi mở với nhân viên về những gì đang xảy ra ở cấp cao nhất nên không có gì ngạc nhiên và mọi người đều có cơ hội đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi. Tôi muốn nhân viên cảm thấy được đưa vào các quyết định lớn và cam kết thực hiện theo hướng mà công ty chúng tôi thực hiện. Điều này đã giúp duy trì động lực và tăng lòng trung thành và niềm tự hào của công ty .-- Martina nào , Người nhiệt thành
7. Tạo động lực cho các cá nhân hơn là cho nhóm
Các biện pháp khuyến khích phù hợp là cách đúng đắn duy nhất để đảm bảo mọi người trong nhóm đều làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Việc lập khung chiến lược theo nhiều cách đảm bảo mỗi bên liên quan có hiểu biết rõ ràng, cá nhân về cách làm việc cùng nhau mang lại lợi ích cho bản thân và nhóm. Kỹ thuật này cho phép bạn thúc đẩy nhóm hoàn thành những điều tuyệt vời .-- Ross Resnick , Chuyển vùng Đói
8. Tìm hiểu điều gì tạo nên vé cho mỗi nhân viên
Hỏi họ làm gì và không thích làm gì, chia sẻ các mục tiêu lớn của công ty và trả lời các câu hỏi của họ. Phân biệt mục tiêu của họ và sau đó đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ. Trong quá trình đăng ký một đối một, hãy lắng nghe ý kiến của họ, bởi vì họ là người giỏi nhất trong những gì họ làm. Hãy tôn trọng lịch trình cá nhân và thời gian không làm việc của họ, đồng thời đừng bao giờ đặt mục tiêu / lịch trình của họ với nhau .-- Heather McGough , Công ty khởi nghiệp tinh gọn
9. Phần thưởng dựa trên phản hồi
Chúng tôi đã phát triển Valuebot-một ứng dụng cho Slack để tính toán số lần mỗi nhân viên được khen ngợi-để gửi tóm tắt hàng ngày và hàng tháng. Ai giành được nhiều kudo nhất sẽ giành được nhiều giải thưởng và sự công nhận. Valuebot đã giúp chúng tôi hình dung văn hóa của mình và nhắc lại mức độ chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau. Năng lượng tích cực mà chúng ta tạo ra trong văn phòng giúp chúng ta thu hút và giữ chân nhân tài .-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Ưu tiên Cân bằng giữa Công việc và Cuộc sống
Chúng tôi có một số ưu đãi thú vị, chẳng hạn như máy kiểu 'bốt điện thoại' tại văn phòng cho phép bạn lấy các hóa đơn đô la. Đó là một động lực nhỏ thú vị mà nhóm bán hàng sử dụng ở quy mô nhỏ hơn. Nếu không, việc khuyến khích nhân viên dành thời gian đi nghỉ cũng rất quan trọng. Một nền văn hóa ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, giúp tăng năng suất và hạnh phúc nói chung ở nơi làm việc. - Jesse Lipson , Citrix
11. Có chính sách mở cửa
Thật ngạc nhiên khi một giá vé đơn giản 'làm ơn' và 'cảm ơn' với nhân viên. Chúng tôi chỉ đơn giản là nói chuyện với nhân viên theo cách chúng tôi muốn được nói chuyện. Chúng tôi cũng có chính sách cởi mở khi đưa ra các đề xuất và ý tưởng. Khi nhân viên cảm thấy tiếng nói của họ quan trọng, họ sẽ cảm thấy tự tin về vị trí của mình trong công ty và họ có nhiều quyền lợi hơn là chỉ một khoản tiền lương .-- Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Hãy để họ dẫn dắt
Tạo động lực cho nhân viên không chỉ là cho họ thời gian nghỉ phép mà còn là cho họ thấy họ tạo ra sự khác biệt và được đánh giá cao. Mỗi khi họp, dù quy mô lớn hay nhỏ, chúng tôi đều để một thành viên khác trong nhóm dẫn dắt cuộc trò chuyện và các chủ đề được thảo luận. Họ không chỉ có thể chia sẻ ý kiến của mình và được lắng nghe theo cách này mà còn có động lực để biến lời nói và ý tưởng của mình thành hiện thực sau đó .-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Cho họ xem bức tranh lớn hơn
Điều quan trọng là nhân viên hiểu được bức tranh toàn cảnh và có thể thấy những gì họ đang làm trong thời điểm này cuối cùng sẽ đóng góp vào mục tiêu cuối cùng như thế nào. Giao cho họ các nhiệm vụ và dự án để thực hiện và đảm bảo rằng họ hiểu điều này phù hợp với bức tranh lớn như thế nào. Những nhân viên tài năng sẽ vượt lên trên và vượt xa những gì bạn mong đợi ở họ. - Brian David Crane , Người gọi Smart Inc.
14. Tạo các nghi thức công nhận
Tại Convene, mọi cuộc họp quản lý và điều hành đều bắt đầu với việc từng trưởng bộ phận công nhận một người nào đó trong nhóm của họ đã vượt lên trên và vượt xa hơn đối với công ty hoặc khách hàng. Vòng phản hồi tích cực này thúc đẩy các thành viên trong nhóm và nó khiến ban lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về sự công nhận của nhân viên .-- Christopher Kelly , Convene
Đây là những kết quả hàng đầu từ một cuộc khảo sát các doanh nhân về chủ đề các mẹo tạo động lực cho nhân viên được cung cấp bởi Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC) , một tổ chức chỉ được mời bao gồm các doanh nhân trẻ triển vọng nhất thế giới. Hợp tác với Citi, YEC gần đây đã ra mắt BusinessCollective , một chương trình cố vấn ảo miễn phí giúp hàng triệu doanh nhân khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.
