16 tỷ đô la.
Đó là số 16 với chín số không, trong trường hợp bạn đang tự hỏi. Đó là những gì Facebook phải trả để có được WhatsApp vào năm 2014. Bây giờ, tôi biết tiền không mua được lòng trung thành, nhưng với 16 tỷ đô la, bạn chỉ mong đợi một chút tôn trọng đối với người chủ trước đây của mình.
Chà, bạn đã nhầm. Rất sai.
Người đồng sáng lập WhatsApp, Brian Acton, người đã rời Facebook vào đầu năm nay để bắt đầu thành lập quỹ của riêng mình, vừa tweet như sau:
Đó là thời gian. #deletefacebook
- Brian Acton (@brianacton) 20 tháng 3, 2018
Bây giờ, đây là thỏa thuận.
Tôi biết Facebook đang phải chịu rất nhiều áp lực và tất cả những điều đó là hoàn toàn xứng đáng. Tôi sẽ không đồng ý với điều đó chút nào.
Nhưng hoàn toàn sai lầm khi người sáng lập của một công ty - xin nhắc lại với bạn - đã được mua lại với giá 16 tỷ đô la để thực hiện điều này một cách công khai. Thẻ bắt đầu bằng # làm cho nó thậm chí còn tồi tệ hơn. Lúc đầu tôi gần như không tin đó là sự thật.
Đây là lý do tại sao.
Bạn không cần phải trung thành với những nhà tuyển dụng cũ, nhưng bạn cần phải tôn trọng họ.
Bạn không cần phải trung thành với bất kỳ ai trả tiền cho bạn. Tuy nhiên, bạn phải thể hiện sự tôn trọng đối với các nhà tuyển dụng trước đây của mình nếu họ đối xử đúng với bạn.
Lòng trung thành đang làm việc cho một công ty hoặc một người quản lý trong một khoảng thời gian vì bạn đang làm những gì mà bạn mong đợi. Một khi bạn hoàn thành nhiệm vụ của mình, bạn có thể tự do làm những gì có lợi nhất cho mình. Theo những gì tôi biết, Acton đã hoàn thành nhiệm vụ của mình trước khi rời đi.
Một khi bạn rời đi để làm việc riêng của mình, có một quy tắc bất di bất dịch là bạn không bao giờ được đánh gục chủ nhân trước của mình, bất kể tình huống như thế nào. Đó gọi là sự tôn trọng.
Nếu nhà tuyển dụng đó đối xử tốt với bạn, điều đó khiến bạn tôn trọng - và những gì Acton đã làm là khá thiếu tôn trọng. Anh ta đã đánh gục người chủ trước đây của mình - người đã khiến anh ta trở thành tỷ phú - vào thời điểm tồi tệ nhất có thể.
Tiếp tục và nói những điều không hay trong bữa ăn tối và cuộc trò chuyện riêng tư. Đừng nói chúng một cách công khai trừ khi bạn chuẩn bị cho chúng ảnh hưởng đến các mối quan hệ kinh doanh trong tương lai
Đừng bao giờ đốt một cây cầu nếu bạn không cần phải làm thế.
Tôi hiểu rồi. Đôi khi, bạn cảm thấy chán nản đến mức đốt một cây cầu là kết quả tốt nhất có thể.
Tôi nhớ về một người quản lý mà tôi rất muốn nói ra trước khi rời công ty. Tôi đã lấy hết sức lực trong cơ thể để nói 'cảm ơn vì mọi thứ' khi tôi rời đi. Anh ấy không xứng đáng với bất kỳ điều tốt đẹp nào được nói với anh ấy. Hãy tin tôi.
Chà, một vài năm đã trôi qua, và giờ anh ấy là một khách hàng tuyệt vời của tôi. Chúng tôi thân với nhau hơn bao giờ hết, tất cả chỉ vì tôi không đốt bất kỳ cây cầu nào. Hóa ra, chính môi trường đã khiến chúng tôi không hợp nhau.
Tôi không bao giờ là người thích đốt những cây cầu, và Acton vừa đốt cây cầu lớn nhất của cuộc đời. Tweet của anh ấy thực tế là định nghĩa của việc đốt cầu không cần thiết.
Đặt lòng trung thành và sự tôn trọng sang một bên, Zuckerberg có sự giàu có - và anh ấy sử dụng chúng để đầu tư vào các nỗ lực nhân đạo. Hãy nhớ rằng, Acton đã rời Facebook để bắt đầu thành lập quỹ của riêng mình. Nếu anh ấy quyết định rằng anh ấy muốn hợp tác đầu tư vào các công ty trong tương lai hoặc giúp đỡ trong các nỗ lực từ thiện, có một người chắc chắn sẽ không nhận cuộc gọi của anh ấy.
Điều này đặt Acton vào tình thế bất lợi nghiêm trọng trong ngắn hạn và dài hạn. Anh ấy có khả năng đẩy đi một đối tác tuyệt vời trong những nỗ lực trong tương lai.
Nếu bạn đốt một cây cầu, nó tốt hơn là giá trị nó. Tôi không chắc Acton đã chọn đúng người hoặc thời điểm để làm việc đó.
Nếu bạn đang nghĩ đến việc công khai không tôn trọng một công ty trong tương lai, có lẽ bạn không nên làm như vậy. Ngay cả khi bạn giống như Acton, người có rất nhiều tiền, đó vẫn không phải là một bước đi khôn ngoan. Đó là một động thái ngắn hạn với hậu quả lâu dài.
