Tôi chắc rằng tất cả các bạn đã nghe câu nói bắt nguồn từ Voltaire, 'Đừng để sự hoàn hảo trở thành kẻ thù của điều tốt đẹp', theo một cách nào đó, câu nói này được gói gọn trong phong trào khởi nghiệp tinh gọn và tư tưởng vận chuyển 'tối thiểu sản phẩm khả thi '(MVP), và sau đó học hỏi từ cơ sở khách hàng của bạn.
Hoặc để mượn một bài học cuộc sống đơn giản từ Gretchen Rubin:
'Tôi đi bộ 20 phút tốt hơn chạy ba dặm mà tôi không bao giờ bắt đầu. Có người đến mua đồ ăn mang đi sẽ tốt hơn là không bao giờ có người đến một bữa tiệc tối tao nhã. '
Tôi thường nghĩ về chủ đề hoàn hảo là kẻ thù của điều tốt đẹp. Bởi vì tôi sống ở vùng đất khởi nghiệp, nơi mọi người đều cầu toàn. Tôi nghĩ điều này đặc biệt đúng vì mọi doanh nhân mới thành lập đều cố gắng bắt sét trong chai .
Tôi nghe về nó trong mỗi lần phát hành sản phẩm đầu tiên. Bạn có thể nhìn thấy nó trong đôi mắt của những người sáng lập. Họ muốn bộ tính năng hoàn hảo, công ty PR sắp xếp hàng để thực hiện một thông cáo báo chí hoàn hảo, họ muốn phủ sóng tối đa, đánh giá nhiệt liệt, sự chấp nhận lan truyền và họ muốn ngồi lại và sau đó đợi lượt đăng ký rầm rộ.
Cuộc sống không diễn ra như vậy. Và việc chuẩn bị cho bản thân để có được một khoảnh khắc sáng chói dẫn đến những quyết định tồi tệ của công ty.
Ngay cả trong thời đại tôn sùng MVP, tôi thấy những người sáng lập muốn gộp quá nhiều tính năng vào một bản phát hành vì họ lo lắng rằng khách hàng sẽ không hài lòng nếu họ không làm như vậy.
Tôi thấy các nhóm giữ lại việc phát hành sản phẩm ngay cả khi sản phẩm đã hoàn thành vì họ lo lắng rằng nó chưa đủ tốt để nhận được đánh giá tích cực của các nhà báo.
Họ giữ lại việc thông báo tài trợ của mình vì họ muốn chắc chắn rằng họ có ba thông báo quan trọng khác để kết hợp-- Tôi thường khuyên chống lại điều này .
Ngừng cố gắng bắt sáng trong chai.
Thông báo của bạn sẽ dẫn đến nhiều lưu lượng truy cập hơn so với trước đây. Nhưng rất khó để có được khoảnh khắc tuyệt vời đó mà Apple có được khi công bố sản phẩm mới.
Kết quả có nhiều khả năng hơn là bạn nhận được một số phản hồi tích cực từ cộng đồng, bạn nhận được một số người dùng mạnh mẽ thích sản phẩm của bạn, bạn nhận được một số người nói với bạn rằng sản phẩm của bạn không tốt bằng đối thủ cạnh tranh hoặc không tốt bằng tiếp thị cường điệu.
Vậy là được rồi.
Khởi động và học hỏi.
JFDI .
Không có kế hoạch chiến đấu nào tồn tại khi tiếp xúc với kẻ thù. Vì vậy, bạn sống càng sớm, bạn càng có thể sớm tách biệt BS nội bộ của mình khỏi những gì thị trường thực sự muốn và nghĩ.
Lý do khác mà tôi khuyên rất nhiều về chủ đề này là sự tự tin.
Bạn chuẩn bị cho nhóm của mình cho buổi thuyết trình về TC Disrupt, cuộc phỏng vấn của bạn với Kara Swisher, ngày tốt nghiệp của bạn từ YC và chờ đợi thành công của sản phẩm.
Và khi nó không đến, nó giống như thất bại. Và cả công ty đều cảm nhận được điều đó vì bạn đặt kỳ vọng quá cao.
Quy tắc vàng của quản lý là đặt ra những kỳ vọng thấp và đánh bại chúng. Sét trong chai phá vỡ quy tắc cơ bản.
Vì vậy, hãy chuẩn bị cho cuộc chạy marathon. Mong đợi một chặng đường dài và leo tuyến tính chậm.
Hãy thoải mái với Fred Wilson bài đăng trên blog về Meetup và quá trình xây dựng 20 năm .
Rốt cuộc - một số người trúng số. Và đó là người bạn đã đọc trên báo. Và thật tuyệt khi nghĩ rằng 285 triệu đô la chỉ là một vé xổ số.
Nhưng bạn là một người thực dụng. Và bạn biết rằng thành công của bạn sẽ đến từ sự làm việc chăm chỉ và tinh chỉnh của 20 bản phát hành sản phẩm khác nhau, mỗi sản phẩm đã dần dần biến bạn trở thành công ty tuyệt vời như hiện tại.
Và bằng cách tham gia trò chơi đủ lâu - nếu bạn may mắn, thông minh và ngoan cường - bạn có thể thấy rằng lưu lượng truy cập và doanh thu tăng lên.
Bài đăng này ban đầu xuất hiện trên Cả hai mặt của bảng .
