Những người học suốt đời và những người ham đọc sách sẽ đánh giá cao cảm giác xem qua một cuốn sách mà bạn đơn giản là không thể bỏ xuống. 'Không có thời gian cho khán giả' của Tướng Martin E. Dempsey là một trong những cuốn sách mà tôi đã đọc trong 4 tiếng đồng hồ. Trong cuốn sách, Tổng Martin E. Dempsey cung cấp chín bài học lãnh đạo sâu sắc được đúc kết từ 'cảm nhận cuộc sống' của anh ấy với những câu chuyện đầy cảm hứng và chân thành về sự theo dõi, tính cách, sự tò mò, lòng trung thành, thời gian, sự rõ ràng, chi tiết, hoài nghi và sự nổi loạn có trách nhiệm. Anh ấy kể lại những câu chuyện bằng một giọng chân thực và ở thì hiện tại khiến chúng tôi sống những khoảnh khắc với anh ấy từ West Point đến Cánh Tây và truyền cảm hứng cho chúng tôi để hành động chứ không phải sống cuộc sống bên lề. Trong khi tất cả chín bài học đều quan trọng, ba bài học ở lại với tôi: tính cách, sự tò mò và rõ ràng. Dưới đây là ba bài học lãnh đạo của tôi và những điều tôi rút ra:
Tính cách
Trong Chương 2, Tướng Dempsey kể lại năm câu chuyện trong cuộc đời của mình để nhắc nhở ông và thông báo cho chúng ta rằng đừng bao giờ quên rằng nhân vật quan trọng. Tướng Dempsey chỉ ra rằng giá trị của tính cách được bộc lộ hầu hết trong những khoảnh khắc không thoải mái và bất tiện.
Tính cách là cơ bản trong lãnh đạo. Trong năm 2015, Fred Kiel và nhóm của ông đã tiến hành nghiên cứu để xem xét liệu các nhà lãnh đạo có nguyên tắc và tính cách và tổ chức của họ có hoạt động tốt hơn hay không. Nghiên cứu đã tóm tắt tính cách của họ trong bốn đặc điểm: liêm chính, trách nhiệm, tha thứ, và lòng trắc ẩn và các nhân viên tham gia đánh giá các CEO của họ trong khoảng thời gian hai năm. Kết quả cho thấy 'những CEO được nhân viên đánh giá cao về tính cách có tỷ suất lợi nhuận trên tài sản trung bình là 9,35% trong khoảng thời gian hai năm hoặc gấp 5 lần so với những người có xếp hạng nhân vật thấp có tỷ suất lợi nhuận trên tài sản trung bình chỉ đạt 1,93%.' Bằng chứng này cho thấy việc có một chiếc la bàn đạo đức có tác động tích cực đến các cá nhân và đội nhóm cũng như đến kết quả kinh doanh. Như Tướng Dempsey đã chỉ ra, 'Cả dẫn đầu và đi sau đều cần có niềm tin và tư cách'
Sự tò mò
Trong Chương 3, Tướng Dempsey khuyến khích chúng ta 'tò mò một cách say mê' và chia sẻ cách mà nhân viên cá nhân của ông gồm hai sĩ quan trẻ đã tuyển chọn những kinh nghiệm học tập để Đại tướng mở rộng khả năng học hỏi vượt ra ngoài chuyên môn quân sự của mình trong suốt thời gian bốn năm. Điều này bao gồm tìm hiểu về Ebola, gặp gỡ Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Ben Bernanke, thăm trụ sở Facebook và AT&T, thậm chí gặp gỡ Angelina Jolie trong vai trò đặc phái viên của Cao ủy Liên hợp quốc về người tị nạn. Trong chiến dịch học tập của mình, Tướng Dempsey kết luận: 'Trong suốt 4 năm, tôi đã xây dựng mối quan hệ với những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn nhất trên toàn quốc. Tôi thấy rằng càng học nhiều, tôi càng nhận ra rằng thực sự còn phải học nhiều hơn thế nữa. '
Trong cô ấy nghiên cứu về lý do tại sao sự tò mò lại quan trọng , Giáo sư Francesca Gino của Trường Kinh doanh Harvard cho rằng sự tò mò làm giảm sai sót khi ra quyết định, tăng cường sự đổi mới, giảm xung đột nhóm và cải thiện khả năng giao tiếp và hiệu suất của nhóm. Trong bài nói chuyện TEDxDAU của anh ấy Josh Smith, Giám đốc của Những Tiến bộ Chiến thuật cho Thế hệ Tiếp theo (TANG), một sáng kiến tư duy thiết kế cho Hải quân Hoa Kỳ tại Phòng thí nghiệm Vật lý Ứng dụng Johns Hopkins, đã thảo luận về việc sự tò mò say mê là thành phần cần thiết cho sự đổi mới và có thể được khơi dậy bằng một câu hỏi đơn giản 'Điều gì xảy ra nếu?'
Trong trẻo
Trong Chương 6, Tướng Dempsey tập hợp một số chi tiết dường như khác nhau từ kinh nghiệm sống của ông có điểm chung: chúng là những khoảnh khắc rõ ràng đáng ngạc nhiên. Hai khía cạnh của sự rõ ràng có liên quan ở đây: sự rõ ràng thông qua sự phản ánh và sự rõ ràng về mục đích. Theo Christina Plante, Trợ lý Giám đốc Trung tâm Nghề nghiệp tại Đại học Duke, việc phấn đấu là điều có giá trị sự rõ ràng thông qua sự phản chiếu trước, trong và sau một trải nghiệm vì điều đó củng cố mục đích của chúng ta và cải thiện khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của chúng ta. Đặt những câu hỏi như 'tôi sẽ học được những kỹ năng gì từ trải nghiệm này?' trước, cũng như 'Điều gì tiếp thêm sinh lực cho tôi trong trải nghiệm này?' và 'Trải nghiệm này phù hợp với giá trị của tôi như thế nào?' sau đó, có thể giúp chúng ta tăng cường tinh thần minh mẫn. Như Tướng Dempsey nói: 'Điều quan trọng là phải học hỏi và mở rộng tầm nhìn của bạn, tận dụng những khoảnh khắc đáng nhớ để thoát ra khỏi chính mình.'
Trong nghiên cứu của anh ấy về mục đích rõ ràng, John Kerns, xác định mối quan hệ trực tiếp giữa sự rõ ràng về mục đích và ý nghĩa. Anh ấy vẽ chúng trong một biểu đồ và nhấn mạnh cách chúng ta cần cố gắng để đạt được mục đích rõ ràng và ý nghĩa cao vì đó là nơi chúng ta có thể tối ưu hóa tiềm năng của chính mình, vượt lên trên lợi ích cá nhân và xác định rõ ràng với nhóm của chúng ta và tin rằng chúng ta có đủ năng lực và khả năng để tạo ra sự khác biệt trong công việc của mình. Nói cách khác, chúng ta càng có mục đích rõ ràng, thì chúng ta càng tốt về mặt cá nhân và tập thể với tư cách là một đội.
