' Sự từ chức lớn đang đến Anthony Klotz, phó giáo sư quản lý tại Đại học Texas A&M, cho biết.
Điều này khiến nó giống như một tiểu hành tinh nào đó hoặc có thể là cá mập, và tất cả những gì chúng ta có thể làm là gồng mình lên, chuẩn bị sẵn bộ áo liền quần hậu khải huyền và đầu tư vào tiền điện tử. Hoặc một cái gì đó.
Klotz đúng khi mong đợi một sự từ chức lớn - doanh thu là bình thường, và mọi người trì hoãn việc nghỉ việc trong thời điểm không chắc chắn. Tất cả chúng ta có thể chắc chắn nói rằng cuộc sống đã không chắc chắn trong 15 tháng qua hoặc lâu hơn. Và nó có ý nghĩa rằng phản ứng là mọi người từ chức.
Nhưng bạn có thể ngăn chặn nó. Hoặc ít nhất là giảm bớt ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn. Đây là cách thực hiện.
Nói chuyện với nhân viên của bạn, không phải với nhân viên của bạn.
Gần đây, chúng tôi đã thấy một op-ed thảm hại từ Washtonian Giám đốc điều hành Cathy Merrill, người đã lập luận rằng những người làm việc từ xa không gắn bó hoặc có giá trị như những người làm việc trong văn phòng. Các nhân viên của cô ấy đã đình công trong một ngày. Cô ấy nói chuyện với họ - và theo cách tích cực thụ động là xuất bản một bài báo thay vì tổ chức một cuộc họp trực tiếp.
Bạn có thể đang đấu tranh để xác định cách bạn muốn doanh nghiệp của mình hoạt động. Bạn vẫn ở xa? Lập mô hình lai? Đưa tất cả mọi người trở lại? Tất cả đều là những lựa chọn hợp pháp, nhưng không chỉ ý kiến của bạn mới là vấn đề. Nói chuyện với nhân viên của bạn và tìm hiểu cảm xúc của họ.
Gửi mọi người đi nghỉ.
Điều này có liên quan gì đến việc giữ chân nhân viên? Rất nhiều người đang cảm thấy căng thẳng. Bạn đã nhận được một kỳ nghỉ năm ngoái? Tôi không thực sự - tôi đã nghỉ một tuần giữa Giáng sinh và Năm mới, nhưng vì những hạn chế của Covid, về cơ bản, tôi ngồi trên ghế dài và xem truyền hình và ăn nhiều thứ. Đó không phải là một kỳ nghỉ, đó là một giai đoạn trầm cảm.
Khuyến khích mạnh mẽ mọi người đi nghỉ (an toàn). Mọi thứ đang mở ra. Nhân viên muốn tiêm phòng đã được tiêm phòng. Cung cấp cho mọi người một số thời gian chết thực sự. Thậm chí có thể làm ngọt nồi bằng cách cho họ một số tiền thưởng để đi du lịch. Mọi người sẽ cảm thấy sảng khoái sau khi nghỉ ngơi thực sự.
Sử dụng một chiếc lược răng thưa để kiểm tra phần bù của bạn.
Nếu bạn đang đợi nhân viên đến gặp bạn để yêu cầu tăng lương, bạn cũng có thể yêu cầu đứng trước và làm trung tâm cho vụ từ chức lớn. Dù tốt hơn hay xấu hơn, nhu cầu về tiền lương đã thay đổi trong năm qua, đặc biệt là đối với những nhân viên mới vào nghề. Bạn đã thấy các nhà hàng không thể mở cửa vì họ không thể có đủ nhân viên. Điều đó cũng có thể xảy ra với bạn.
Bởi vì chính quyền Biden thực hiện mức lương tối thiểu $ 15 cho các nhà thầu chính phủ , bạn cạnh tranh để giành được nhân viên với những công việc đó - ngay cả khi bạn không phải là nhà thầu chính phủ. Không có vấn đề gì khi tiền lương không có hiệu lực cho đến tháng 1 năm 2022; mọi người mong đợi tỷ lệ cao hơn bây giờ. Và, hãy nhớ rằng, không phải tất cả các công việc của nhà thầu chính phủ đều thuộc lĩnh vực kỹ thuật hàng không vũ trụ - một số là công nhân nhà ăn. Bạn cần phải đảm bảo rằng bạn đang trả cho nhân viên của mình một mức giá thị trường phù hợp ngay bây giờ, nếu không họ sẽ rời đi và bạn sẽ phải thay thế họ bằng những nhân viên có cùng mức giá thị trường đó. Tăng lương cho nhân viên của bạn ngay bây giờ và giảm bớt phiền phức.
Đối xử tử tế với những người ra đi.
Nếu bạn muốn mất tất cả những nhân viên giỏi nhất của mình, hãy trở thành một kẻ ngu ngốc với những người từ chức. Nếu không, hãy chúc mừng họ với vị trí mới, bày tỏ sự ủng hộ của bạn và nói, 'Tôi hy vọng bạn sẽ nghĩ đến chúng tôi một lần nữa trong tương lai.' Hãy mở những cánh cửa đó. Một số người sẽ quay lại.
Nếu bạn luôn chú ý đến việc làm cho nhân viên của mình hài lòng và gắn bó, thì việc từ chức lớn sẽ không quá ảnh hưởng đến bạn. Bạn chỉ cần trở thành một nhà tuyển dụng tuyệt vời, và bạn có thể làm được điều đó.
