Chủ YếU Chì Tôi đã ký cam kết cùng với Stephen Curry và hơn 1.300 CEO để giúp ngăn chặn sự lây lan của Coronavirus. Đây là cách tôi đang làm phần của mình

Tôi đã ký cam kết cùng với Stephen Curry và hơn 1.300 CEO để giúp ngăn chặn sự lây lan của Coronavirus. Đây là cách tôi đang làm phần của mình

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Cuối tuần qua, Steph Curry của Golden State Warriors và Giám đốc điều hành của Guild Education Rachel Carlson đưa ra một cam kết để ngăn chặn sự lây lan của Covid-19. Cho đến nay, cam kết đã được ký bởi 1.300 CEO, giám đốc điều hành và các nhà lãnh đạo dân sự trên khắp đất nước.

Bằng cách ký cam kết, bạn đồng ý với tư cách là người lãnh đạo:

  • Cho phép nhóm của bạn làm việc tại nhà bất cứ khi nào có thể.
  • Hỗ trợ những người lao động thiết yếu như người phản ứng đầu tiên và nhân viên y tế.
  • Ngừng tổ chức hoặc tham dự các sự kiện ở bất kỳ quy mô nào.
  • Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và nhân viên của họ.
  • Giải phóng thời gian trên lịch của bạn để hỗ trợ tiểu bang và cộng đồng địa phương của chúng tôi.

Mục tiêu là để có được nhiều nhà lãnh đạo tham gia cam kết hơn so với trường hợp của Covid-19 ở Hoa Kỳ Để tạo điều kiện đăng ký nhanh chóng, không có yêu cầu rõ ràng nào của các nhà lãnh đạo ngoài các nguyên tắc được liệt kê ở trên. Vậy bạn nên thực hiện những hành động cụ thể nào?

Với tư cách là Giám đốc điều hành của Winnie, tôi đã ký cam kết này, nhưng công việc khó khăn bắt đầu từ bây giờ. Đây là những bước đầu tiên mà nhóm của tôi đang thực hiện để sắp xếp lại công việc của chúng tôi để sao lưu cam kết của chúng tôi bằng hành động thực tế. Tôi khuyến khích bạn thực hiện các bước táo bạo tương tự.

Đóng cửa văn phòng.

Vào tuần trước, chúng tôi đã chính thức đóng cửa văn phòng của mình. Chúng tôi đã làm điều này trước khi San Francisco ra lệnh cho mọi người trú ẩn tại chỗ . Tất cả chúng tôi đang làm việc từ xa, không có ngoại lệ. Nếu công ty của bạn không cung cấp thực phẩm, vật tư, dịch vụ chăm sóc y tế, chăm sóc trẻ em hoặc các danh mục quan trọng tương tự, thì doanh nghiệp của bạn không cần thiết và bạn không cần phải mở văn phòng thực của mình.

Ngừng lo lắng về việc tối đa hóa năng suất.

Bạn có thể bị cám dỗ để cho phép các trường hợp ngoại lệ cho những người gặp khó khăn khi làm việc tại nhà, nhưng tôi khuyên bạn không nên làm như vậy. Bất chấp những do dự ban đầu, chúng tôi nhận thấy rằng khi đóng cửa văn phòng hoàn toàn, nhân viên của chúng tôi đã tìm ra cách làm việc từ xa nhanh hơn, ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn.

Chúng tôi cũng đã bổ sung tính linh hoạt cho nhân viên, những người hiện đang cân bằng các trách nhiệm khác với công việc và có thể chỉ có thể làm việc trong số giờ tối thiểu. Là một bà mẹ có con hiện ở nhà toàn thời gian, tôi biết trước rằng không hợp lý khi mong đợi một ngày từ 9 đến 5 ngày từ cha mẹ hoặc thậm chí gần gũi với nó trong những trường hợp này. Truyền đạt những kỳ vọng đã giảm này cho nhân viên để giảm bớt căng thẳng trong thời gian thử việc này.

Nếu bạn đủ khả năng, hãy sắp xếp lại để hỗ trợ cuộc khủng hoảng.

Nhiều nhân viên thiết yếu như những người phản ứng đầu tiên và các chuyên gia chăm sóc sức khỏe dựa vào việc chăm sóc trẻ em để làm công việc của họ. Khi các trường học đóng cửa trên khắp đất nước, các y tá và bác sĩ không thể tiếp tục làm việc nếu họ không được tiếp cận với dịch vụ chăm sóc chất lượng và an toàn cho con em mình.

Công ty Winnie của tôi là một nền tảng chăm sóc trẻ em, vì vậy chúng tôi đang thực hiện một số sáng kiến ​​để hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em trong thời gian khó khăn này cũng như giúp đỡ bố mẹ , đặc biệt là những công ty cung cấp dịch vụ thiết yếu, hãy tìm sự chăm sóc.

Điều này phải trả giá cho công việc kinh doanh của chúng tôi. Thay vì làm việc với các dự án tạo ra doanh thu, chúng tôi đang dành nguồn lực hạn chế của mình cho những gì có thể hữu ích nhất ngay bây giờ cho phụ huynh và nhà cung cấp. Nếu bạn có thể giúp đỡ người khác, ngay cả khi phải trả giá bằng doanh thu hoặc sự tăng trưởng trong tương lai của bạn, tôi khẩn cầu bạn rằng bây giờ là lúc.

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đây là thời điểm để suy nghĩ lớn và táo bạo. Đây không phải là lúc để suy nghĩ về các thông cáo báo chí sáng bóng hoặc các pha nguy hiểm tiếp thị, mà là để chúng ta xắn tay áo và sáng tạo giúp duy trì hoạt động của các dịch vụ thiết yếu. Và chúng tôi sẽ làm điều đó khi sắp sinh, với những đứa trẻ của chúng tôi trong nền các cuộc gọi điện video của chúng tôi, bởi vì tương lai của chúng phụ thuộc vào điều đó.