Khi nói đến phát triển sự nghiệp của mình, chúng ta thường tập trung vào các nguồn bên ngoài để giúp chúng ta vượt lên phía trước, phụ thuộc vào sự công nhận từ người khác để thúc đẩy chúng ta về phía trước. Nhưng chúng ta thường bỏ qua một trong những công cụ mạnh mẽ nhất: tự vận động.
Trong cuốn sách Bắt đầu: Ba bước để đưa sự nghiệp của bạn lên một cấp độ tiếp theo, tác giả và huấn luyện viên điều hành Mô hình PVI của Joel Garfinkle, viết tắt của nhận thức, khả năng hiển thị và ảnh hưởng, là một cách thực tế để suy nghĩ về việc tự vận động và phá bỏ các rào cản. Trước tiên, hãy biết nhận thức của bạn - đồng nghiệp ở mọi cấp độ nhìn nhận bạn như thế nào. Thứ hai, tăng khả năng hiển thị của bạn. Điều này phóng đại điểm thứ ba, ảnh hưởng của bạn.
Nhưng nó trông như thế nào hàng ngày? Dưới đây là một số ví dụ về chiến thuật tự vận động.
Sở hữu giọng nói của bạn. Khi tôi ngoài 30 tuổi, một lần tôi trả lời một cuộc gọi từ một nhân viên tiếp thị qua điện thoại, người ngay lập tức yêu cầu được nói chuyện với bố mẹ tôi. Tôi rất ngạc nhiên và khó chịu. Tại sao anh ấy nghĩ tôi là một đứa trẻ?
Vài tuần sau, tôi tình cờ phát lại một thư thoại mà tôi đã ghi âm trước đó. Tôi đã rất kinh hoàng. Giọng tôi the thé, tôi nói quá nhanh, và tôi nói lan man khi lẽ ra phải ngắn gọn. Đó là một lời cảnh tỉnh. Từ đó trở đi, tôi cố gắng có ý thức để nói từ cơ hoành, kết thúc câu của mình với tốc độ thấp hơn và chậm lại. Tôi đã làm cho giọng nói của mình bắt kịp với tuổi tác, kinh nghiệm và khả năng của mình.
Đôi khi, sở hữu giọng nói của bạn chỉ đơn giản là chia sẻ nó thường xuyên và có chiến lược hơn. Một khách hàng gần đây của tôi, Brian, một giám đốc cấp trung tài năng của một thương hiệu thể thao toàn cầu, đã tạo ấn tượng về sự trầm lặng và thảnh thơi trong công việc, mặc dù đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Trong các cuộc họp, anh ấy sẽ chỉ bình luận về các chi tiết kỹ thuật.
Cùng nhau, chúng tôi đã làm việc với mục tiêu làm cho giọng nói của anh ấy được lắng nghe. Brian đã làm bài tập về nhà, dự đoán chu đáo và chuẩn bị những đóng góp mà anh ấy có thể thực hiện trong các cuộc họp. Anh ấy thực hành liên kết bình luận của mình với người khác, điều này cho phép đồng nghiệp tham gia vào quá trình suy nghĩ của anh ấy và xây dựng cầu nối trong cuộc trò chuyện. Khi Brian thực hành những kỹ năng này, anh ấy trở nên thoải mái hơn khi nhảy vào và cất lên tiếng nói của mình. Bằng cách thêm quan điểm của mình vào cuộc trò chuyện, anh ấy đã thêm khả năng hiển thị, điều này thay đổi nhận thức của người khác về anh ấy và tăng ảnh hưởng của anh ấy.
Giơ tay bạn lên. Là nhà lãnh đạo, chúng ta phải học cách giơ tay và thể hiện bản thân nhiều hơn. Chúng ta không được đợi những người khác chọn chúng ta, mời chúng ta hoặc cho phép chúng ta tham gia. Chúng ta cũng phải trở nên thoải mái khi nói với mọi người những gì chúng ta muốn.
