Đó là phúc âm kinh doanh-- thuê những người thông minh hơn bạn.
Không có gì bí ẩn đối với sự khôn ngoan này. Những nhân viên thông minh, giỏi chuyên môn đòi hỏi ít quản lý hơn, liên tục dạy bạn những điều mới và khắc phục những điểm yếu của bạn. Nhưng mặc dù lý do đằng sau mẹo lặp đi lặp lại này rất đơn giản, nhưng việc thực hiện nó thì không.
Vấn đề là mọi người có cái tôi và sự bất an, và được bao quanh bởi những người thông minh hơn bạn có thể khiến bạn cảm thấy tồi tệ. Tất nhiên, rất ít người có thể thoải mái thừa nhận điều đó, nhưng đây thường là lý do khiến mọi người không chú ý đến lời khuyên hiển nhiên này. Ngay cả những người đảm bảo nhất trong chúng ta cũng có thể thấy sự tự tin của họ bị xói mòn khi xung quanh họ là những thiên tài.
Vì vậy, liệu có thể tự xoay sở để gặt hái những lợi ích của một đội ngũ siêu thành công mà không bị xói mòn lòng tự trọng, hay việc tận hưởng sự đồng hành của một căn phòng đầy những người có trí tuệ đòi hỏi phải cấy ghép bản ngã và hoặc nhiều năm trị liệu? Thực sự là có thể, đã trả lời một cuộc diễu hành của những người trả lời trên trang web hỏi và trả lời Quora gần đây. Các cựu chiến binh của một số công ty sáng suốt nhất trên thế giới đã chia sẻ t người thừa kế trải nghiệm cảm giác giống như một người đồng đội, cũng như lời khuyên của họ dành cho những người khác người đang bị nghi ngờ bản thân. Dưới đây là một số mẹo hàng đầu của họ.
Biết điểm mạnh của bạn
Nếu bạn đã được thuê (hoặc trở thành chủ sở hữu của một doanh nghiệp), bạn phải có một cái gì đó để cung cấp cho nhóm. Hãy tập trung vào những điểm mạnh mà bạn sở hữu, hơn là những kỹ năng hay kiến thức mà bạn còn thiếu.
Andy Johns, một nhân viên ban đầu của Facebook, đưa ra một phép ẩn dụ lớn hơn cho lời khuyên này: 'Nếu một cầu thủ ném bóng / sút cầu môn xuất hiện để luyện tập với một đội bóng mới và nghĩ rằng' Khỉ thật, tất cả những người này đều to lớn và khỏe mạnh hơn tôi!' và cố gắng làm tốt hơn các máy thu rộng và chạy lùi, họ sẽ thất bại thảm hại. Nhưng họ không. Họ tập trung vào sự giao thoa giữa các kỹ năng và kinh nghiệm của họ và họ tập trung vào việc trở thành cầu thủ ném bóng / ghi bàn tốt nhất trong trò chơi. Trong vai trò được xác định chặt chẽ hơn đó, họ hướng đến việc thực hiện. '
Hãy là Vua (hoặc Nữ hoàng) của những câu hỏi
Khi bị bao quanh bởi những người thông minh, xung lực đầu tiên của bạn có thể là che giấu sự thiếu hiểu biết của mình, nhưng đó là cách đi sai lầm, theo Doug Edwards, giám đốc tiếp thị và quản lý thương hiệu đầu tiên của Google, người đã gia nhập công ty vào năm 1999. Nếu bạn không đặt câu hỏi, bạn sẽ không bao giờ học được.
'Tốt hơn là tỏ ra không hiểu biết hơn là tạo ấn tượng rằng bạn biết điều gì đó mà bạn không biết, điều này có thể trở lại ám ảnh bạn. Tôi đã từng yêu cầu các kỹ sư giải thích mọi thứ với tôi 'bằng những từ ngữ nhỏ bé mà tôi có thể hiểu được' ', anh nhớ lại. Kỹ sư B. Nguyễn đồng ý với phong cách linh hoạt: 'Quan điểm ở đây thực sự là,' Câu hỏi ngu ngốc duy nhất là câu hỏi không được hỏi '. Vì vậy, hãy hỏi và hỏi thường xuyên. '
Hãy dành thời gian của bạn
Nhiều người trong số những người tham gia cảnh báo cảnh báo rằng việc có được sự thoải mái giữa một nhóm trẻ bất ngờ không phải là điều xảy ra suốt đêm. Làm quen và học hỏi từ những cộng tác viên thực sự thông minh có thể là một quá trình dài, vì vậy đừng mong đợi một tuần sau thức dậy và cảm thấy hoàn toàn thoải mái.
