Con người vốn dĩ là quan hệ. Đó là cách chúng ta học hỏi, phát triển và tồn tại như một loài. bên trong nơi làm việc , không có gì khác biệt. Chúng tôi mong muốn có được mối quan hệ và kết nối chặt chẽ với đồng nghiệp, người quản lý và khách hàng, nhằm theo đuổi công việc có mục đích và sự hợp tác mạnh mẽ tạo ra kết quả có ý nghĩa.
Tôi không thể tưởng tượng nổi làm thế nào cho đến ngày nay, hàng nghìn công ty vẫn hoạt động trong nền văn hóa làm việc độc hại ảnh hưởng nghiêm trọng đến hạnh phúc của nhân viên, tinh thần đồng đội, năng suất và lợi nhuận của họ.
Đánh bại vấn đề văn hóa làm việc độc hại bắt đầu bằng một tiền đề cơ bản: xây dựng những người lãnh đạo đầy tớ, những người tạo ra một môi trường tích cực để tạo cảm hứng cho con người làm việc.
Dr. Jim Foliage , một học giả về lãnh đạo và là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực lãnh đạo đầy tớ, đã nghiên cứu sâu rộng để khám phá các đặc điểm của các tổ chức hoạt động hiệu quả cao. Nghiên cứu của ông đã dẫn đến việc phát triển một công cụ đánh giá được sử dụng rộng rãi - Đánh giá Lãnh đạo Tổ chức (OLA) - mà tôi coi đó là điểm khởi đầu trong khóa học phát triển lãnh đạo ảo .
Kiểm tra khả năng lãnh đạo của bạn
Công việc của Laub tiếp tục đi đầu trong việc nghiên cứu để trả lời câu hỏi, 'Tại sao cấu trúc lãnh đạo và văn hóa công ty lại thất bại thường xuyên như vậy?' Cho dù công ty của bạn là một công ty mới thành lập hay một công ty đã thành lập, có những câu hỏi phải được đặt ra để tìm hiểu xem bạn có những gì cần thiết để tận dụng tốt nhất nhân viên hay không.
Danh sách này chỉ là một mẫu ngắn từ Laub's Đánh giá SLP SELF , một lần nữa, được thành lập dựa trên nghiên cứu tinh túy của ông về sức khỏe tổ chức.
Trả lời 10 câu hỏi này (một cách trung thực) với 'thường xuyên' hoặc 'hầu như luôn luôn' chắc chắn sẽ cho thấy rằng bạn có thể phù hợp để lãnh đạo ở cấp cao:
1. Tôi tin tưởng công nhân của mình.
2. Tôi tạo ra một môi trường khuyến khích học tập và phát triển.
3. Tôi cho phép nhân viên của mình giúp xác định vị trí mà nhóm của chúng tôi đang hướng tới.
4. Tôi là người đáng tin cậy.
5. Tôi làm việc để duy trì các mối quan hệ làm việc tích cực.
6. Tôi không ngần ngại cung cấp khả năng lãnh đạo cần thiết.
7. Tôi cho công nhân của mình quyền đưa ra các quyết định quan trọng.
8. Tôi cung cấp sự hỗ trợ và các nguồn lực cần thiết để giúp nhân viên của tôi đạt được mục tiêu của họ.
9. Tôi cởi mở để đón nhận những lời chỉ trích và thách thức từ người khác.
10. Tôi sử dụng sức mạnh và quyền hạn của mình để mang lại lợi ích cho công nhân của tôi.
