Arianna Huffington, người đồng sáng lập Huffington Post, đã khiến nhiều người ngạc nhiên khi năm ngoái cô tuyên bố sẽ từ chức. Cô ấy đang nỗ lực hết mình cho công ty khởi nghiệp thứ hai, Thrive Global. Chỉ trong vòng chưa đầy sáu tháng, Thrive có trụ sở tại Thành phố New York đã ký kết các hợp đồng trị giá 'nhiều triệu đô la'. Khách hàng bao gồm Uber (nơi cô ấy là thành viên hội đồng quản trị), Accenture và Airbnb. Thrive gần đây đã tăng gấp đôi mục tiêu bán hàng cho năm 2017. Công ty tạo ra doanh thu chủ yếu bằng cách tính phí các doanh nghiệp tham gia các hội thảo và hội thảo tập trung vào sức khỏe và sức khỏe, và thông qua nội dung có thương hiệu chạy trên nền tảng của mình, Tạp chí Thrive. Nó cũng bán một số sản phẩm tiêu dùng, chẳng hạn như giường iPhone 100 đô la. Huffington thừa nhận, thách thức lớn nhất là học cách tập trung.
- Như đã nói với Zoë Henry
Thách thức lớn là ưu tiên. Tôi là kiểu người muốn làm tất cả và làm việc với mọi công ty đến với tôi. Tuy nhiên, ngay từ đầu tại Thrive, chúng tôi cần phải quyết định xem nên tập trung vào điều gì.
Về phía công ty, chúng tôi đã đưa ra quyết định khó khăn là tạo ra cái mà chúng tôi gọi là 'bên dưới' - những đối tác tiềm năng mà chúng tôi sẽ tiếp cận, nhưng chỉ sau khi chúng tôi tận dụng được các cơ hội lớn. Ví dụ, gần đây chúng tôi đã ra mắt với SAP, điều này sẽ đưa chúng tôi trước hơn 3.000 tập đoàn trong một lần thất bại. Chúng tôi cũng đang phát triển một chương trình huấn luyện kỹ thuật số với trợ lý ảo Watson của IBM.
Trên nền tảng truyền thông, chúng tôi phải thu hẹp. Đó là một sự thay đổi lớn đối với tôi, đến từ HuffPost, nơi mục tiêu là bao quát mọi thứ: Dù là vụ sa thải của James Comey hay cặp song sinh của Beyoncé, chúng tôi đáng lẽ phải ở đó. Nền tảng truyền thông của chúng tôi, Thrive Journal, giống như HuffPost về một số mặt - chẳng hạn như chúng tôi khuyến khích các đóng góp từ bên ngoài. Nhưng khác ở chỗ chúng ta chỉ tập trung vào một điều này: Làm thế nào để chúng ta giảm căng thẳng và cải thiện sức khỏe?
Điều giúp ích là xác định được hai điều gây được tiếng vang đối với độc giả của chúng tôi. Đầu tiên là khoa học. Chúng tôi mang đến cho bạn những nghiên cứu mới nhất về việc sạc lại và mối liên hệ giữa việc sạc lại và năng suất. Thứ hai là kể những câu chuyện xung quanh dữ liệu. Ví dụ, chúng tôi đã yêu cầu Jeff Bezos viết về lý do tại sao ngủ đủ giấc lại tốt cho các cổ đông của Amazon. Chúng tôi cũng đã đề nghị Selena Gomez viết về cách thực hiện 'cai nghiện kỹ thuật số' đã giúp cô ấy như thế nào trong cuộc sống. Chúng tôi thấy rằng việc cung cấp cho độc giả một hình mẫu sẽ tạo nên sự khác biệt cho họ.
Những quyết định ban đầu về những gì cần ưu tiên, giống như tất cả các quyết định bạn đưa ra với tư cách là một nhà lãnh đạo, đòi hỏi sự kết hợp của dữ liệu và ruột. Điều rất quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nhận ra rằng không phải tất cả đều dựa trên dữ liệu. Lần đầu tiên tôi gặp Jennifer Morgan - chủ tịch của SAP - một năm trước, khi tôi vẫn còn ở HuffPost. Chúng tôi đã có kết nối tuyệt vời này. Bây giờ Thrive và SAP đang hợp tác, việc tôi và Jennifer có một tình bạn cá nhân là rất hữu ích. Khi bạn giao dịch với một tập đoàn lớn, có rất nhiều lớp thể chế phải được đưa vào quá trình này. Nhưng khi gặp khó khăn gì đó, tôi có thể chỉ cần nhấc điện thoại và nói chuyện với Jennifer.
Hiện tại, phía công ty chiếm hơn một nửa doanh số của chúng tôi. Đó là một phần chức năng của những gì chúng tôi đã bố trí nhân viên đầu tiên. Trong giai đoạn khởi động, nơi bạn thuê đầu tiên sẽ tạo ra sự khác biệt lớn về nguồn thu nhập từ đâu. Nhưng nền tảng truyền thông cũng đang phát triển. Trong vòng chưa đầy sáu tháng, chúng tôi đã tiếp cận hơn 20 triệu người xem.
Thật khó khăn khi từ bỏ HuffPost, vì xét cho cùng, nó giống như đứa con thứ ba của tôi. Nhưng một khi tôi đã quyết định, tôi hoàn toàn rõ ràng rằng đó là một trong những đúng đắn.
