Thật khó tin điều đó Saturday Night Live đã tồn tại hơn 40 năm. Các nhà phê bình tranh luận chính đáng về chất lượng và mức độ liên quan của chương trình trong nhiều thập kỷ, nhưng với tư cách là một người mới bước sang tuổi 40, tôi có xu hướng cho SNL lợi ích của sự nghi ngờ: tôi chắc chắn đã có những chia sẻ của riêng mình về lựa chọn nghệ thuật đáng ngờ trong cùng một khoảng thời gian.
Những thăng trầm sang một bên, các phân đoạn trong 'TV Funhouse' của Robert Smigel là một mô hình về sự nhất quán. Những video ngắn và phim hoạt hình của anh ấy là một số điều thú vị nhất từng có từ 30 Rock. Dù sao thì trong cuốn sách của tôi, ở phần trên cùng của ngăn xếp đó, là 'Quấy rối tình dục và bạn', một video đào tạo giả của General Electric năm 1950 nhằm mục đích hướng dẫn hành vi của nhân viên nam trong thế giới mới dũng cảm của phụ nữ ở nơi làm việc. Hãy tự làm một việc và đầu tư 2 phút cho bộ phim kinh điển này của Tina Fey và Amy Poehler , nhưng nếu bạn không thể, ý chính là thế này: Một anh chàng vụng về đánh một cô gái tại nơi làm việc và bị buộc tội quấy rối, trong khi New England Patriots Quarterback Tom Brady làm điều tương tự (hoặc tệ hơn) và được hẹn hò .
Những điều quan trọng cần rút ra:
- Hãy đẹp trai
- Hấp dẫn
- Đừng kém hấp dẫn
Giống như hầu hết các bộ phim hài thông minh, có một sự thật khó chịu ẩn dưới những trận cười. Trong trường hợp này, có ý kiến cho rằng Chúng ta Là Ai có một cách không công bằng để tô màu nhận thức của mọi người về Những gì Chúng ta Làm.
VC có đầu tư vào bạn là ai hay bạn làm gì?
Có thể nói đây là một trong những câu nói sáo rỗng lớn nhất trong cộng đồng nhà đầu tư: 'Chúng tôi không đầu tư vào khởi nghiệp ; chúng tôi đầu tư vào những người sáng lập. ' Hoặc: 'Chúng tôi không đặt cược vào con ngựa (ô tô / tòa nhà); chúng tôi đặt cược vào jockey (trình điều khiển / người xây dựng). ' Những dòng này được đưa ra với mục đích tốt nhất: 'Đừng lo lắng rằng doanh nghiệp trẻ của bạn là tệ hại về mặt khách quan Jenny. Bạn là không tệ, và chúng tôi đang đặt cược vào bạn . '
Bất cứ khi nào tôi nghe thấy những điều này, tôi thấy khuôn mặt của mình đang chìm vào một cái gì đó ở nửa chừng giữa một cái cau có và một cái trợn mắt. Không phải tôi nghĩ rằng phẩm chất cá nhân của một người sáng lập là không quan trọng. Chúng cực kỳ quan trọng. Tôi chỉ căng thẳng với khái niệm kỳ diệu rằng 'một số người chỉ có nó', và 'một số người thì không'. Kiểu suy nghĩ nhị phân này làm tổn thương cả những Anh hùng được cho là (Tom Brady) và Zeroes (Fred Armisen).
Đối với một: Giảm giá những người sáng lập tiềm năng bởi vì họ không có ngoại hình, hoặc có gia phả phù hợp, là phi đạo đức một cách nghiêm túc và nói thẳng ra là bất hợp pháp. Tôi không cần phải tin vào điểm này vì bất kỳ tìm kiếm nào thông qua tin tức sẽ khám phá ra những điều tồi tệ nhất của chủ nghĩa thiên vị, chủ nghĩa tân quyền, phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính và tuổi tác. Như Ferris Bueller đã dạy chúng tôi: Hầu hết-chủ nghĩa có xu hướng rắc rối.
