Tôi thường viết về sự khác biệt giữa các nền văn hóa nhưng một cuộc trò chuyện với Susan Fowler , tác giả của Tại sao Động lực không hoạt động và Điều gì , công việc của họ là chia sẻ khoa học về động lực và các công cụ để áp dụng nó, đã nhắc nhở tôi rằng tất cả chúng ta đều có chung một số những điểm chung . Chúng tôi muốn dành thời gian cho gia đình hoặc bạn bè, vui chơi và học hỏi hoặc hoàn thành những điều mới.
Tiếp tục chủ đề của tháng này là chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ các nhà lãnh đạo tư tưởng khác trong lĩnh vực lãnh đạo, tôi muốn chia sẻ một số điều Susan đã chia sẻ với tôi.
Đối với Susan, công việc của cô ấy đã tiết lộ rằng, 'bất kể văn hóa, tín ngưỡng, tôn giáo, chủng tộc, giới tính hay thế hệ của chúng ta là gì, tất cả chúng ta đều có chung bản chất cơ bản của con người. Tất cả chúng ta đều muốn phát triển. '
Trong một chuyến đi gần đây đến Nga, cô ấy nhận ra rằng mặc dù người ta thường nói 'đó không phải là chuyện cá nhân, đó chỉ là công việc', nhưng thực tế không phải vậy. Ở Nga, ban đầu, người ta thường áp dụng cách tiếp cận dè dặt hơn và một khi lòng tin đã được xây dựng, điều quan trọng là phải tìm hiểu ai đó cá nhân hơn.
Như Susan đã nói:
'Không quan trọng bạn sống ở đâu, là một con người, bạn cần trải nghiệm cảm giác liên quan trong công việc để phát triển trong cuộc sống. Mọi người dành phần lớn thời gian tỉnh táo để kết nối với công việc của họ, tuy nhiên các tổ chức trên khắp thế giới có xu hướng phớt lờ cảm xúc của mọi người và coi việc khám phá cảm xúc là không phù hợp. '
Với quan sát này trong tâm trí, gần đây tôi đã đọc Những điều đàn ông không nói với phụ nữ về kinh doanh , nơi mà tác giả, Christopher Flett, ủng hộ sự chuyên nghiệp nghiêm ngặt ở nơi làm việc. Anh ấy tin rằng việc chia sẻ thông tin cá nhân, đặc biệt là các vấn đề tại văn phòng là một kẻ giết người trong sự nghiệp.
Điều này có thể đúng, đặc biệt là đối với Alpha Males mà anh ấy viết về nhưng tôi tin rằng nếu chúng ta dành nhiều thời gian hơn cho công việc và chia sẻ cá nhân là động lực cho nhiều cá nhân và nền văn hóa, thì việc tạo ra một môi trường nhân ái hơn tại nơi làm việc có thể là một lợi thế kinh doanh.
Dưới đây là 3 cách mà Susan tin rằng các nhà lãnh đạo có thể làm tốt hơn công việc biến doanh nghiệp thành cá nhân:
- Họ cần giúp mọi người tìm thấy ý nghĩa trong công việc của họ.
- Họ cần thúc đẩy hành vi dựa trên giá trị.
- Họ cần nhắc nhở mọi người rằng công việc của họ đóng góp như thế nào cho một lợi ích lớn hơn.
Tôi sẽ thêm:
- Họ cần khuyến khích các nhà lãnh đạo khác dành thời gian để lắng nghe.
- Họ nên chuẩn bị cho những nhà quản lý này các kỹ năng huấn luyện.
- Họ nên tận dụng các quan điểm và văn hóa đa dạng tại nơi làm việc.
Bằng cách làm việc trên khắp thế giới, tôi liên tục được nhắc nhở rằng tất cả chúng ta đều có nhu cầu cảm thấy được kết nối và mong muốn được thử thách và làm tốt. Như Susan nói, vì những bản chất của con người, chúng ta cần tập trung vào việc tạo ra những nơi làm việc nơi mọi người tạo ra kết quả và phát triển - bất kể họ sống ở đâu.
