Là giám đốc điều hành của một công ty trị giá 25,5 tỷ đô la, Brian Chesky của Airbnb biết một hoặc hai điều về tinh thần kinh doanh và vào thứ Năm, anh ấy đã chia sẻ suy nghĩ của mình với một nhóm các doanh nhân quốc tế.
Giám đốc điều hành 34 tuổi của Thung lũng Silicon đã nói chuyện với Cowboy Ventures 'Aileen Lee tại Hội nghị thượng đỉnh về khởi nghiệp toàn cầu 2016 , nơi anh ta kể lại câu chuyện về nguồn gốc của Airbnb, kể lại những ngày anh ta thuê nệm hơi trong căn hộ của mình chỉ để kiếm sống và sau đó, anh ta giữ một tập tài liệu đầy thẻ tín dụng để có thể giữ cho công ty của mình tồn tại.
'Trong vòng một năm rưỡi làm Airbnb, tôi nhớ mình đã hết sạch tiền. Tôi đã từng có một tập tài liệu mà bọn trẻ dùng để nhét thẻ bóng chày và [đồng sáng lập Airbnb, Joe Gebbia] và tôi đã từng gắn thẻ tín dụng vào đó - chúng tôi thực sự đang cấp vốn cho công ty bằng thẻ tín dụng, 'Chesky nói. Nhiều năm sau, mọi người hỏi, 'Tại sao bạn tiếp tục đi?' Bởi vì tôi nhớ lại ngày cuối tuần đầu tiên đó, và tôi nhớ những trải nghiệm đó tuyệt vời như thế nào. Tôi phải trả tiền thuê nhà, nhưng quan trọng hơn, chúng tôi đã kết bạn với nhau. '
Giờ đây, gần chín năm sau, Airbnb là một trong những công ty có triển vọng và được đánh giá cao nhất của ngành công nghiệp công nghệ. Airbnb không phải là không có vấn đề - dịch vụ đặt phòng phải đối mặt những thách thức về quy định trên toàn thế giới và đã phải đối mặt với việc người dùng phải đối mặt phân biệt đối xử - nhưng không nghi ngờ gì nữa, công ty là một trong những thành công lớn nhất gần đây của Thung lũng Silicon.
Với suy nghĩ đó, Chesky đã chia sẻ một số suy nghĩ của mình về những thách thức mà cả doanh nhân và nhà đầu tư cũng như thế hệ doanh nhân tiếp theo phải đối mặt. Dưới đây là những điểm nổi bật, theo cách nói của Chesky.
1. Thế hệ doanh nhân tiếp theo sẽ đến từ đâu.
Các nhà đầu tư nên nhớ rằng những doanh nhân vĩ đại tiếp theo có thể không giống những doanh nhân vĩ đại cuối cùng. Họ có thể trông không giống nhau chút nào. Họ nghe có vẻ không giống như vậy, và điều đó thực sự ổn, bởi vì nhiều doanh nhân vĩ đại của thế hệ trước là những người đầu tiên của loại hình này. Họ có thể không phải là nam giới, họ có thể không đến từ Hoa Kỳ, và tôi nghĩ chúng ta cần phải rất cởi mở về điều đó và biết rằng thế hệ tiếp theo hầu hết sẽ không đến từ Hoa Kỳ, bởi vì hầu hết khách hàng không đến từ Mỹ.
2. Các doanh nhân phải đối mặt với một con đường dài và chậm, nhưng nó sẽ trở nên tốt hơn.
Điều quan trọng cần nhớ là trước khi ai đó thành công, có lẽ họ đã gần như không vào được trong một căn hộ, cố gắng điều hành công ty của họ với báo chí không muốn nói chuyện với họ, các nhà đầu tư không muốn nhận cuộc họp từ họ, và những khách hàng không quan tâm đến những gì họ đang bán.
3. Các nhà đầu tư nên tìm kiếm những doanh nhân sáng tạo với những người theo đuổi đam mê.
Bạn nên tìm kiếm hai điều: một doanh nhân vĩ đại và biết ai đó là một doanh nhân vĩ đại không nhất thiết có nghĩa là họ đã thành lập công ty trước đó bởi vì đối với nhiều người trong chúng ta, đó là lần đầu tiên của chúng ta. Nhưng bạn nhìn vào nền tảng của họ và nói, 'Bạn đã tạo ra những gì trong quá khứ? Có thể đó không phải là một công ty, nhưng bạn có khả năng phục hồi sáng tạo này không? ' Và tôi nghĩ mọi người đã không nhìn qua lý lịch trước mắt của tôi.
Điều thứ hai là, mọi người có đam mê sâu sắc với những gì bạn đang làm không? Khách hàng có yêu thích sản phẩm của bạn không? Tôi nghĩ điều quan trọng hơn là đo lường tình yêu hơn là sự trưởng thành. Nếu mọi người hoàn toàn yêu thích sản phẩm của bạn, họ sẽ nói với người khác và sản phẩm của bạn sẽ phát triển.
4. Nếu 100 người yêu thích sản phẩm của bạn, đừng bỏ cuộc.
Đó không phải là về niềm tin mù quáng, mà là về việc bạn đã giải quyết được vấn đề của chính mình hoặc thấy mọi người có kết nối sâu sắc với sản phẩm của bạn hay không. Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng nhận được là từ nhà đầu tư đầu tiên của chúng tôi, Paul Graham. Anh ấy nói tốt hơn là có 100 người yêu bạn hơn là một triệu người giống bạn, vì vậy nếu bạn có thể tìm thấy 100 người yêu thích sản phẩm của bạn - miễn là có nhiều người giống họ hơn trên thế giới - thì bạn có một ý tưởng mà tôi tin rằng sẽ lan rộng khắp thế giới. Nhưng nếu bạn không thể có được 100 người hoàn toàn yêu thích sản phẩm của mình, thì bạn đã gặp vấn đề.
5. Học cách học.
Không có một bài học. Thật không may, thậm chí không có một nghìn bài học. Theo đúng nghĩa đen, có 10.000 hoặc 100.000 quyết định mà tôi phải thực hiện - nhiều quyết định trong số đó rất nhỏ - và chúng thực sự diễn ra hàng giờ trong tám năm qua. Tôi nghĩ việc học cách học là vô cùng quan trọng.
Tôi nghĩ bạn sẽ thấy rằng nếu bạn tiếp cận với mọi người, cho dù họ ở trong cộng đồng của bạn hay các cộng đồng khác, thì hầu hết mọi người đều sẵn sàng giúp đỡ và tôi nghĩ đó có thể là điều duy nhất ở Thung lũng Silicon. Và tôi nghĩ điều này đang xảy ra trên khắp thế giới. Thung lũng Silicon không nhất thiết phải là một trò chơi có tổng bằng không. Hầu hết mọi người sẵn sàng tham gia một cuộc họp và giúp đỡ bạn.
