Bất kể bạn đang ở đâu trong sự nghiệp của mình, bạn đừng bao giờ ngừng phát triển bản thân. Một trong những cách tốt nhất để làm điều đó là làm việc trực tiếp với người quản lý của bạn - người làm việc chặt chẽ nhất với bạn hàng ngày.
Gần đây, tôi đã thấy một xu hướng mới - nhiều công ty đang rời bỏ các cuộc đánh giá hiệu suất hàng năm truyền thống để chuyển sang các cuộc họp đánh giá thường xuyên hơn với người quản lý. Hai công ty đặc biệt mà tôi đã làm việc, Adobe và Microsoft, đã áp dụng cách tiếp cận này, nó đã lan truyền cuối năm ngoái .
Cho dù công ty của bạn có quyết định tổ chức các cuộc họp quản lý hay không, thì đây là một thông lệ mà bạn có thể trau dồi, ít nhất một lần mỗi quý, để nói về sự phát triển trong sự nghiệp của bạn.
Đối với cuộc họp tiếp theo của bạn với người quản lý, hãy sử dụng năm bước sau để đảm bảo rằng bạn tận dụng tối đa thời gian của mình:
Chia sẻ mục tiêu của bạn. Nói với người quản lý của bạn về những gì bạn đang làm và truyền cảm hứng để làm việc, về cơ bản là để cung cấp cho họ cảm giác sâu sắc hơn về những gì bạn đang làm và nơi bạn muốn đến - chia sẻ kết quả mà bạn đang thấy cho đến nay và cập nhật họ về mục tiêu cuối cùng của bạn là gì.
Mục tiêu của bạn là được thăng chức trong 6 tháng tới? Để trở thành đối tác? Chia sẻ thông tin này với người quản lý của bạn sẽ giúp họ hiểu rõ bạn muốn con đường của mình trở thành gì để họ có thể giúp bạn đạt được điều đó.
Mô tả thành tích của bạn cho đến nay. Khi bạn đã thông báo mục tiêu cuối cùng của mình với người quản lý, hãy mô tả cho họ biết vị trí của bạn so với mục tiêu đó. Điều này sẽ giúp họ tương tác với bạn và chủ động giúp đỡ bạn.
Yêu cầu đầu vào và lời khuyên. Mục đích của cuộc họp không phải là để phô trương, mà là để tiến về phía trước, và làm như vậy nhanh hơn bạn tự làm. Tham gia cuộc họp được chuẩn bị sẵn với một số câu hỏi sẽ hướng dẫn người quản lý của bạn cho bạn lời khuyên và đảm nhận vai trò cố vấn.
Thảo luận các vấn đề khác liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Một khi bạn và người quản lý của bạn có sự hiểu biết chung về trọng tâm và hướng đi của bạn, hãy tận dụng cơ hội để làm phong phú thêm cuộc thảo luận theo những cách khác. Đây là thời điểm thích hợp để hỏi về điểm mạnh và điểm yếu của bạn - hãy hỏi xem họ đang tìm kiếm những điều gì bạn chưa chứng minh được, bạn cần học gì để làm tốt, hoặc bạn cần phải làm gì thêm. Bạn cũng có thể hỏi về các cơ hội khác để tham gia, đóng góp cho tổ chức và mở rộng trách nhiệm của mình.
Xác định và cam kết các bước tiếp theo. Sau khi cuộc họp kết thúc, hãy xem lại các ghi chú của bạn về cuộc trò chuyện và hình thành các bước tiếp theo của bạn. Ngoài ra, hãy nhớ ghi lại các ghi chú của bạn theo cách mà bạn có thể sử dụng chúng như một công cụ để thông báo cho cuộc họp tiếp theo của bạn, để theo dõi các mục bạn đã thảo luận.
Lập kế hoạch cho các bước này cho các cuộc họp của người quản lý là những gì những người đạt thành tích cao làm để tiến lên trong sự nghiệp của họ. Như người ta đã nói, nếu bạn muốn lọt vào top 5%, bạn phải làm điều gì đó khác biệt so với 95% còn lại.
