Hiện tại, cần có hướng dẫn hơn bao giờ hết về cách thu hút tài năng siêu sao và khiến họ không thành công. Gallup nghiên cứu giờ đây chỉ ra rằng 51% nhân viên đáng kinh ngạc đang tìm kiếm một công việc khác - mức cao nhất mọi thời đại.
Vì vậy, có lẽ những bữa ăn trưa dài của nhân viên không phải chỉ vì Chipotle đã được đóng gói.
Nghiên cứu mới từ các nhà lãnh đạo tư tưởng thu hút và giữ chân nhân tài, LinkedIn, tiết lộ những gì cần làm ở nơi làm việc ngày nay để giành chiến thắng trong The Great Talent Wars.
Đã qua rồi cái thời mà việc viết séc tiền thưởng lớn và tăng lương là đủ. Lực lượng lao động ngày nay yêu cầu cao hơn - và những gì họ đang tìm kiếm có thể khiến bạn ngạc nhiên.
Chủ đề cơ bản của nghiên cứu tập trung vào tầm quan trọng mà các nhà lãnh đạo phải đặt ra đối với việc tạo ra một văn hóa công sở tích cực. 70% các chuyên gia cho biết họ sẽ không làm việc tại một công ty hàng đầu nếu họ phải chấp nhận một văn hóa công sở độc hại. 65% cho biết họ muốn trả lương thấp hơn.
Vậy điều gì ở văn hóa đó là quan trọng nhất để thu hút và giữ chân nhân tài? Nghiên cứu chỉ ra ba điều:
1. Đó không chỉ là hạnh phúc của nhân viên, mà còn là toàn bộ sức khỏe.
Hạnh phúc đang được nhân viên định nghĩa một cách tổng thể hơn bao giờ hết. Ngoài gói phúc lợi mạnh mẽ, nhân viên còn khao khát một môi trường mà họ cảm thấy có thể đem hết sức lực của mình để làm việc và công việc đó hòa quyện với toàn bộ cuộc sống của họ.
Điều này được phản ánh trong ba yếu tố hàng đầu để tạo ra niềm tự hào tại nơi làm việc theo nghiên cứu. 51% người được hỏi cho biết họ tự hào nhất khi được làm việc tại một công ty thúc đẩy sự linh hoạt, 47% muốn được là chính mình trong công việc và 46% muốn có tác động tích cực đến xã hội thông qua công việc của họ.
Ngoài việc thực hiện những điều này với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn cũng có thể tham gia vào các cơ hội hiệu quả thấp khác. Ví dụ: bạn có thể chỉ cần hỏi về tình trạng sức khỏe của nhân viên, làm gương cho các hành vi lành mạnh (chẳng hạn như rõ ràng là không làm việc quá nhiều giờ như sếp) hoặc tự nhận thức rõ hơn về cách hành vi của bạn khiến nhân viên căng thẳng (và sau đó điều chỉnh nó).
2. Dẫn đầu với các giá trị.
Rõ ràng là ngày càng nhiều lực lượng lao động ngày nay xem công việc của họ không phải là một khoản tiền lương, mà là một sự kiểm tra tâm hồn. Họ muốn nơi làm việc trở thành một nơi đồng dư với họ là ai, không chỉ chấp thuận họ là ai. Đáng kinh ngạc 71% các chuyên gia cho biết họ sẵn sàng giảm lương nếu điều đó có nghĩa là họ có thể làm việc tại một nơi có sứ mệnh mà họ tin tưởng và một hệ thống giá trị rõ ràng phù hợp với giá trị của họ.
Vì vậy, hãy rõ ràng về các giá trị của công ty bạn. Thường xuyên trao đổi những giá trị đó. Đang thực hiện nghiên cứu cho Tìm ngọn lửa Tôi đã tham quan nhiều hơn một trụ sở công ty với Giám đốc điều hành, người đã háo hức chỉ ra nơi mà các giá trị của công ty được vẽ trên tường theo đúng nghĩa đen (nhân tiện, các công ty được đánh giá là 'Nơi làm việc hàng đầu'). Giao tiếp như vậy giúp nhân viên dễ dàng kết nối các giá trị cá nhân của họ với các giá trị của công ty.
Và đừng bao giờ đánh giá thấp tầm quan trọng của các giá trị đối với cá nhân. Xét cho cùng, giá trị là những điều nhỏ nhặt mà chúng ta làm hàng ngày thể hiện con người của chúng ta. Chúng là những ấn tượng nhỏ hàng ngày mà chúng ta để lại tạo thành một ấn tượng vĩnh viễn rất lớn. Và chúng ta có một lựa chọn mỗi ngày để sống ủng hộ hoặc bất chấp các giá trị của chúng ta. Nuôi dưỡng những người cũ trong nhân viên của bạn.
3. Tính thân thuộc.
Tôi ngạc nhiên rằng yếu tố số một giữ cho nhân viên ở lại làm việc trong 5 năm trở lên là nhân viên đó có trải qua cảm giác thân thuộc hay không ('làm việc ở một nơi mà họ cảm thấy được là chính mình').
Có lẽ tôi không nên ngạc nhiên khi xem xét nghiên cứu khoa học thần kinh. Nó chỉ ra rằng nhu cầu sâu xa mà chúng ta có về cảm giác thân thuộc được quản lý bởi cùng một mạng lưới thần kinh chính xác được sử dụng cho các nhu cầu sinh tồn chính như thức ăn và nước uống. Đó là cách cơ bản của nhu cầu thuộc về một người (và nhân viên).
Như đã nêu trong nghiên cứu của LinkedIn, 'Tạo dựng một môi trường mà tất cả nhân viên cảm thấy như họ thuộc về chính là vũ khí bí mật để giữ chân người lao động'.
Là một nhà lãnh đạo, cần có một cách tiếp cận có chủ đích. Tạo cơ hội cho nhân viên hình thành mối liên kết xã hội. Excel thể hiện lòng biết ơn và thiết lập các chương trình cố vấn hiệu quả. Làm việc chăm chỉ để cho người khác thấy họ có giá trị và tạo cảm giác về lịch sử được chia sẻ hoặc giúp nhân viên xác định lịch sử công ty có liên quan. Tạo cảm giác tự hào về công ty.
Điều khiến bố hoặc mẹ của bạn ở lại công ty của họ không hoàn toàn giống với những gì thu hút và giữ chân lực lượng lao động ngày nay. Nhưng với việc lập kế hoạch cẩn thận và siêng năng, nơi làm việc của bạn có thể sớm cảm thấy giống như một gia đình.