Một mặt trái: Ngay cả những người sáng lập dường như không nằm ngoài khuôn khổ trung tâm đúc kết cũng có thể bị thất bại, và việc tôn vinh họ bằng cách đặt họ lên bệ đỡ là có nguy cơ làm hỏng họ và khiến họ miễn nhiễm với phản hồi, học hỏi và phát triển. Tôi đã nghe người ta nói rằng nhiều ngôi sao nhí cuối cùng trở thành xác tàu hỏa bởi vì họ ngừng trưởng thành ở độ tuổi mà họ lần đầu tiên trở thành ngôi sao (và lần cuối cùng nhận được những lời chỉ trích mang tính xây dựng).
Vẻ đẹp trong mắt của người mẫu kinh doanh
Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể sáng suốt mà không bị phán xét ? Để đánh giá một cách công bằng mức độ hấp dẫn của người sáng lập, chúng tôi cố gắng xác định mức độ mà túi kỹ năng và kinh nghiệm độc đáo của họ khuếch đại hoặc ức chế chiến lược kinh doanh cụ thể của họ. Nói một cách khác: Họ có phải là người thích hợp để lái xe không điều này doanh nghiệp cụ thể? Câu hỏi 'Bạn là ai' có phù hợp nhất với 'Bạn (những) doanh nghiệp làm gì' không?
3 N: Noggin, Knowledge và Network
1. Noggin
Không cần phải nói rằng chúng tôi thích làm việc với các nhân viên thông minh hơn. Bởi vì có rất nhiều hương vị của trí thông minh, và bởi vì tôi muốn tránh một lạc đề , hãy để nó ở điều này: Không, chúng tôi không phát hành bài kiểm tra IQ và không, chúng tôi không yêu cầu bảng điểm. Nhưng Đúng , chúng tôi đang âm thầm sửa lỗi cho bạn, xem xét lý luận của bạn và phê bình sự sáng tạo của bạn. Nếu bạn đang xây dựng một công ty phân tích, hãy vững vàng về toán học. Nếu bạn đang xây dựng một nền tảng quản lý dự án, hãy là một nhà tư tưởng có tổ chức. Phát huy thế mạnh trí tuệ tự nhiên của bạn.
Về mặt quan trọng, chúng ta cũng là một phần của lòng tốt. Tôi muốn nói rằng tôi đang theo đuổi sợi đốt . Giống như một bóng đèn dây tóc kiểu cũ tỏa ra cả ánh sáng và sự ấm áp, những người quản lý để mang lại cả hai khía cạnh nhận thức và sự thân thiện cho bàn ăn sẽ dành cho những đối tác tốt nhất và các nhà lãnh đạo. Cho dù bạn gọi nó là EQ, sự đồng cảm hay kỹ năng mềm, thì thực tế là thế này: Cuộc sống quá ngắn ngủi để làm việc với giật .
2. Kiến thức
Bạn có thể là một bóng đèn ấm áp, sáng sủa, nhưng bạn biết bao nhiêu về lĩnh vực mà bạn đang tìm cách thống trị? Tôi ngạc nhiên là có bao nhiêu doanh nhân (thường là trẻ) tìm cách 'phá vỡ' một lĩnh vực nào đó mà họ ít biết đến. Có một sự khác biệt rõ rệt giữa một chuyên gia, người đã chán ngấy các phương pháp hay nhất, phát minh ra một cách mới và tốt hơn, và một người mới làm quen (phương pháp hay nhất là gì?) Ngây thơ xâm nhập và phá vỡ mọi thứ. Có thể có một nơi cho cả hai, nhưng đủ để nói: Những người sáng lập yêu thích của tôi là những người mà cộng sự của tôi Mike Maddock gọi là 'những linh mục đã rời bỏ nhà thờ': Những bậc thầy được tôn trọng nhận ra rằng họ có thể cải thiện thế giới nhanh nhất bằng cách di chuyển ra ngoài bốn bức tường thoải mái của chủ cũ của họ.
