Các nhà lãnh đạo thành công là những người giỏi truyền cảm hứng cho những người khác thông qua hạnh kiểm xuất sắc của họ để trở nên tốt hơn.
Điều này xuất hiện trong tâm trí khi xem xét bài phát biểu mà Akio Toyoda, chủ tịch và giám đốc của Toyota, đã phát biểu vào ngày 18 tháng 5 với B636 người có bằng thạc sĩ mới nhất của abson College. Một nửa số sinh viên của Babson đến từ các doanh nghiệp gia đình, và nhiều sinh viên của tôi ở đó để học cách dẫn dắt các doanh nghiệp đó trong tương lai.
Toyoda - người lấy bằng MBA tại Babson năm 1982 và con trai tốt nghiệp đại học năm 2014 - là một trường hợp điển hình. Ông cố của anh ấy đã phát minh ra máy dệt tự động, và ông nội của anh ấyKiichirođã đưa Toyota từ một công ty sản xuất vải thành một công ty xe hơi ở thế hệ thứ hai, ' anh ấy nói với người nghe .
Lời khuyên của Toyoda dành cho sinh viên tốt nghiệp tập trung vào việc làm thế nào để trở thành một người tốt hơn có thể truyền cảm hứng cho những người khác cũng trở nên tốt hơn. Mặc dù tôi đã không tham dự buổi lễ vì tôi đang ở Israel để hướng dẫn một khóa học cho 22 sinh viên chưa tốt nghiệp của Babson, tôi ngưỡng mộ cách anh ấy cung cấp những hiểu biết có giá trị cho người nghe hơn là khoe khoang về thành tích của mình.
Dưới đây là bảy viên ngọc trai về trí tuệ lãnh đạo của ông.
1. Tìm bánh rán của riêng bạn.
Toyoda tìm thấy niềm vui ở một nơi đáng ngạc nhiên. Khi anh ấy nói, 'Khi tôi còn là một sinh viên ở đây, tôi đã tìm thấy niềm vui trong những chiếc bánh rán! Bánh rán Mỹ là một khám phá thú vị, đáng kinh ngạc. Tôi muốn khuyến khích tất cả các bạn tìm bánh rán của riêng mình. '
Nếu bạn muốn dẫn dắt người khác tốt, bạn phải lấy niềm vui trong việc theo đuổi của mình. Niềm vui giải phóng sự sáng tạo và mở ra năng lượng của mọi người hiệu quả hơn nhiều so với nỗi sợ hãi.
2. Đừng vặn nó lên.
Là một nhà lãnh đạo, bạn có cơ hội để biến thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn. Nhưng có một nguy cơ - đặc biệt nếu bạn là con cháu của một người sáng lập công ty - có cảm xúc lẫn lộn về vị trí lãnh đạo của bạn. Rốt cuộc, một số gia đình có thể phản đối việc nhận lệnh từ cha mẹ hoặc đặt câu hỏi liệu họ có thực sự xứng đáng với vị trí của mình hay không.
Toyoda gợi ý rằng bạn nên hoàn toàn cam kết dẫn dắt người khác. Đây là hai xu của riêng tôi: Nếu bạn cảm thấy có quá nhiều xung đột nội bộ để đạt được hiệu quả, bạn nên thoát ra.
3. Đừng coi đó là điều hiển nhiên.
Một số sinh viên của tôi từ các doanh nghiệp gia đình hành động như thể họ đã sẵn sàng cho cuộc sống sau khi tốt nghiệp - và họ không tận dụng hết cơ hội học tập.
Nhưng, đánh giá bằng sự nghiệp của mình, Toyoda đã vươn lên vị trí hàng đầu nhờ những thành tích chứng tỏ anh có dũng khí lãnh đạo tổ chức. Nếu bạn coi thường quyền lãnh đạo, hãy thay thế bản thân bằng một người như Toyoda - người - theo tôi - rất trân trọng cơ hội.
4. Hãy thử những điều mới, ngay cả khi bạn đã cũ.
Một công ty lớn thường thích bảo tồn những gì đã hoạt động trong quá khứ - mặc dù nó biết rằng tương lai là một cái gì đó mới mẻ.
Khi kể lại lịch sử của Toyota, rõ ràng Toyoda thấy được giá trị của việc chống lại sự tự mãn như vậy. Như anh ấy nói, 'Làm thế nào để bạn mạo hiểm với việc làm ra vải vào một ngày nào đó, và những chiếc xe hơi vào ngày tiếp theo? Thậm chí tôi không thể đoán được loại xe nào chúng tôi sẽ lái trong 20 năm tới, nhưng thời gian ở Babson đã dạy tôi biết chấp nhận sự thay đổi hơn là chạy trốn khỏi nó, và tôi kêu gọi tất cả các bạn cũng làm như vậy. '
5. Làm điều đúng đắn, bởi vì nếu bạn làm, tiền sẽ theo.
Các nhà sản xuất ô tô tạo ra một sản phẩm tiêu dùng mà cuộc sống của mọi người phụ thuộc vào. Nếu sản phẩm bị lỗi, công ty có cơ hội chứng minh liệu họ có làm những gì phù hợp với người tiêu dùng hay không.
Toyota nằm trong số nhiều nhà sản xuất đã sử dụng túi khí Takata, theo USA Today , đã giết ít nhất 23 người trên khắp thế giới, những người đã chết tôin sự cố được cho là do một thiết bị bị lỗi 'dễ phát nổ khi triển khai, có khả năng ném mảnh đạn lửa vào hành khách.'
Vào tháng 1 năm 2019, Toyota thông báo thu hồi 1,7 triệu xe ở Bắc Mỹ có chứa túi khí như vậy. Điều này đối với tôi nghe có vẻ như là điều đúng đắn phải làm. Và tôi hy vọng quyết định này làm giảm thiệt hại cho người tiêu dùng Toyota và hạn chế thiệt hại cho danh tiếng của nó.
6. Quyết định những gì bạn đại diện.
Tôi hoàn toàn đồng ý với lời khuyên của Toyoda về tầm quan trọng của việc hành động phù hợp với giá trị của bạn. Làm thế nào để như vậy? Khi tôi viết trong cuốn sách của mình Lãnh đạo Giá trị , các nhà lãnh đạo nênlàm cho cuộc sống của nhân viên, khách hàng tốt hơn vàcộng đồng bởikhuyến khích nhân viên thể hiện bảy giá trị cụ thể khi làm việc.
7. Đừng lo lắng về việc được mát mẻ - được ấm áp.
Đối với tôi, mẹo của Toyoda gợi ý rằng lạnh lùng là cách khiến bản thân cảm thấy tốt hơn, trong khi ấm áp là cách lắng nghe người khác và làm cho cuộc sống của họ tốt hơn. Ấm áp là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Thực hiện bảy mẹo của Toyoda và bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.
