Có thể bạn thích Mike Krzyzewski. Có thể bạn không. (Vì chúng ta đang nói về Duke, nên hầu hết mọi người, đặc biệt là ở một độ tuổi nhất định, có thể sẽ chọn cái sau.)
Nhưng bạn không thể tranh cãi với thành công của anh ấy.
Trong 42 năm làm huấn luyện viên trưởng bóng rổ tại Duke, Krzyzewski, người vừa tuyên bố sẽ nghỉ hưu sau mùa giải 2021-2022, giữ kỷ lục 1.170 trận thắng mọi thời đại của Division I. Các đội của anh ấy đã giành được năm danh hiệu quốc gia, và xuất hiện trong trận Chung kết 12 lần. Anh ấy đã giành được năm huy chương vàng Olympic, hai với tư cách là trợ lý và ba với tư cách là huấn luyện viên trưởng.
Vì vậy, vâng: Thích anh ấy hay không - bởi vì bạn có thể tôn trọng thành công của bất kỳ người nào mà không thích họ như một người - thành tích của anh ấy với tư cách là một huấn luyện viên thật đáng kinh ngạc. Krzyzewski tham gia một chương trình học ở trường tư thục đang gặp khó khăn (Bill Foster, huấn luyện viên mà anh ấy thay thế, nghĩ rằng cỏ đã xanh hơn ở tất cả các nơi ở Nam Carolina) và biến Duke thành một cường quốc.
Làm sao? Anh ấy tin rằng mình có thể xây dựng một chương trình chiến thắng.
Và, giống như mọi nhà lãnh đạo hiệu quả khác, anh ấy khiến các nhóm của mình tin tưởng vào chính mình.
Ví dụ hoàn hảo: 'Cú sút', cú đánh đầu của Christian Laettner chống lại Kentucky trong trận Chung kết khu vực phía Đông năm 1992, được cho là cú đánh mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử Giải đấu NCAA.
Trong hiệp phụ, Kentucky dẫn trước một điểm với 2,1 giây còn lại khi Sean Woods chạy nhảy móc.
Huấn luyện viên K đã nói gì với đội của mình trong thời gian thi đấu?
'Tôi sẽ nói dối nếu tôi nói rằng tôi nghĩ, thực sự, chúng tôi sẽ giành chiến thắng,' Krzyzewski nói với Graham Bensinger . Nhưng với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải thể hiện sự tự tin khi nói, 'Chúng ta sẽ giành chiến thắng.' Chúng tôi đã giao tiếp bằng mắt với nhau, sự thật, sự tin tưởng, và tôi nói, 'Chúng ta sẽ thắng.' '
Niềm tin đòi hỏi một kế hoạch. Thực tế, niềm tin dựa vào trên một kế hoạch.
Mọi người cần biết những gì, nhưng họ cũng phải hiểu và nắm lấy làm sao . Krzyzewski đã vẽ ra một lối chơi trong đó Laettner sẽ đón đường chuyền trong vòng gần đầu chốt và sau đó đưa ra quyết định sút hoặc chuyền trong tích tắc.
'Tôi đã hỏi Grant (Hill, người sẽ chuyền bóng trong vòng cấm),' Krzyzewski nói, 'Bạn có thể ném bóng 75 feet không?' Và anh ấy nói có. '
Sau đó, Krzyzewski hỏi Laettner, 'Khi bạn đi ra khỏi đường cơ sở, bạn có bắt được nó không?'
Laettner, người ngay cả trong những thời khắc căng thẳng nhất cũng không thể là ai khác ngoài chính mình, đã nói: 'Huấn luyện viên, nếu Grant ném một đường chuyền tốt, tôi sẽ bắt được.'
Cả hai đều là những câu hỏi ngớ ngẩn. Rõ ràng, Hill có thể ném bóng đi xa đến vậy. Rõ ràng, Laettner có thể nắm bắt được nó. Vậy tại sao lại hỏi?
'Rất nhiều lần,' Krzyzewski nói, 'khi bạn hỏi ai đó liệu họ có thể làm điều gì đó không, và họ nói rằng họ sẽ làm được, trong tâm trí họ đã làm được rồi.'
Trong một khoảnh khắc quan trọng, một người có số tiền cược cực cao, Krzyzewski đã tước bỏ mục tiêu xuống các nhiệm vụ cơ bản của mỗi người chơi đã biết anh ấy có thể biểu diễn.
Kiến thức đó, niềm tin đó, đã truyền cảm hứng cho sự tự tin.
Trong trường hợp này, Hill đã có thể thực hiện một đường chuyền tốt (đặc biệt là khi Kentucky chọn không đặt một cầu thủ vào anh ta). Laettner đã có thể bắt được đường chuyền.
Và sau đó Laettner thực hiện cú sút. (Vì thích anh ta hay không, Laettner là một trong những cầu thủ bóng rổ đại học thành tích nhất mọi thời đại.)
Krzyzewski không biết đội của mình sẽ giành chiến thắng.
Anh ấy không biết Laettner sẽ thực hiện cú sút.
Bất chấp sự tự tin dường như ở thế giới khác của anh ấy, Laettner không biết anh ấy sẽ thực hiện cú sút.
Nhưng Krzyzewski tin nhóm của anh ấy có thể giành chiến thắng - và anh ấy đã giúp họ tin tưởng bằng cách đặt những câu hỏi cơ bản để họ không chỉ hình dung mà còn cảm thấy tự tin rằng họ có thể thực hiện thành công vai trò của mình.
Niềm tin của anh ấy, và chiến thuật động lực đơn giản đó, đã giúp khơi dậy niềm tin cho các cầu thủ của anh ấy, cả với tư cách cá nhân và tập thể.
Như Steve Jobs từng nói :
Bạn không thể kết nối các dấu chấm khi nhìn về phía trước; bạn chỉ có thể kết nối chúng khi nhìn ngược lại. Vì vậy, bạn phải tin tưởng rằng các dấu chấm bằng cách nào đó sẽ kết nối trong tương lai của bạn.
Bạn phải tin tưởng vào một thứ gì đó - ruột thịt, số phận, cuộc đời, nghiệp chướng của bạn, bất cứ điều gì. Cách tiếp cận này chưa bao giờ khiến tôi thất vọng, và nó đã tạo nên sự khác biệt trong cuộc sống của tôi.
Bạn không bao giờ có thể đảm bảo rằng nhóm của bạn sẽ luôn thành công.
Bạn không bao giờ có thể đảm bảo cá nhân nhân viên sẽ luôn thành công.
Nhưng khi bạn không tin vào chính mình - và khi bạn không khơi dậy niềm tin cho nhân viên của mình - bạn gần như có thể đảm bảo rằng bạn và họ sẽ không bao giờ thành công.
