Bạn cần có những khả năng gì để điều hành công ty của riêng mình? Có nhiều cách khác nhau để thành công, nhưngFred Mouawad có một số lời khuyên cụ thể sẽ hữu ích cho dù bạn đang kinh doanh loại hình kinh doanh nào.
Mouawad đã thành lập bảy công ty khác nhau - đủ để gây ấn tượng với những người năng động nhất trong số các doanh nhân nối tiếp. Anh ấy hiện là Giám đốc điều hành của nền tảng cộng tác trực tuyến Taskworld , cũng như giúp định hướng công việc kinh doanh trang sức 125 năm tuổi của gia đình ông.
Dưới đây là 10 bước mà ông tin rằng mọi doanh nhân thành công đều phải thực hiện.
1. Thực hiện một số hoạt động tìm kiếm linh hồn.
Mouawad giải thích: “Công ty khởi nghiệp của bạn là hiện thân của toàn bộ bạn và là sự phản ánh niềm tin của bạn. Vì vậy, trước khi bạn mở cửa, hãy dành thời gian suy ngẫm về những niềm tin, niềm đam mê, ý định của bạn cho công việc kinh doanh mới và công ty lý tưởng của bạn sẽ như thế nào.
Đồng thời, hãy nhìn nhận một cách trung thực những điểm yếu của bản thân và - thật nghịch lý khi điều này nghe có vẻ như - hãy cố gắng tìm ra những điểm mù của chính bạn. Nếu bạn muốn kinh doanh thành công, điều quan trọng hơn là phải biết những gì bạn cần trợ giúp hơn là biết những gì bạn làm tốt.
2. Chọn loại hình kinh doanh phù hợp.
Bạn sẽ phải dành một phần lớn thời gian thức dậy cho công việc kinh doanh của mình nếu bạn muốn nó thành công. Bạn cũng sẽ dành một lượng lớn không gian não bộ của mình cho nó - sẽ có lúc bạn có thể nghĩ về điều khác. Vì vậy, điều quan trọng là phải đảm bảo công việc bạn đang làm phù hợp với cả giá trị của bạn và cách bạn muốn sử dụng thời gian của mình.
Không chỉ xem xét bản thân doanh nghiệp mà còn xem xét các đặc điểm của ngành bạn đang chọn. Một số ngành yêu cầu bạn phải chính thức và hiểu truyền thống. Một số phụ thuộc vào khả năng của bạn để hình thành kết nối cá nhân với khách hàng. Những người khác thay đổi nhanh đến mức bạn phải liên tục thích ứng để theo kịp. Trong một số ngành, mọi người đều thân thiện và thân thiện trong khi ở những ngành khác, nói chuyện cứng rắn là tiêu chuẩn. Xem xét liệu tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh có phù hợp với bạn hay không.
Cuối cùng, doanh nghiệp của bạn phải cung cấp lợi tức đầu tư phù hợp với bạn. Đánh giá tài chính một cách cẩn thận - số tiền bạn có thể kiếm được và các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực này đang phát triển như thế nào - trước khi bạn quyết định.
3. Tìm ra số tiền bạn sẽ cần.
Mouawad cảnh báo: “Rất nhiều doanh nghiệp đưa ra các giả định tài chính lạc quan trước khi bắt đầu hoạt động kinh doanh của mình. Đó là một sai lầm có thể giết chết một doanh nghiệp thành công.
Chìa khóa ở đây là hãy tự hỏi bản thân, 'Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì?' Và sau đó hãy thử tưởng tượng một viễn cảnh thậm chí còn tồi tệ hơn thế. Bạn sẽ cần bao nhiêu tiền để tồn tại cho dù có chuyện gì xảy ra? Đó là số vốn bạn nên có ngay từ đầu.
4. Thuê đúng người.
Mouawad nói: “Kinh doanh cũng giống như thể thao: Đội giỏi nhất thường chiến thắng. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn có đội ngũ tốt nhất có thể. Dành thời gian cho việc tuyển dụng, tìm hiểu những người sẽ làm việc với bạn và đảm bảo rằng họ phù hợp với bạn và công ty của bạn về quan điểm, giá trị và tính cách của họ, cũng như kỹ năng công việc thực tế của họ . Và khi bạn đã có được đội phù hợp, hãy đảm bảo rằng bạn giữ chân họ bằng cách giao cho họ những công việc mà họ yêu thích và có cơ hội phát triển.
