Tôi muốn gọi một phong cách lãnh đạo điển hình nhất định là 'sốc và sợ hãi.' Bạn biết đấy, những người quản lý triển khai những lời mắng mỏ, thô tục và những cánh tay như cối xay gió để thúc đẩy nhân viên. Không có gì ngạc nhiên khi những kỹ thuật này không thực sự hiệu quả trong việc tạo ra một đội ngũ tận tâm và gắn bó, sẵn sàng đi xa hơn nữa cho một doanh nghiệp đang phát triển.
Điều đó nói rằng, tôi hiểu rằng thật khó để tìm ra ranh giới giữa động lực và quyền hạn. Dưới đây là tám đặc điểm lãnh đạo thu hút nhân viên để công ty của bạn phát triển vượt bậc:
1. Nghĩ mát tay Luke. Nhân viên thích làm việc trong một môi trường mà người giám sát của họ được nói nhẹ nhàng và thoải mái về làn da của họ. Những người không lên tiếng và giữ bình tĩnh trong các sự kiện căng thẳng sẽ nổi bật và tạo ra một nghiệp lực viên mãn và lâu dài.
2. Đi Đường Cao Tốc. Nhiều lần trên hành trình đi đến thành công, nhóm của bạn sẽ phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn và có thể dẫn họ từ con đường thẳng và hẹp đến một trong những mơ hồ về đạo đức. Luôn luôn đi theo con đường đạo đức rõ ràng. Nó thiết lập một giai điệu rằng một sự thất bại trong ngắn hạn đôi khi cũng không sao miễn là nó vẫn giữ nguyên tính cách của một người. Điều này sẽ tạo ra một nền văn hóa thanh trừng những kẻ xấu xa và đón nhận những điều tốt đẹp. Mọi người thích làm việc cho những người trung thực.
3. Hãy minh bạch. Giai đoạn = Stage. Nói trực tiếp và không thiếu sót - điều đó hiếm hơn bạn nghĩ. Khi có dấu hiệu đầu tiên của thách thức, hãy chia sẻ sớm những tin tức xấu hoặc những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Đừng để các vấn đề trở nên phức tạp và không che đậy chúng. Vết thương của Lance nhanh và rõ ràng. Giải thích lý do tại sao bạn đã làm những gì bạn đã làm và tiếp tục. Giải pháp thay thế điển hình là làm sáng tỏ các vấn đề, điều này tạo ra sự ngờ vực trong nhóm vì các cộng sự khôn ngoan sẽ tự hỏi bạn đang nói dối điều gì khác.
4. Thành Công là Do Đội. Khen ngợi nhóm của bạn thường xuyên. Những trận thắng, ngay cả những chiến thắng nhỏ, cũng nên kích hoạt những liều lượng khen ngợi lành mạnh, nên được chia sẻ một cách tự do. Người lãnh đạo không bao giờ được ghi công - đó là về nhóm.
5. Thất bại là lỗi của nhà lãnh đạo. Tướng Dwight Eisenhower nổi tiếng đã viết một bức thư 'thất bại' (rất may là không cần thiết) trong trường hợp quân đội Hoa Kỳ không thắng nổi Đức Quốc xã ở Normandy, Pháp vào tháng 6 năm 1944. Ông ấy đã thất thủ vì cả đội: 'Cuộc đổ bộ của chúng tôi ở Cherbourg- Khu vực Havre đã không đạt được một chỗ đứng ưng ý và tôi đã rút quân. Quyết định tấn công của tôi vào thời điểm và địa điểm này dựa trên những thông tin tốt nhất hiện có. Quân đội, không quân và hải quân đã làm tất cả những gì mà Lòng dũng cảm và sự tận tâm với nhiệm vụ có thể làm được. Nếu có bất kỳ sự đổ lỗi hay lỗi nào liên quan đến nỗ lực đó thì đó chỉ là của tôi. '
6. Mentor, Not Bully. Tư vấn cho nhóm của bạn để thành công. Nâu vàng và cầm gậy không thúc đẩy những người biểu diễn hàng đầu. Họ cần những gợi ý và lời khuyên.
7. Cấp quyền tự do. Thuê những người tuyệt vời và thoát khỏi con đường của họ. Nhân tài sẽ thành công và không cần sự tham gia liên tục. Nếu bạn phải quản lý vi mô cho họ, bạn đã thất bại trong quá trình tuyển dụng và thăng chức của mình.
8. Chữa Sai lầm Nhanh chóng. Những nhân viên không thành công và kém hiệu quả phải được dìu dắt để đạt được thành công, hoặc nhanh chóng chia tay để dọn đường cho một người hoàn thành tốt vai trò đó. Các nhân viên của ngôi sao nhạc rock bị ràng buộc bởi những người đồng nghiệp tạo ra những thất bại liên tiếp. Những nhân viên hàng đầu trở nên sa sút tinh thần khi ban lãnh đạo không mạnh tay cắt tỉa phần gỗ chết.
