Bạn có thể nổi tiếng, tài năng và thông minh, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn thông minh (theo nghĩa thông minh về mặt cảm xúc). Cuối cùng, bạn sẽ thấy rằng những người thông minh có cái nhìn sâu sắc về các tình huống và thực hành khả năng phán đoán tốt.
Nhưng đây là một kiểu thông minh mà người ta có được từ một cách tồn tại chứ không phải làm. Đó là sự khôn ngoan bắt đầu và kết thúc bằng tính cách, trực giác và sự chính trực - không phải chỉ số IQ hoặc thông qua việc thu thập thêm kiến thức hoặc chuyên môn.
Bạn thấy những người thông minh có những lựa chọn nào? Chà, nếu bạn là một trong số họ, bạn sẽ đồng ý với tôi rằng đây là những điều xảy ra trong ngày bình thường đối với bạn. Bạn có đồng ý không?
Bạn tìm kiếm những người cố vấn ngược lại.
Chắc chắn rồi, sách, hội thảo trên web, lớp học và những thứ tương tự đều giúp được, nhưng những người thông minh mở rộng kiến thức của họ ra ngoài mục tiêu trí tuệ. Một người thông minh cũng đủ khôn ngoan để tiếp thu trí tuệ của người khác, thừa nhận rằng họ không biết tất cả. Đây là một câu trích dẫn mà tôi đã thấy ngày hôm trước:
Nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng, bạn đang ở nhầm phòng.
Nói một cách ẩn dụ, bạn xem mình như một con cá nhỏ trong cái ao lớn vĩ đại của cuộc đời. Bạn sẽ tìm kiếm các kết nối và các cuộc hẹn để học cách làm những điều mới tuyệt vời.
Điều này bao gồm việc tìm kiếm một 'người cố vấn ngược'. Trong nhiều năm, chúng tôi đã nghĩ về những người cố vấn là những nhà hiền triết lớn tuổi và nhiều kinh nghiệm hơn. Và điều đó hoàn toàn phù hợp, và sẽ luôn có vai trò cho kiểu cố vấn đó.
Nhưng trong thời đại xã hội này, những người thông minh đang nắm bắt được lợi thế của việc học hỏi từ những người cố vấn ngược lại. Họ có thể trẻ hơn và ít kinh nghiệm hơn, nhưng họ hiểu biết về công nghệ và nắm giữ các kiến thức chuyên môn khác về địa hình xa lạ.
Những người thông minh luôn cởi mở với những ý tưởng mới và họ tận dụng mối quan hệ người cố vấn ngược như một chiến lược làm việc. Và nếu bạn là một ông chủ, khi các ông chủ tìm kiếm và lắng nghe những người cố vấn Millennial của họ để có những góc nhìn mới mẻ, họ sẽ yêu quý và tôn trọng bạn.
Bạn quan sát lời nói của mình khi bạn nói.
Có một câu nói cũ của một nhà lãnh đạo khôn ngoan như sau:
Lời nói thỏa mãn tâm trí nhiều như trái cây làm cho dạ dày; nói chuyện tốt là hài lòng như một mùa màng bội thu.
Rất nhiều xung đột, nhầm lẫn và hiểu lầm xuất phát từ lời nói của chúng ta và những gì chúng ta giao tiếp.
Những người thông minh luôn cẩn thận trong những gì họ nói, đưa ra những lời khuyên tốt và đúng đắn, không nói suông cả hai bên và luôn quan tâm đến người khác. Khi họ làm những điều này, họ nhận được nhiều hơn thế.
Bạn đang tự nhận thức.
Tự nhận thức có thể cảnh báo bạn về những mối quan hệ nào nên đầu tư vào và những cố vấn nào cần tìm kiếm lời khuyên. Nếu họ đang ăn trưa với một người đang phát tán những điều độc hại về người khác, những người thông minh có đủ trực quan để biết họ có thể là người tiếp theo trong danh sách của anh ta. Họ bỏ đi.
Họ cũng nhận thức được tâm lý suy nghĩ nhóm tại nơi làm việc, điều này có thể nhanh chóng dẫn đến một nhóm độc hại có thể khiến danh tiếng của bạn bị sa thải. Những người thông minh sử dụng khả năng tự nhận thức để nhận ra những lá cờ đỏ đó.
Bạn có thể là một người hướng nội.
Rất có thể, nếu bạn lớn lên như một đứa trẻ vụng về, ít nói, ngổ ngáo với chứng lo âu xã hội, bạn có thể là người đặc biệt và không hề biết điều đó. Các Trung tâm Phát triển Năng khiếu nói rằng 60% trẻ em có năng khiếu là người hướng nội.
Nó trở nên tốt hơn. Khi trưởng thành, bây giờ bạn tận dụng sức mạnh của mình để xử lý, suy ngẫm và suy nghĩ về mọi thứ, đó là một đặc điểm của những người thực sự thông minh. Trên thực tế, hơn 75% những người có chỉ số IQ trên 160 là người hướng nội.
Bạn tò mò.
Albert Einstein nổi tiếng đã nói, 'Tôi không có tài năng đặc biệt. Tôi chỉ nhiệt tình tò mò.'
Tạp chí Kinh doanh Harvard báo cáo rằng những người có 'chỉ số tò mò' (CQ) cao hơn thường ham học hỏi hơn và tạo ra nhiều ý tưởng độc đáo hơn, và 'phong cách tư duy' này dẫn đến mức độ tiếp thu kiến thức cao hơn theo thời gian.
CQ, tác giả nói , 'là công cụ cuối cùng để tạo ra các giải pháp đơn giản cho các vấn đề phức tạp.'
Bạn là một người biết lắng nghe.
Lắng nghe tích cực là một trong những kỹ năng ít được dạy nhất trong lãnh đạo, nhưng nó lại được sử dụng nhiều nhất. Như nghiên cứu chỉ ra , chúng ta dành 70 đến 80% thời gian thức của mình cho một số hình thức giao tiếp và trong đó 45% dành cho việc lắng nghe.
Và trong khi nhiều người cho rằng họ là người biết lắng nghe, các nghiên cứu xác nhận rằng hầu hết chúng ta đều là những người nghe kém và kém hiệu quả. Khi bạn nói chuyện với sếp, đồng nghiệp hoặc khách hàng trong 10 phút, các nghiên cứu cho biết chúng ta chỉ chú ý đến chưa đến một nửa cuộc trò chuyện. Trong vòng 48 giờ, bất kỳ thông tin nào chúng tôi giữ lại đều giảm xuống còn 25 phần trăm. Nói cách khác, chúng ta thường chỉ hiểu và giữ lại một phần tư những gì chúng ta nghe được.
Những người thông minh biết tốt hơn. Họ tận dụng kỹ năng lắng nghe tích cực của mình để giải quyết vấn đề, xây dựng lòng tin và thu phục trái tim và khối óc của mọi người.