Tuy nhiên, nó không phải là tất cả về chiều sâu. Những nhà đổi mới tốt nhất có xu hướng có những kỹ năng bất ngờ trong các lĩnh vực dường như ngẫu nhiên. Đàn ông thời Phục hưng. Polymaths. Homo Universalis. Hãy gọi cho họ những gì bạn muốn, nhưng tôi thích những người bổ sung kiến thức chuyên môn của họ với một số thông tin tốt.
Per đồng sáng lập Apple Steve Wozniak, Steve Jobs ' chưa bao giờ viết mã . Anh ấy không phải là một kỹ sư và anh ấy đã không làm bất kỳ thiết kế ban đầu nào ... '. Thành công đáng kinh ngạc của Jobs không đến từ việc trở thành một kỹ sư tầm thường, mà đến từ việc trở thành một sinh viên đam mê các lĩnh vực khác ngoài khoa học máy tính. Để nghe anh ấy nói điều đó bằng chính lời của mình: 'Công nghệ kết hợp với nghệ thuật tự do, kết hợp với khoa học nhân văn, mang lại cho chúng ta kết quả khiến trái tim chúng ta ca hát. '
Có xu hướng nuôi chim bồ câu là hoặc bác sĩ chuyên khoa hoặc nhà tổng quát học. Điều trước đây ngụ ý sức mạnh cực độ, với chi phí là ít hoặc không có tầm nhìn ngoại vi. Cái thứ hai: Một giao dịch tổng hợp tất cả, nhưng không có chủ. Bạn tôi và đồng nghiệp cũ Ryan LaSalle đã đặt ra thuật ngữ này chuyên gia nối tiếp cho những con chim quý hiếm, những người quản lý để khai thác tốt nhất cả hai . Chuyên gia nối tiếp phát triển các kỹ năng và chuyên môn cốt lõi trong một lĩnh vực nhất định, tạo ra tác động lớn, sau đó chuyển sang một không gian mới và lặp lại kỳ tích. Những người này mang lại nỗ lực và sự tập trung của một chuyên gia, và khả năng bổ sung để thụ phấn chéo các ý tưởng từ những nỗ lực trước đây của họ vào công việc hiện tại của họ. Các chuyên gia nối tiếp đã trở thành nền tảng trong việc tuyển dụng của chúng tôi và các chiến lược đầu tư.
3. Mạng
Trước khi có mạng xã hội, đã có ... mạng. Kết nối có thể tăng tốc bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt trong một dự án khởi nghiệp, nơi các mối quan hệ và danh tiếng của bạn rất có thể là những thứ hữu hình nhất mà bạn dành cho mình. Nhận một gợi ý từ nhà khoa học chính trị Robert Putnam , Chúng tôi muốn thấy rằng những người sáng lập có hai nhóm mối quan hệ riêng biệt mạnh mẽ: Trái phiếu và Cầu nối.
Trái phiếu là mối liên hệ mật thiết, dựa trên sự tin cậy với các đồng nghiệp, đối tác và khách hàng trong quá khứ. Nếu bạn có 2-20 anh em trong góc sẵn sàng chiến đấu vì bạn, bạn có cơ sở ban đầu rất quan trọng để thu hút một đội mạnh và cơ sở khách hàng ban đầu. Thật khó để thuê (hoặc bán cho) người lạ khi doanh nghiệp của bạn còn sơ khai.
Cầu nối là những người quen nghề nghiệp của bạn; đuôi dài của những người từ # 21 đến # 2.000 trong cuộc đời làm việc của bạn có thể nói những điều tốt đẹp về bạn sau lưng bạn và kết quả là kết nối bạn với các cơ hội. Họ có thể không bao giờ là đồng đội, khách hàng hoặc đối tác của bạn, nhưng họ đã tinh vi làm việc như những người ủng hộ (hoặc gièm pha) của bạn dù có hoặc không có sự đồng ý của bạn. Hãy chăm sóc chúng, bởi vì như Maya Angelou đã nói tốt nhất:
Tôi đã học được rằng mọi người sẽ quên những gì bạn nói, mọi người sẽ quên những gì bạn đã làm, nhưng mọi người sẽ không bao giờ quên bạn đã khiến họ cảm thấy thế nào.
