Khi Duke Blue Devils đưa ra sân với tư cách là hạt giống số 1 trong giải đấu NCAA, người xem sẽ bị dán mắt vào cầu thủ chạy nhiều điện nhất của bóng rổ đại học, Zion Williamson.
Tuy nhiên, bốn người chơi còn lại không có trong vai trò diễn viên phụ. Họ cũng là những siêu sao trong tương lai. Cùng nhau như một đội, họ cảm thấy không thể ngăn cản - và đó là do thiết kế.
Những con số của huấn luyện viên trưởng Mike Krzyzewski thật đáng kinh ngạc: hơn 1.027 trận thắng trong 38 mùa giải của ông tại Duke và là người chiến thắng năm chức vô địch quốc gia. Là một học viên lâu năm của triết lý lãnh đạo của Huấn luyện viên K, tôi đã xác định được một trong những chiến thuật giao tiếp mà anh ấy sử dụng để giáo dục, động viên và truyền cảm hứng cho các đội của mình.
Hơn hết, đó là một chiến thuật mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể học để trở nên thuyết phục hơn: Huấn luyện viên K là một bậc thầy trong việc sử dụng các phép loại suy sinh động để đưa ra thông điệp của mình.
Phép tương tự so sánh ý tưởng trừu tượng với một cái gì đó cụ thể. Chúng hoạt động để thúc đẩy bất kỳ nhóm nào - đặc biệt là các nhóm doanh nghiệp nhỏ - vì chúng hoạt động như những con đường tắt tinh thần. Họ có thể thay thế các chất kết dính đầy nội dung và thay vào đó cung cấp cho người chơi trong nhóm một hình ảnh trực quan ngay lập tức về những gì bạn muốn họ hoàn thành.
Dưới đây là một số phép loại suy và phép ẩn dụ của Huấn luyện viên K:
Cái nắm tay
Tinh thần đồng đội là nền tảng thành công của Coach K. Chủ đề là thứ mà anh ấy đã nghiên cứu kỹ lưỡng, bắt đầu từ quá trình giáo dục của anh ấy tại West Point. Không phải ngẫu nhiên mà anh ấy đưa ra một trong những chiến lược nổi tiếng nhất của mình dưới dạng một phép loại suy.
'Tôi nhìn các thành viên trong nhóm của chúng tôi như năm ngón tay của bàn tay. Riêng lẻ, các ngón tay không mạnh bằng tất cả chúng kết hợp với nhau thành một nắm đấm. ' Kryzyzewski viết trong cuốn sách của mình, Dẫn đầu bằng trái tim (một ẩn dụ cho sự lãnh đạo). Thực tế là một đội bóng rổ có năm cầu thủ trên sân làm cho phép loại suy càng trở nên hoàn hảo hơn.
Huấn luyện viên K mở rộng thêm sự ví von: 'Có năm phẩm chất cơ bản khiến mọi đội trở nên vĩ đại: giao tiếp, tin tưởng, trách nhiệm tập thể, quan tâm và tự hào. Tôi thích coi mỗi người như một ngón tay riêng biệt trên nắm tay. Bất kỳ một cá nhân nào cũng quan trọng. Nhưng tất cả chúng cùng nhau là không thể đánh bại. '
Cái nắm tay là một phép tương tự mạnh mẽ đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người không đủ khả năng để một nhóm nhỏ các cá nhân hành động vì lợi ích ích kỷ của riêng họ gây thiệt hại cho đội.
Trung tâm
Huấn luyện viên K. Trong cuốn sách của mình, ông viết: “Để một đội có được thành công lâu dài, mối quan hệ phải được hình thành giữa mỗi thành viên trong đội, với người lãnh đạo ở trung tâm.
Hình dung một bánh xe goòng như một đội hoàn chỉnh. Một nhà lãnh đạo có thể là trung tâm của bánh xe ở trung tâm. Bây giờ, giả sử các nan hoa là mối quan hệ kết nối mà nhà lãnh đạo đang xây dựng với những người trên vành bánh xe. Nếu trục quay bị loại bỏ, thì toàn bộ bánh xe sẽ sụp đổ.
Nhưng khi tất cả các thành viên trong nhóm chống lưng cho nhau và hiểu tất cả các khía cạnh của mọi công việc khác trong nhóm, họ có thể phát triển mạnh mẽ ngay cả khi người lãnh đạo vắng mặt. Trong một doanh nghiệp nhỏ, trưởng nhóm không phải lúc nào cũng đứng trước nhóm. Nhiều nhân viên có thể làm việc theo hợp đồng hoặc sống bên ngoài khu vực. Sự tương tự này giúp nhóm thấy được công việc của họ được kết nối với nhau như thế nào.
Gia đình
Huấn luyện viên K ghi nhận gia đình mạnh mẽ của anh ấy vì đã giúp anh ấy tốt hơn và mạnh mẽ hơn. Anh ấy nói rằng các nhà lãnh đạo nên điều hành các đội như một gia đình: 'Ngay từ đầu, chúng tôi nói với các cầu thủ của mình rằng họ không chỉ là thành viên của một đội bóng rổ, họ đang tham gia một gia đình bóng rổ. Trong một gia đình, bạn không bao giờ đơn độc ... nếu có bước lùi, sẽ có người đến giải cứu bạn. '
Giống như sự tương đồng về nắm tay, gia đình làm cho các cá nhân trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn. Tất nhiên, mọi người tham gia một doanh nghiệp để kiếm sống, nhưng họ cũng tìm kiếm mục đích và sự kết nối. Nếu các cầu thủ ngôi sao của bạn không cảm thấy như họ là một phần của một gia đình, họ sẽ dễ dàng rời đi hơn.
Xe buýt
Khi còn là một thiếu niên, Krzyzewski bắt đầu hành động trước khi vào trung học. Anh ấy nhớ lại cuộc trò chuyện mà mẹ anh ấy đã có với anh ấy, một bài học ở dạng tương tự mà anh ấy sử dụng với các cầu thủ của mình. Trong bài phát biểu nhận chức Duke năm 2016 của mình, Huấn luyện viên K nhớ lại sự tương tự mà mẹ anh ấy đã dành cho anh ấy:
Ngày mai, tôi muốn chắc chắn rằng bạn lên đúng chuyến xe buýt. Bạn sẽ gặp gỡ những người mới và bắt đầu một cuộc hành trình khác. Đảm bảo rằng xe buýt bạn lái là xe buýt phù hợp. Hãy chắc chắn rằng bạn chỉ để những người giỏi trên đó. Và khi bạn lên xe buýt của người khác, hãy chắc chắn rằng đó là với một người tốt.
Huấn luyện viên K nói nếu bạn có tiêu chuẩn cao, thành công sẽ theo sau. Điều này đúng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người phải vây quanh mình với những người có cùng chí hướng với mục tiêu theo đuổi sự xuất sắc của họ.
Ngón tay đầu tiên trong 'nắm tay' của Huấn luyện viên K là viết tắt của cách giao tiếp hiệu quả. Các đội tuyệt vời bắt đầu với những nhà lãnh đạo tuyệt vời, những người hiểu được sức mạnh của sự tương tự để gắn kết họ lại với nhau.
