Một trong những đồng nghiệp của tôi ở đây tại Inc. đã đăng một đoạn thú vị về việc thuê những người thông minh. Anh ta đã đề cập đến một câu nói của Steve Jobs áp dụng thực sự tốt cho ngành công nghệ.
Câu trích dẫn đọc theo cách này: 'Không có ý nghĩa gì khi thuê những người thông minh và nói cho họ biết phải làm gì; chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì. '
Tôi tự hỏi liệu nhận xét này có trước Millennials trong nhóm lao động công nghệ hay không.
Họ dù sao cũng đã đông hơn tất cả chúng ta , và xu hướng đó sẽ tiếp tục trong vài thập kỷ tới. Hầu hết mọi người trong lực lượng lao động ngày nay là Millennials, tương ứng với khoảng 56 triệu công nhân. Nhiều người trong số họ ở độ tuổi 20. Một tỷ lệ phần trăm cao là những sinh viên tốt nghiệp gần đây.
Vấn đề với câu trích dẫn và lý do nó sẽ không thực sự hoạt động trong thời đại công việc hiện đại nói riêng trong lĩnh vực công nghệ, là chúng ta đang ở giai đoạn trung đại của công nghệ. Có thể cách đây 20-30 năm, bạn có thể thuê những nhân viên sáng giá và tài năng, những người biết nhiều hơn bất kỳ ai trong đội ngũ nhân viên của bạn. Hôm nay thật đáng ngờ. Ví dụ, hệ điều hành máy tính ngày nay đã có tuổi đời hàng chục năm. Điện thoại thông minh đã tồn tại hơn một thập kỷ.
Trong vai trò cố vấn của tôi với các sinh viên đại học, tôi đã thấy nhiều người cực kỳ thông minh và có năng khiếu, những người không biết quá nhiều về nơi làm việc hoặc quá trình liên quan đến việc hoàn thành các dự án. Tuy nhiên, họ biết rất nhiều về Instagram. Điều đó không làm cho họ chết lặng. Jobs đã đúng ít nhất một phần về thực tế rằng những người thông minh cuối cùng sẽ tìm ra những gì cần làm và họ sẽ bắt đầu cho bạn biết phải làm gì.
Nơi ý tưởng sụp đổ là ở chỗ hiểu rằng người thông minh nhất trong phòng có thể là người chưa qua đào tạo . Nó gần như là một cho trước. Millennials chủ yếu ở chế độ bắt kịp.
Một trích dẫn tốt hơn có thể là:
'Không có ý nghĩa gì khi thuê những người thông minh và bảo họ phải làm gì. Sẽ có ý nghĩa hơn nếu thuê những người thông minh và đào tạo họ đủ để họ bắt đầu nói cho bạn biết bạn phải làm gì. '
Một vấn đề khác đối với việc tuyển dụng những người thông minh để họ có thể cho bạn biết phải làm gì là họ thường mang theo hành lý, điển hình là từ người chủ trước của họ hoặc chỉ là những người đang làm việc trong thời kỳ thế giới. Họ có những thành kiến và xu hướng, một cách làm việc. Hầu hết chúng ta không làm việc tại Apple, những người có thể thuê nhân viên sáng cả phải và trái.
Tôi thà đào tạo một người thông minh theo một quy trình như chiến lược truyền thông xã hội, cung cấp cho họ tất cả các công cụ họ cần để thành công, và sau đó quan sát họ phát triển cho đến khi họ vượt qua bạn và mọi người hơn là thuê những người biết lảm nhảm về cách mọi thứ nên được thực hiện theo trí thông minh vĩ đại và vĩ đại của họ.
Hầu hết thời gian, họ sai. Họ không biết quá trình của bạn, họ không biết nhóm của bạn, họ không biết lịch sử của bạn. Bạn có thể làm mọi thứ theo một cách nhất định ngày hôm nay bởi vì đó là một phương pháp đã được chứng minh và bởi vì nó là một ý tưởng mà những người thông minh khác đã phát minh ra và trang bị lại. Một người thông minh đi vào phương trình, nói về những ý tưởng tuyệt vời này ... đã hoạt động ở một nơi khác, nhưng sẽ không hoạt động chút nào trong môi trường cụ thể này.
Tham gia một chuyên gia truyền thông xã hội. Từ những gì tôi đã thấy, những người có 'chiến lược hoàn hảo' cho mạng xã hội thường không hữu ích. Không có một chiến lược hoàn hảo. Có một chiến lược phù hợp với thị trường cụ thể của bạn, với nhóm của bạn và sản phẩm của bạn.
Bất kỳ ai thực sự thông minh đều biết rằng bạn phải tùy chỉnh và thích nghi với môi trường. Nếu một người thông minh bắt đầu vào một nhóm và khăng khăng chỉ thực hiện ý tưởng của riêng họ, thì có khả năng người đó không thực sự thông minh như vậy.
Những người thông minh nhất trong bất kỳ công ty nào biết cách thích ứng, tùy chỉnh và cải tiến trên bất kỳ quy trình nào; họ không khăng khăng sử dụng tất cả các chiến lược trước đây của họ.
Thêm vào đó, ngay cả sau khi ai đó đã học cách thích nghi và bạn đã huấn luyện họ, thì khái niệm để những người thông minh nói cho bạn biết bạn phải làm gì vẫn còn thiếu sót.
Đó không phải là cách MIllennials hoạt động.
Họ làm việc như một nhóm, chia sẻ ý tưởng sao cho thông minh nhất ý tưởng luôn vượt trội những người thông minh nhất người . Không còn 'sử dụng chống lại chúng' nữa, không còn những người thuê thông minh cung cấp cho bạn bí quyết để làm cho một sản phẩm tốt hơn. Đó là một tập thể gồm những người thông minh, tất cả đều phát triển cùng một lúc.
Vì vậy, chắc chắn - hãy thuê những người thông minh. Đào tạo họ, để họ dạy bạn - nhưng cuối cùng, mục tiêu không phải là có một đội ngũ tư vấn thông minh. Đó là để có một công ty thông minh.
