Đó là một tuần khó khăn đối với các biểu tượng của tinh thần kinh doanh. Đầu tuần này, Charles Lazarus, người sáng lập Toys 'R' Us , đã qua đời. Bây giờ, H. Wayne Huizenga cũng đã ra đi.
Huizenga đã tạo ra một số công ty tuyệt vời, bao gồm Quản lý chất thải, Video bom tấn và AutoNation, và anh ấy đã có được nhượng quyền thương mại mở rộng trong NHL và Major League Baseball - và từng sở hữu Miami Dolphins của NFL.
Với cái chết của ông ở tuổi 80, Tạp chí Phố Wall xuất bản một trong những cáo phó và tóm tắt hay nhất về sự nghiệp của mình. Dưới đây là một số bài học truyền cảm hứng nhất trong cuộc đời của ông cho bất kỳ doanh nhân nào.
1. Nghĩ lớn hơn
Huizenga bỏ học đại học, gia nhập quân đội và quản lý một doanh nghiệp vận chuyển rác nhỏ ở Florida. Từ đó, ông bắt đầu công ty của riêng mình, và đến năm 1968, Tạp chí kể lại, 'anh ta có 40 xe tải và một phần lớn các hợp đồng vận chuyển ở Quận Broward đang phát triển nhanh chóng.'
Tiếp theo, anh hợp tác với một người họ hàng xa và bắt đầu thành lập các công ty tương tự trên khắp đất nước. Kết quả: Quản lý chất thải, hiện đã trở thành một công ty trị giá gần 36 tỷ đô la. Vấn đề là, không bao giờ ngừng phát triển.
2. Làm việc chăm chỉ hơn
Một câu trích dẫn ở đây sẽ làm được điều đó: 'Chúng tôi chắc chắn không thông minh hơn người tiếp theo, nhưng chúng tôi làm việc chăm chỉ hơn, và khi chúng tôi tập trung vào một thứ gì đó, chúng tôi sẽ bị nó tiêu thụ', anh ấy nói với Gail DeGeorge, tác giả của Việc tạo ra một bộ phim bom tấn .
3. Làm ông chủ
Về mặt kỹ thuật, Huizenga chỉ là chủ tịch kiêm chỉ huy thứ hai của Bộ phận Quản lý Chất thải, trên danh nghĩa là cấp dưới của chồng chị họ của mình, người mà ông đã xây dựng doanh nghiệp. Như vậy là chưa đủ - vì vậy anh ấy rời đi và cuối cùng thành lập hai công ty mang tính biểu tượng khác, cộng với việc mua nhượng quyền thương mại thể thao của mình. Nếu bạn muốn trở thành ông chủ, hãy tìm cách trở thành ông chủ.
4. Bán đồ thật
Huizenga tránh kỹ thuật số; mọi thứ anh ấy xây dựng đều là một sản phẩm thực, hữu hình - thậm chí là nhượng quyền thương mại thể thao, thứ mà anh ấy nghĩ là bán không gian và thời gian trên các đấu trường. Bên cạnh rác thải, anh không ngại đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh bẩn. Vào giữa những năm 1980, giữa Quản lý chất thải và Bom tấn, Tạp chí lưu ý, anh ta đang mua các công ty cho thuê những thứ như nhà vệ sinh di động.
5. Biết điểm mạnh của bạn
'Mặc dù anh ấy thích bay vòng quanh đất nước để theo dõi các vụ mua lại hoặc kiểm tra hoạt động của mình,' Tạp chí đã viết, 'anh ấy không quan tâm nhiều đến việc điều hành một công việc kinh doanh lâu dài.' Như ông nói với tờ báo trong một cuộc phỏng vấn năm 1994: 'Tôi muốn xây dựng một công ty hơn là quản lý một công ty.'
6. Ôm thương hiệu của bạn
Các cửa hàng video bây giờ có vẻ cổ kính, nhưng khi Huizenga bước chân vào lĩnh vực này vào năm 1987, đó là một ngành công nghiệp bị phân tán dữ dội - và hầu hết các cửa hàng đều có một khu ở phía sau cho thuê phim khiêu dâm. Mặc dù đó là một phần sinh lợi của thị trường, Huizenga quyết định rằng Blockbuster sẽ phù hợp với gia đình và một phần được xếp hạng X sẽ trái ngược với thương hiệu. Vì vậy, không có phòng trống nào tại Blockbuster.
7. Nhận ra ở đầu
Huizenga là người đứng đầu Blockbuster chỉ trong bảy năm - bán cho Viacom vào năm 1994 với giá 8,4 tỷ USD. Nhìn lại, đây thực sự là thời điểm hoàn hảo để thoát ra, ngay trước khi internet phát triển. (Để biết chính xác thời gian, đó là năm trước khi Jeff Bezos thành lập Amazon.)
8. Thử lại
Quản lý chất thải? Thành công lớn. Bom tấn? Thành công lớn (ít nhất là khi Huizenga đang điều hành nó). AutoNation? Nhiều hơn. Huizenga cũng bắt đầu chuỗi khách sạn Extended Stay America và sở hữu một công ty bán bánh xà phòng nhỏ được tìm thấy trong bồn tiểu. Điểm mấu chốt: Cố gắng, cố gắng, cố gắng, cố gắng, cố gắng. Sau đó, hãy thử lại.
9. Tiết kiệm thời gian cho gia đình
Huizenga đã kết hôn được 45 năm, cho đến khi vợ ông, Marti, qua đời vào năm 2017, và ông để lại 4 người con và 11 đứa cháu. Nhưng với tư cách là Tạp chí báo cáo, anh ấy có một số hối tiếc về cách mà công việc đã đưa anh ấy ra khỏi gia đình của mình.
'Tôi chưa bao giờ hiểu làm thế nào ai đó có thể tách công việc kinh doanh của họ ra khỏi cuộc sống cá nhân của họ', anh ấy nói tại một thời điểm và sau đó nói thêm: 'Con bạn lớn lên nhanh hơn bạn nghĩ rất nhiều, và đột nhiên bạn nhìn lại , bạn đã không dành thời gian cho họ. '