Một trong những khách hàng của tôi, Yvonne, một phụ nữ Trung Quốc đến từ Hồng Kông, làm việc cho một thương hiệu cao cấp toàn cầu ở Nhật Bản. Quản lý của cô là một người đàn ông Ý với tính cách rất thống trị. Anh thường ngắt lời cô và cắt đứt cô trong các cuộc họp. Theo thời gian, cô ấy ngày càng trở nên trầm tính và rất tủi thân. Cô ấy đã được chuyển cho các cơ hội quảng cáo, và thậm chí bắt đầu cảm thấy vô hình. Khi tôi huấn luyện cô ấy, cô ấy đã rơi nước mắt và sắp nghỉ việc.
Tôi khuyến khích cô ấy lên tiếng và tìm ra tiếng nói của mình. Chúng tôi nghĩ ra một kế hoạch hành động, bắt đầu bằng việc nói chuyện với sếp của cô ấy. Chúng tôi đã tạo và thực hành một kịch bản: 'Tôi muốn phát triển khả năng lãnh đạo của mình và tôi cần sự hỗ trợ của bạn. Tại các cuộc họp, xin đừng ngắt lời tôi hoặc cắt ngang lời tôi. Tôi có rất nhiều thứ để cung cấp. Bạn có thể hỗ trợ tôi về điều đó không? '
Ông chủ của cô ấy đã rất ấn tượng. Anh ấy đã thay đổi cách cư xử trong các cuộc họp. Cô cũng giơ tay trình bày tại một cuộc họp toàn cầu, đại diện cho nhóm tiếp thị Nhật Bản. Đó là một thành công lớn. Cô ấy đã tìm thấy tiếng nói của mình và lấy lại tinh thần. Bằng cách tìm và sử dụng giọng nói của mình, cô ấy đã nâng cao tầm nhìn, tầm ảnh hưởng và nhận thức về khả năng của mình.
Tìm một người cố vấn hoặc nhà tài trợ. Hướng dẫn, dưới dạng một người cố vấn hoặc nhà tài trợ, là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để phát triển sự nghiệp của bạn.
Sự khác biệt giữa một người cố vấn và một nhà tài trợ là gì? Một người cố vấn đưa ra lời khuyên chuyên nghiệp cho những người trẻ hơn trong sự nghiệp của họ, những người được hưởng lợi từ sự hướng dẫn. Nó thường là mối quan hệ một chiều.
Một khoản tài trợ đi sâu hơn. Nó liên quan đến việc một nhà lãnh đạo có uy tín đầu tư vào một người trẻ hơn, những người tỏ ra hứa hẹn. Nhà tài trợ mở rộng cửa, cung cấp huấn luyện và giúp phát triển sự nghiệp của họ. Đổi lại, họ học được điều gì đó từ người mà họ đang tài trợ - cho dù đó là quan điểm thế hệ, một kỹ năng công nghệ mới hay một cách mới để xem xét một vấn đề kinh doanh cụ thể.
Cả tài trợ và cố vấn đều có thể là những nguồn tài nguyên vô giá. Nhưng làm thế nào để tìm một nhà tài trợ hoặc một người cố vấn? Bắt đầu bằng cách tìm kiếm cơ hội tham gia, các dự án cho phép bạn đóng góp, hoàn thành xuất sắc công việc và xây dựng mối quan hệ với các nhà lãnh đạo cấp cao. Một khi ai đó nhìn thấy tài năng của bạn và đánh giá cao những gì bạn phải cung cấp, hãy giơ tay và yêu cầu mối quan hệ cố vấn hoặc tài trợ đó.
Nếu không có mối quan hệ đã thiết lập và bằng chứng về lời hứa của bạn, việc tìm kiếm một người cố vấn hoặc một nhà tài trợ có thể là một chặng đường khó khăn. Vì vậy, đừng ở trong làn đường của riêng bạn. Tìm cơ hội để lên tiếng và gia tăng giá trị.
Bằng cách sở hữu tiếng nói của mình, giơ tay và yêu cầu những gì chúng ta cần và chủ động trong việc tìm kiếm người cố vấn và nhà tài trợ, chúng ta có thể tự vận động và kiểm soát số phận của mình nhiều hơn.
