Năm nay, giới chính trị đã đưa tin về Giải Nobel lâu hơn bình thường một chút. Nhưng sự phá vỡ truyền thống không nên làm mất đi những thành tích đáng kinh ngạc của những người chiến thắng. Tôi thích đọc về tất cả chúng - từ nhịp sinh học đến sóng hấp dẫn đến kính hiển vi điện tử lạnh.
Tuy nhiên, đó là khi tôi đọc về những người chiến thắng năm nay, tôi đã bị đánh động bởi một điều gì đó. Các nguyên tắc mà Richard Thaler đã được trao giải thưởng về kinh tế học có những bài học quan trọng cho tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Ủy ban Nobel đã trao giải thưởng cho giáo sư Đại học Chicago vì những đóng góp của ông trong lĩnh vực kinh tế học hành vi - những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta. Các nhà lãnh đạo thành công có thể có một số đặc điểm khiến họ khác biệt, nhưng họ không miễn nhiễm với những cơ chế tinh thần này.
Bằng cách nhận ra một số nguyên nhân cơ bản dẫn đến các hành vi của chính mình, chúng ta có thể tăng cường nhận thức và kiểm soát bản thân hơn. Và bằng cách hiểu động cơ của mọi người (ngay cả khi họ thiếu logic), chúng ta có thể dự đoán phản ứng và thực hiện các biện pháp điều chỉnh trước hoặc theo khóa học để lãnh đạo hiệu quả hơn.
Dưới đây là bốn bài học bạn có thể kết hợp vào công việc của mình:
Xu hướng hiện trạng
Nghiên cứu của Thaler cho thấy mọi người đánh giá quá cao những gì họ đã có. Còn được gọi là 'hiệu ứng thiên phú', thành kiến của chúng ta đối với hiện trạng giải thích tại sao đôi khi chúng ta có thể phản kháng một cách phi lý với sự thay đổi - ngay cả khi sự thay đổi đó có lợi cho chúng ta. Các nhà lãnh đạo hiểu được thành kiến này đối với những người thân quen có thể giúp chống lại nó ở nơi làm việc.
Kế toán tinh thần
Hầu hết chúng ta thích giữ mọi thứ đơn giản. Để làm được điều đó, Thaler đã chỉ ra cách chúng tôi phân chia các quyết định, với kết quả là chúng tôi xem xét kết quả của từng quyết định một cách riêng lẻ thay vì tập trung vào hiệu quả tổng thể. Các nhà lãnh đạo có thể chống lại suy nghĩ này bằng cách tạo ra một tầm nhìn và một chiến lược để đạt được nó. Với bức tranh lớn đó trong tâm trí (và sự hiểu biết rõ ràng về vai trò của họ trong đó), các thành viên trong nhóm sẽ không tập trung quá hạn hẹp.
Cam kết trước
Thaler đã sử dụng câu chuyện của Ulysses và còi báo động để giải thích sự căng thẳng giữa người lập kế hoạch bên trong của chúng ta (tập trung vào các mục tiêu dài hạn) và người thực hiện của chúng ta (tập trung vào ngắn hạn). Bằng cách buộc mình vào cột buồm của con tàu của mình, Ulysses có thể nghe thấy bài hát ngọt ngào của còi báo động mà không cần nó dụ anh ta vào đá - anh ta đã tự lập kế hoạch dài hạn bằng cách loại bỏ cám dỗ ngắn hạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể cam kết trước theo cách tương tự bằng cách chia sẻ các mục tiêu dài hạn với nhóm để luôn có trách nhiệm.
Di chuyển
Các nhà lãnh đạo cũng có thể giúp các thành viên trong nhóm kiểm soát bản thân thông qua cái mà Thaler gọi là 'thúc đẩy' - hướng dẫn mọi người đưa ra quyết định đúng đắn. Một chiến lược được xác định rõ ràng thường xuyên được thảo luận có thể là động lực cuối cùng. Sự tăng giá là đáng kể. Tạp chí Kinh doanh Harvard báo cáo rằng 77% các công ty thành công 'chuyển chiến lược của họ thành cơ chế hoạt động và theo dõi tiến độ hàng ngày một cách hiệu quả.' Đặt ra một kế hoạch dài hạn rõ ràng và giúp mọi người thực hiện những bước tiến từng bước để đạt được điều đó.
Cho dù bạn là một lãnh đạo trong tiêu đề hoặc hành động, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều muốn hiểu rõ hơn điều gì thúc đẩy bản thân và những người khác.
Hành vi của con người là hay thay đổi nhưng không hoàn toàn không thể đoán trước được. Nó không phải là cố gắng vượt qua bản chất của chúng ta - nó là để giúp đỡ lẫn nhau là tốt nhất của chúng ta.
Bạn phải chia sẻ những mẹo lãnh đạo liên quan đến con người nào?
