Định hình văn hóa công ty của bạn là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm với tư cách là chủ doanh nghiệp. Đó là bàn tay hướng dẫn vô hình có thể tạo ra sự khác biệt giữa bạn đạt được mục tiêu của mình hoặc thiếu dấu ấn. Và đối với nhiều chủ doanh nghiệp, họ phải vật lộn với văn hóa công ty mà họ hình dung trong đầu, so với thực tế của văn hóa hàng ngày của họ.
Vì vậy, hôm nay, tôi muốn nói về ba cách mà cá nhân bạn đang phá hoại văn hóa công ty của mình và cách bạn có thể ngăn chặn những sai lầm này trong tương lai.
1. Phản hồi không được khuyến khích.
Nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu với các vấn đề kiểm soát và lo sợ rằng không ai có thể làm công việc như họ. Vì vậy, họ quản lý vi mô theo bản năng những người trong nhóm của họ. Hành vi này có thể ảnh hưởng đến khả năng của bạn trong việc thuê và có được các thành viên trong nhóm, đồng thời cũng có thể ngăn bạn mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình. Các thành viên trong nhóm không cảm thấy có thể hoàn thành công việc của mình nếu không có sự giám sát liên tục thường sợ đưa ra phản hồi hoặc đưa ra đề xuất. Có nghĩa là có thể có rất nhiều ý tưởng tốt còn lại trên bàn.
Điều quan trọng là bạn phải thực hiện các bước để kiểm soát xu hướng quản lý vi mô của mình. Cho phép các thành viên trong nhóm của bạn sở hữu các dự án hoặc nhiệm vụ trong bộ kỹ năng của họ, đồng thời yêu cầu và lắng nghe bất kỳ phản hồi nào mà họ có thể có trong quá trình thực hiện. Nếu tuân theo tiêu chuẩn vàng về tuyển dụng, bạn có thể tự tin rằng mình có các thành viên trong nhóm có kinh nghiệm ở vị trí của họ và có thể cung cấp thông tin chi tiết bên ngoài của riêng bạn.
2. Bạn Không Bao Giờ Hạnh Phúc.
Một vấn đề khác mà nhiều chủ doanh nghiệp gặp phải liên quan đến phản hồi được cung cấp cho các thành viên trong nhóm. Bạn có phải là người luôn che đậy những chiến thắng và thành công và tập trung vào những thiếu sót và sai lầm? Điều này có thể có tác động rất lớn đến văn hóa công ty của bạn theo nhiều cách hơn bạn nghĩ. Nếu nhóm của bạn thường xuyên lo lắng về việc liệu họ có thể hoàn thành tốt công việc hay không, điều này có thể tạo ra sự trì hoãn giữa các thành viên trong nhóm của bạn. Họ sợ làm sai hoặc trình bày một bài thuyết trình hoặc một báo cáo không đạt tiêu chuẩn của bạn, đến nỗi họ sẽ không làm điều đó cho đến phút cuối cùng trong tiềm thức.
Để ngăn chặn vấn đề này, hãy cho nhân viên của bạn khả năng mắc sai lầm. Yêu cầu họ cho một bản nháp. Cho họ không gian để phát triển và mắc sai lầm, đồng thời cùng họ tìm cách cải thiện mọi thứ trong tương lai. Trong cùng một cảnh giới, nếu bạn thấy mình mắc lỗi, hãy sở hữu nó và ban ơn cho bản thân để lần sau làm tốt hơn.
3. Bạn Không Tự Nấu Ăn.
Cách cuối cùng mà bạn đang phá hoại văn hóa công ty liên quan đến việc bạn không có khả năng tự nấu ăn. Bạn có yêu cầu nhóm của mình đến đúng giờ họp nhưng sự nhất quán lại xuất hiện muộn năm phút không? Bạn có yêu cầu họ hoàn thành kế hoạch hành động hàng quý vào thứ Sáu tới nhưng không thực hiện được kế hoạch của riêng bạn? Nhóm của bạn đang theo dõi và bất cứ điều gì bạn yêu cầu nhóm của bạn làm, bạn nên tự làm mẫu bất cứ khi nào có thể.
Văn hóa công ty là một nhiệm vụ liên tục. Mỗi ngày bạn đều có cơ hội để giúp hình thành tương lai của doanh nghiệp mình. Bằng cách thay đổi ba hành vi này, bạn sẽ đi đúng hướng trong việc định hình văn hóa công ty mà bạn có thể tự hào.
