Chủ YếU Lớn Lên 7 cách để phát triển công ty của bạn với ngân sách thấp nhất

7 cách để phát triển công ty của bạn với ngân sách thấp nhất

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Hoặc bạn không thể nhận được tài trợ từ bên ngoài hoặc bạn không muốn nó. Dù bằng cách nào, bạn đang khởi động và cần phát triển công ty của mình chỉ bằng cách sử dụng các nguồn lực của riêng bạn. Josiah Humphrey, đồng sáng lập và đồng CEO của cơ quan phát triển ứng dụng Appster , đã được thực hiện từ năm 2011, khi ông và người đồng sáng lập Mark McDonald bắt đầu thành lập công ty. Họ đang làm điều gì đó đúng đắn - Appster tự hào có doanh thu hơn 1 triệu đô la một tháng mà không bao giờ huy động vốn từ bên ngoài. Đây là lời khuyên của Humphrey về cách phát triển với ngân sách eo hẹp nhất.

1. Bán nó trước khi bạn thực hiện nó.

Humphrey chỉ ra Microsoft, được sinh ra khi Bill Gates có ý tưởng về một hệ thống nâng cấp PC mà ông tuyên bố rằng mình có thể cung cấp trước khi bất kỳ mã nào được viết. Appster cũng vậy, là một ý tưởng đã được bán trước khi cơ sở hạ tầng của nó được xây dựng. Thay vì thuê một nhóm các nhà phát triển - vốn sẽ tốn rất nhiều vốn - Humphrey và McDonald bắt đầu bằng việc xây dựng một trang web để tạo ra sự quan tâm đến công ty.

2. Thực hiện ý tưởng của bạn với một thử nghiệm rủi ro thấp.

Bạn có thể có một sản phẩm tuyệt vời, nhưng trừ khi bạn có thể bán nó, bạn sẽ không có doanh nghiệp. Kiểm tra vùng nước với một trang web và một chiến dịch Google AdWords không tốn kém để xem bạn có thể thu hút loại sự chú ý nào và có vẻ như bạn có đủ lực kéo để tồn tại hay không.

3. Tìm một công ty để hợp tác.

Thay vì thuê nhân tài đắt tiền hoặc đầu tư mạnh vào sản xuất, hãy hợp tác với một công ty đã thành lập; bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong khi bạn tìm hiểu ngành. 'Bạn phải sáng tạo và nếu bạn có thể thuê ngoài hoặc bạn có thể hợp tác với ai đó có cơ sở hạ tầng đó và sau đó từ từ thay thế công ty, bạn không cần phải chi tiền,' ông nói.

4. Sử dụng tiếp thị giá rẻ hoặc miễn phí.

Humphrey đưa ra những ý tưởng sau:

  • LinkedIn là một nơi tốt để tìm kiếm và kết nối với những người trong ngành của bạn.
  • Cần địa chỉ email của ai đó? Sử dụng Thrust.io Anymail finder, nơi bạn có thể nhập tên và miền của một người để nhận các địa chỉ có thể xảy ra.
  • Bắt đầu một buổi gặp mặt dành cho những người quan tâm đến ngành của bạn, sau đó sử dụng thông tin liên hệ của người tham dự để điền vào cơ sở dữ liệu mà bạn có thể sử dụng để cung cấp cho mọi người sách trắng, bản tin và quyền truy cập vào blog của bạn hoặc nội dung có giá trị khác.
  • Đăng khách trên blog của công ty khác. Đó là một cách tuyệt vời để thúc đẩy lưu lượng truy cập vào trang web của bạn.

Bạn cũng có thể tận dụng khách hàng tiềm năng hoặc danh sách khách hàng của công ty khác để đổi lấy sản phẩm miễn phí cho những người trong danh sách hoặc thông qua một số loại thỏa thuận quảng cáo chéo. Humphrey nói: “Có thể đó là một loại bàn chải đánh răng mới. 'Bạn có thể nói chuyện với các nha sĩ có cơ sở dữ liệu xung quanh thành phố của bạn và nói,' Chúng tôi có bàn chải đánh răng mới này mà chúng tôi muốn tặng cho cơ sở dữ liệu của bạn. ''

5. Trả cho mình càng ít càng tốt.

Nếu bạn có thể sống mà không cần lương, hãy đầu tư số tiền bạn kiếm được trở lại công ty. Humphrey và McDonald mỗi người tìm ra cách để kiếm 350 đô la một tuần khi công ty mới thành lập. Ông nói: “Nếu bạn không cần, hãy đưa số tiền đó trở lại tiếp thị, tăng số lượng đầu người và thu hút thêm nhiều người có thể tăng thêm giá trị.

6. Hãy sáng tạo trong việc giữ cho chi phí của bạn ở mức thấp.

Bạn có cần một văn phòng hoàn toàn mới với giá 4.000 đô la một tháng khi bạn có thể làm việc tại nhà và dành số tiền đó cho tiếp thị và bán hàng không? Bạn có cần một chiếc ghế văn phòng trị giá 500 đô la khi bạn có thể sử dụng một số đồ nội thất cũ để sử dụng không? Trì hoãn bất kỳ khoản chi phí nào không đóng góp trực tiếp vào doanh thu.

7. Trả nhân tài bằng vốn tự có.

Thật khó để thu hút nhân tài hàng đầu khi bạn đang thiếu tiền mặt. Thay vào đó, hãy trả cho những cá nhân có đam mê với tầm nhìn của bạn bằng một tỷ lệ phần trăm quyền sở hữu công ty. Humphrey nói: “Rõ ràng là bạn phải cân bằng nó, bởi vì bạn không muốn làm loãng bản thân với tư cách là một người sáng lập, nhưng đó có thể là một cách thực sự, rất tuyệt vời để thúc đẩy mọi người. 'Bạn phải có thứ gì đó thực sự truyền cảm hứng mà mọi người muốn đi sau.'