Trong cuộc khủng hoảng Covid này, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những điều kiện thay đổi hơn bao giờ hết. Cách xa xã hội, đeo khẩu trang, hạn chế đến quán bar, nhà hàng, phòng tập thể dục, đi du lịch (nước ngoài), v.v.
Vì vậy, một cách tự nhiên, nhân viên và những người theo dõi kiểm tra xem liệu các nhà lãnh đạo của họ có đi bộ trong cuộc nói chuyện và chỉ đường hay không. Hai tuần trước, chính phủ Hà Lan đã áp đặt những hạn chế nặng nề đối với việc du lịch nước ngoài. Cùng lúc đó, Vua Willem-Alexander đi nghỉ mát ở Hy Lạp. A sự phản đối kịch liệt theo sau và nhà vua buộc phải quay trở lại vào ngày sau khi ông đến nơi.
Điều này cho thấy rằng trong thời kỳ khủng hoảng, hơn bao giờ hết, mọi người tìm kiếm tính xác thực ở các nhà lãnh đạo của họ; họ nên làm gương cho những người theo sau về thái độ và hành vi.
Jan-Benedict Steenkamp, tác giả của cuốn sách mới Thời gian để dẫn đầu: Bài học cho các nhà lãnh đạo ngày nay từ những quyết định táo bạo đã thay đổi lịch sử , giải thích rằng 'thực sự xuất sắc trong khả năng lãnh đạo đích thực - trái ngược với việc thể hiện mức độ chính trực và trung thực' bình thường 'trong hành vi của một người - đòi hỏi những phẩm chất đặc biệt mà có thể không phải dành cho tất cả mọi người. '
Trong cuốn sách của mình, Steenkamp xem xét một số nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lịch sử. Dưới đây, ông giải thích cách hai người trong số họ - George Washington và Tổng thống Nam Phi Nelson Mandela - đã thể hiện xuất sắc vai trò lãnh đạo đích thực.
Các nhà lãnh đạo đích thực có giá trị mạnh mẽ về điều đúng đắn cần làm.
Nhiều người sáng lập bắt đầu kinh doanh của họ để phục vụ một mục đích hoặc sự nghiệp cao cả hơn. Họ hoạt động thông qua chủ nghĩa tư bản có ý thức - theo đó các quyết định được hướng dẫn bởi các giá trị cá nhân và tổ chức của họ, một số trong số đó là không thể thương lượng. Steenkamp nói rằng cả Washington và Mandela đều nhấn mạnh rằng nguyên nhân - độc lập và dân chủ - mới là điều quan trọng. Với sự tôn thờ và ca ngợi dành cho họ, cần có những giá trị mạnh mẽ để không bị biến chất, giống như khi trở thành một doanh nhân hoặc nhà lãnh đạo.
Các nhà lãnh đạo đích thực thể hiện sự chính trực nhất quán trên mọi lĩnh vực của cuộc sống.
Steenkamp viết rằng Washington và Mandela không thể bị mua chuộc, tham nhũng hoặc xâm phạm, bất chấp những nỗ lực lặp đi lặp lại của đối thủ. Họ thể hiện sự chính trực kiên định cho đến cuối cùng và thực hiện những hy sinh lớn mà nhiều nhà lãnh đạo cảm thấy rất khó thực hiện trong những ngày này.
Các nhà lãnh đạo đích thực thực hiện kỷ luật tự giác.
Bởi vì lãnh đạo đích thực là lãnh đạo bằng gương, mọi thứ mà nhà lãnh đạo làm hoặc nói đều quan trọng. Cả Washington và Mandela đều sở hữu một kỷ luật tự giác sắt đá, bao gồm cả việc kiểm soát chặt chẽ cảm xúc của họ.
Các nhà lãnh đạo đích thực sẵn sàng trả giá.
Với tư cách là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta thường bị tiếp cận bởi những lời đề nghị và quan hệ đối tác không phục vụ tốt cho chúng ta và thường gây nguy hiểm cho sứ mệnh của chúng ta. Mandela đã ba lần từ chối lời đề nghị phóng thích bản án tù suốt đời của mình vì nó đi kèm với các điều kiện, mà ông cho là phương hại đến sự nghiệp tự do của người Nam Phi da đen.
Các nhà lãnh đạo đích thực thiết lập các mối quan hệ có ý nghĩa với những người theo dõi.
Không nghi ngờ gì khi lãnh đạo hiệu quả đi kèm với các mối quan hệ tuyệt vời. Điều này hoàn toàn áp dụng cho Mandela, nhưng Washington đã không thực sự tạo dựng mối quan hệ cá nhân sâu sắc với những người theo ông. Điều này cho thấy rằng ngay cả những nhà lãnh đạo tài danh cũng không thể có tất cả.
5 câu hỏi để hỏi
Để đánh giá xem liệu phong cách lãnh đạo đích thực có phù hợp với bạn hay không, Steenkamp đề xuất bạn phản ánh những câu hỏi sau.
1. Người khác thường coi bạn là người có tính chính trực hay đây không phải là một trong những đặc điểm xuất hiện đầu tiên khi họ nghĩ về bạn?
2. Bạn có cảm thấy thoải mái khi làm gương, bao quát mọi lĩnh vực trong cuộc sống của bạn không? Nói cách khác, tính cách công khai của bạn phù hợp với hay khác với tính cách riêng tư của bạn?
3. Bạn có nắm chặt cảm xúc của mình không?
4. Bạn có mục đích hướng dẫn lâu dài và mạnh mẽ trong cuộc đời nghề nghiệp của mình thay thế cho tư lợi, mà bạn có sẵn sàng trả giá cao nếu được yêu cầu không?
5. Kỹ năng xây dựng mối quan hệ của bạn như thế nào?
