Tôi đang chuẩn bị để chụp bức ảnh 'bữa tiệc cô dâu đang nhảy' cổ điển (bên cạnh tôi là một nhiếp ảnh gia đám cưới) và nói, 'Được rồi, khi tôi đếm đến ba, mọi người sẽ nhảy.'
'Chờ đã,' một phù rể nói. 'Chúng ta có nhảy lên ba hay không, hay là một-hai-ba và sau đó nhảy? '
Hầu hết họ đều có ý kiến về cách làm đúng - đó là cách làm trong các đám cưới - và họ đã tranh luận một lúc. Cuối cùng thì tôi cũng tuyên bố 'Nhảy lên ba'.
Khi họ di chuyển vào vị trí, tôi nói, đại loại là 'Ba sẽ là con số mà bạn sẽ đếm ...' và hầu như tất cả họ đều cười. ( Đây là lý do tại sao ; bỏ qua đến mốc 1:30.)
Những câu trích dẫn dễ nhận biết cũng giống như tốc ký bằng lời nói, việc chuyển đổi qua một hoặc hai câu mà thông thường sẽ mất nhiều thời gian hơn để giải thích.
Ngoài ra, việc bỏ qua một tham chiếu thích hợp có thể ngay lập tức tạo ra điểm chung với những người khác, như khi bạn đề cập đến tỷ lệ người trên bánh quá lớn tại một sự kiện được phục vụ quá mức, ít được phục vụ.
Và nếu không có gì khác, tự lẩm bẩm một câu thoại có thể là một cách tuyệt vời để có được một góc nhìn nhỏ khi bạn đang thất vọng hoặc buồn bã.
( Ghi chú : Bài đăng này không có mục đích là lời khuyên kinh doanh nghiêm túc. Tuy nhiên, nếu bạn là một bậc thầy về điểm, làm lu mờ hạn ngạch, đạt được mục tiêu và thấy việc tạm dừng, tuy nhiên trong một thời gian ngắn, vì một chút hài hước là lãng phí từng giây-vì-tôi đang nghiền- thời gian thi đấu, vui lòng bỏ lỡ bài đăng này và đọc lại bản sao được yêu thích của bạn về Sự thịnh vượng của cac quôc gia thay thế. Không cần phải mắng mỏ tôi trong các bình luận. Tôi biết tôi đang phù phiếm.)
Dưới đây là 10 câu trích dẫn từ những nhà tư tưởng kinh doanh nổi tiếng đó, Pythons:
'Người La Mã đã từng làm gì cho chúng ta?'
Khách hàng lớn đưa ra yêu cầu. Họ thích được đối xử đặc biệt. Nhiều nhu cầu để được đối xử đặc biệt.
Bạn đôi khi cảm thấy mệt mỏi vì nó. Nhân viên của bạn thường cảm thấy mệt mỏi vì nó.
Bạn không nên - đặc biệt nếu những khách hàng đó tạo ra phần lớn doanh thu của bạn.
'Vậy thì bạn phải chặt cây cao nhất trong rừng ... bằng ... một con cá trích!'
Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể đùa cợt về những yêu cầu của khách hàng - đặc biệt là những yêu cầu vô lý.
'Nếu cô ấy nặng bằng một con vịt ... cô ấy làm bằng gỗ ... (và do đó) là một phù thủy!'
Dữ liệu là tuyệt vời. Lý trí là điều cần thiết. Tư duy khách quan là yếu tố then chốt để thành công trong kinh doanh. Nhưng đôi khi một đống dữ kiện và số liệu mù mịt có thể dẫn đến những kết luận không hợp lý.
Lần tới khi bạn nghe thấy một đề xuất có vẻ phù thủy hơn là cảm tính, có thể đó là một phù thủy. (2:45)
'Con vẹt này không còn nữa.'
Thiết bị bạn đã mua không hoạt động. Sản phẩm bạn mua bị lỗi. Việc giao hàng đã bị trễ.
Nhưng khi bạn nói chuyện với nhà cung cấp, lời phàn nàn của bạn rơi vào tai điếc.
Bạn không thể kiểm soát các nhà cung cấp của mình, nhưng bạn có thể kiểm soát bản thân và nhân viên của mình. Thay vì lãng phí thời gian để phòng thủ, hãy tập trung vào việc khắc phục vấn đề. (2:20)
'Tôi cảm thấy hạnh phúc!'
Điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào là khó khăn. Sự thất bại là không thể tránh khỏi. Xấu thường trở nên tồi tệ hơn.
Sự lạc quan, thậm chí là sự lạc quan phi lý trí, có thể là tài sản tốt nhất của bạn.
Rốt cuộc, không ai muốn đi trên xe hàng. (1:15)
'Chà, điều đó diễn ra khá u ám vào buổi tối, phải không?'
Thật không may, có những lúc liều lượng lớn nhất của sự lạc quan phi lý trí không thể chữa khỏi tin xấu. Tôi đã ở cùng một khách hàng và nhóm quản lý của anh ấy khi họ biết tin công đoàn tại một trong những nhà máy của họ đã bỏ phiếu đình công.
Giám đốc điều hành nói, 'Chà, điều đó diễn ra khá u ám vào buổi tối, phải không?' Mọi người cười khúc khích, gật đầu lia lịa ... và bắt đầu tính xem mình phải làm gì.
Khi mọi thứ không như ý, một chút tiếng cười đôi khi có thể là con đường dài nhất. (4:05)
'Quăng anh ta xuống sàn.'
Đối với tất cả những lần bạn ước mình có thể thực hiện các biện pháp kỷ luật mạnh mẽ hơn ... nhưng không thể.
'Chúng tôi cho thuê lại nó từ công ty mà chúng tôi đã bán nó và theo cách đó, nó nằm trong ngân sách hiện tại hàng tháng chứ không phải tài khoản vốn. '
Tôi thành thật xin lỗi bất kỳ thuật sĩ tài chính nào bị xúc phạm bởi hàm ý của cảnh được mô tả.
Không hẳn vậy. (3:00)
(Nhân tiện: Hãy yêu thích mốc 2:10 khi bà mẹ đang mang thai hỏi bác sĩ sản khoa, 'Tôi phải làm gì?' Và anh ta nói, 'Không có gì đâu, em yêu. Bạn không đủ tiêu chuẩn.')
'Một con hổ ... ở Châu Phi?'
Thường thì câu trả lời hiển nhiên, dù đơn giản đến mức nào và do đó khó xảy ra, thực sự là câu trả lời đúng. (1:40)
'Tôi luôn muốn trở thành ... một thợ rừng!'
Có bạn đã làm.
Và bây giờ là bạn.
Mặc dù việc điều hành công việc kinh doanh của riêng bạn có thể vô cùng khó khăn, nhưng nó đánh bại giải pháp thay thế - bởi vì bạn đã không chọn trở thành một doanh nhân.
Doanh nhân đã chọn bạn.