5. Tạo ra một nền văn hóa chiến thắng.
Tất cả chúng ta đều nói về văn hóa, nhưng Mouawad nói rằng hầu hết các doanh nhân đều không suy nghĩ đủ về vấn đề quan trọng này. 'Ông nói, văn hóa là một cơ thể sống đòi hỏi sự theo dõi và định hình liên tục. 'Một khi bạn nhận ra điều này và bắt đầu quản lý kỳ vọng, bạn sẽ khám phá ra một đòn bẩy đáng gờm để truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của bạn đạt được những mục tiêu mà ban đầu dường như là không thể.'
6. Học cách đồng cảm.
Ngày nay, cả nhân viên lành nghề và khách hàng đều có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết. Vì vậy, Mouawad nói, nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tồn tại, điều quan trọng là phải học cách nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác.
Mouawad nói: “Hãy hiểu thế giới như nó vốn có, chứ không phải theo cách bạn muốn. 'Mọi doanh nhân đều cung cấp giải pháp cho một vấn đề hoặc nhu cầu hiện tại. Khả năng đồng cảm với người khác không chỉ khiến bạn trở thành một người tốt hơn; nó cũng giúp bạn kinh doanh tốt hơn. '
7. Tìm các số liệu quan trọng nhất.
Mouawad nói: 'Làm việc chăm chỉ loãng theo nhiều hướng không có khả năng mang lại kết quả tốt. Hãy dành một chút thời gian để suy nghĩ xem thành công thực sự như thế nào đối với doanh nghiệp của bạn và những con số nào bạn cần thay đổi để thực sự thành công. Sau đó, tạo một chiến lược tập trung vào các yếu tố đó. Đó là một công thức thành công tốt hơn là theo đuổi mọi cơ hội đi kèm.
8. Sử dụng các biện pháp khuyến khích.
Khuyến khích là những cách mạnh mẽ để khuyến khích hành vi mà bạn muốn từ tất cả các bên liên quan, từ nhân viên đến khách hàng đến nhà cung cấp. Khi bạn đã hoàn thành bước 7 và biết chính xác các chỉ số chính đánh dấu sự thành công cho dự án kinh doanh của mình, bạn có thể sử dụng thông tin đó để cấu trúc các biện pháp khuyến khích sẽ giúp cải thiện các lĩnh vực cụ thể đó. Sau đó, theo dõi hiệu suất so với các số liệu đó để xem liệu các biện pháp khuyến khích của bạn có mang lại hiệu quả mong muốn hay không và nếu không, hãy điều chỉnh nếu cần.
9. Thử nghiệm theo từng giai đoạn.
Mọi ngành và mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với sự thay đổi liên tục và bạn sẽ cần phải tiếp tục thay đổi nếu muốn thành công bền vững. Mouawad khuyên bạn nên thực hiện những thay đổi nhỏ và sử dụng các chương trình thử nghiệm để thử các ý tưởng mới trước khi cam kết toàn bộ doanh nghiệp của bạn với chúng. Sau đó, đánh giá kết quả thử nghiệm của bạn để xem liệu nó có mang lại hiệu quả như dự đoán hay không và thực hiện các điều chỉnh nếu không. Cuối cùng, 'trồng những gì hiệu quả và cắt tỉa những gì không,' Mouawad nói.
10. Hãy để mắt đến tương lai.
Điều hành một công ty thành công là một thách thức hàng ngày. Có thể dễ dàng đánh mất tầm nhìn dài hạn, vì vậy hãy đảm bảo bạn có thời gian và không gian tinh thần để suy nghĩ về nơi cả doanh nghiệp của bạn và bạn đang hướng tới.
Mouawad gợi ý: “Viết nhật ký để có quan điểm về cách bạn đang tiến bộ và đối phó với những thách thức mà bạn phải đối mặt. 'Xây dựng một ban cố vấn để cung cấp cho bạn quan điểm bên ngoài bổ sung.'
Mouawad cũng khuyên bạn nên suy nghĩ về chiến lược rút lui của mình - với tư cách là một doanh nhân bảy lần, điều này có lẽ luôn là điều quan tâm hàng đầu đối với anh ấy. 'Bạn có kế hoạch bán công ty, chuyển giao nó cho thế hệ tiếp theo hay ra mắt công chúng? ' anh ta hỏi. Suy nghĩ thông qua các lựa chọn rút lui buộc bạn phải đánh giá công ty của mình - và tìm ra cách để tăng giá trị của nó, ông nói.