Jay Wacker, nhân viên của Quora cho biết: “Phải mất vài năm để trở thành một trong những người hàng đầu, về kinh nghiệm của anh ấy khi đến Đại học California, Berkeley, để học tốt nghiệp đại học.
Hãy tưởng tượng sự thay thế
Leo Polovets, một cựu nhân viên của LinkedIn và Google, người có sơ yếu lý lịch đầy thiên tài, đưa ra một thủ thuật đơn giản nhưng mạnh mẽ để giữ quan điểm của bạn.
'Tôi đã điều chỉnh như thế nào?' anh ấy hỏi, 'Tôi đã coi là giải pháp thay thế để làm việc với những người thông minh hơn, và điều đó thậm chí còn ít hấp dẫn hơn. Theo kinh nghiệm của tôi, làm việc với những người kém thông minh / kinh nghiệm hơn bạn sẽ kém giáo dục hơn, kém bổ ích hơn và khó chịu hơn là làm việc với những người thông minh / kinh nghiệm hơn. Làm việc với những người đồng nghiệp tuyệt vời sẽ giúp bạn nâng cao trò chơi của mình. '
Ghi nhớ những gì bạn có thể kiểm soát
Chắc chắn, bạn đã bị đối phó với bất kỳ bàn tay di truyền nào bạn có khi nói đến mã lực trí tuệ bẩm sinh (mặc dù người thông minh có thể dễ uốn hơn nhiều người trong chúng ta nghĩ), nhưng vẫn có một yếu tố khổng lồ nằm trong tầm kiểm soát của bạn 100%. Như Gwynne Shotwell đã nhắc nhở khán giả gần đây từ sân khấu Hội nghị Phụ nữ 2.0 : 'Bạn không thể kiểm soát được liệu mình có phải là người thông minh nhất trong phòng hay không, nhưng bạn chắc chắn có thể kiểm soát được liệu mình có phải là người chuẩn bị tốt nhất hay không. '
'Bạn không thể trở nên thông minh hơn. Nhưng bạn luôn có thể làm việc chăm chỉ hơn người khác, Farhan Thawar, VP Engineeringat tại XtremeLabs, đồng ý trên Quora, vì vậy điều chỉnh là bạn phải làm việc cực kỳ chăm chỉ cho đến khi bạn cảm thấy mình phù hợp. ' Christina Bonnington, một nhà văn của Wired, cũng đồng tình: 'Cái phả hệ không có ý nghĩa gì cả. Đạo đức làm việc là tất cả. '
Đọc
Điều này có thể đơn giản, nhưng đó là một trong những lời khuyên phổ biến nhất. Charles Martin, ví dụ, nhớ lại rằng 'một vài năm trước, tôi đã có cơ hội làm việc với tư cách là một nhà định lượng trong một quỹ đầu cơ rất lớn và thành công, cùng với các cựu giáo sư từ MIT. Điều đầu tiên tôi làm là đọc luận án của giám đốc điều hành, vì vậy tôi có thể 'thâm nhập vào đầu ông ấy' và tìm hiểu cách ông ấy suy nghĩ. Điều này khiến việc làm việc với anh ấy với tư cách là đồng nghiệp trở nên dễ dàng hơn nhiều. ' Nhà tư vấn Mark Simchock tóm tắt nó để 'đọc rất nhiều . '
Ngoài ra, hãy hướng tới sự đa dạng trong những gì bạn chọn. Có thể bạn sẽ không tìm hiểu sâu về các chuyên gia, nhưng bạn có thể đóng góp phần kiến thức quan trọng ngoài lĩnh vực này. Edwards báo cáo: “Tôi cố gắng hấp thụ tất cả thông tin có thể từ bên ngoài để thỉnh thoảng có thể đóng góp một quan điểm khác biệt mà không hoàn toàn vớ vẩn.
Đừng cạnh tranh
Bạn càng cạnh tranh nhiều thì bạn càng học hỏi và hoàn thành ít hơn. 'Đừng bắt đầu cạnh tranh. Rajay Chamria khuyên rằng sẽ có ngày bạn chấp nhận sự thật rằng sẽ luôn tồn tại những người thông minh hơn, việc học sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Saraswati Chandra đồng ý: “Đừng cạnh tranh, hãy suy ngẫm.
