Khoảng sáu tháng trước, Microsoft đã công bố ý định mua lại LinkedIn, nền tảng mạng xã hội chuyên nghiệp hàng đầu thế giới, với giá 26,2 tỷ USD.
Hôm qua, thỏa thuận đó đã kết thúc , chính thức trở thành công ty lớn nhất trong lịch sử của Microsoft.
Các hoạt động mua bán và sáp nhập diễn ra hàng ngày, và 'nhiều thập kỷ nghiên cứu của các học giả và các công ty tư vấn đã chỉ ra rằng từ 60 đến 80% các vụ mua bán và sáp nhập kết thúc bằng việc phá hủy, thay vì tạo ra giá trị cổ đông, 'như báo cáo của Thời báo New York. Trên thực tế, một trong những thương vụ mua lại lớn nhất của Microsoft cho đến nay, đơn vị di động của Nokia, đã trở thành một thảm họa.
Nhưng tôi tin rằng điều này là khác nhau.
Trong một thời gian, cả hai công ty này đã thay đổi cách chúng tôi làm việc.
Những thành tựu của Microsoft hầu như không cần phải nói. Bạn sẽ khó tìm được một doanh nghiệp lớn (hoặc thậm chí là doanh nghiệp nhỏ, đối với vấn đề đó), không sử dụng một số phần mềm của Microsoft.
Và LinkedIn, một công ty mới hơn nhiều, đã chậm rãi nhưng đều đặn tạo ra tác động đáng kể đối với một số ngành công nghiệp. Các công cụ tuyển dụng của LinkedIn ngày càng phổ biến, giúp chiếm chỉ dưới 1,9 tỷ đô la trong doanh thu Nhân tài và Giải pháp của công ty vào năm 2015. Công ty cũng đã đạt được những bước tiến như một nền tảng blog chuyên nghiệp, a học tập và phát triển trung tâm, và thậm chí đã khai thác nền kinh tế hợp đồng biểu diễn bằng cách giới thiệu một thị trường cho thuê người làm nghề tự do.
Nếu bạn đã theo dõi LinkedIn một thời gian, thì không điều gì trong số này sẽ khiến bạn ngạc nhiên. Trở lại năm 2014, Giám đốc điều hành LinkedIn Jeff Weiner đã tiết lộ tầm nhìn của công ty trong 10 năm tới, trong đó bao gồm các mục tiêu cao cả như:
- tạo hồ sơ kỹ thuật số cho mọi công ty trên thế giới và mọi thành viên của lực lượng lao động toàn cầu (ba tỷ người)
- đại diện cho mọi kỹ năng cần thiết để đạt được mọi công việc
- cung cấp các công cụ phát triển học tập để cho phép các thành viên phát triển các kỹ năng đó
'Chúng tôi muốn lùi lại và cho phép vốn, tất cả các dạng vốn, vốn trí tuệ, vốn lưu động và vốn con người lưu chuyển đến nơi có thể tận dụng tốt nhất, và làm như vậy, giúp nâng cao và chuyển đổi nền kinh tế toàn cầu', ông nói. Weiner.
Trong hai bài đăng blog riêng biệt được xuất bản ngày hôm qua trên LinkedIn, Weiner và giám đốc Microsoft Satya Nadella tiết lộ cách họ dự định tích hợp các sản phẩm của công ty tương ứng, cũng như tận dụng quy mô của Microsoft.
Các kế hoạch này bao gồm:
- Danh tính và mạng LinkedIn trong Microsoft Outlook và bộ Office
- Thông báo LinkedIn trong trung tâm hành động Windows
- Cho phép các thành viên soạn thảo sơ yếu lý lịch trong Word cập nhật hồ sơ của họ, khám phá và nộp đơn xin việc trên LinkedIn
- Mở rộng phạm vi tiếp cận của Nội dung được Tài trợ trên các sản phẩm của Microsoft
- Enterprise LinkedIn Lookup được cung cấp bởi Active Directory và Office 365
- LinkedIn Learning khả dụng trên hệ sinh thái Office 365 và Windows
- Phát triển bàn tin tức kinh doanh trên toàn bộ hệ sinh thái nội dung và MSN.com
- Định nghĩa lại bán hàng trên mạng xã hội thông qua sự kết hợp của Sales Navigator và Dynamics 365
Một số trong số này trông giống như những ý tưởng tuyệt vời; những người khác hoàn toàn xứng đáng - điều này minh họa bản chất của một vụ mua lại như thế này: Tiềm năng lớn, kế hoạch khổng lồ.
Và một cơ hội rất lớn để thất bại.
Nhưng nếu bạn nhìn vào quỹ đạo trong quá khứ và hiện tại của LinkedIn, cũng như Nắm chắc của Microsoft đối với các công ty và người dùng trên toàn thế giới, tỷ lệ cược có vẻ tốt.
Hãy xem nếu họ có thể kéo nó ra.
