Năm 1998, trên một sòng bạc trên thuyền trên sông Hồng ở Shreveport, Louisiana, Đội Xì dách của MIT đã lấy được căn nhà với giá 80.000 USD chỉ trong vài giờ. Đó chỉ là một trong nhiều đêm trọng đại như vậy đối với Jeff Ma, một thành viên từ năm 1993 đến năm 2001. Ma nói rằng anh ấy đã giành được khoảng 2 triệu đô la trong giai đoạn đó, và câu chuyện của anh ấy đã được chuyển thể thành sách của Ben Mezrich Đưa xuống nhà và bộ phim hai mươi mốt .
Cuối cùng, các sòng bạc từ chối cho đội - đội thường xuyên thắng bằng cách sử dụng các kỹ thuật đếm bài phức tạp (và hoàn toàn hợp pháp) - chơi nữa. Nhưng câu chuyện của Ma còn lâu mới kết thúc. Anh ấy đã sử dụng các kỹ năng của mình trong trò chơi xì dách để khởi động, xây dựng và bán ba công ty khởi nghiệp khác nhau. Sau khi bán hai công cụ đầu tiên cho Yahoo và Virgin, đầu tháng này, anh đã bán công cụ quản lý nhà phát triển tenXer cho Twitter với giá gần 50 triệu đô la. Inc . bắt chuyện với Ma để nói về những kỹ năng mà anh ta chuyển từ bàn chơi trong sòng bạc sang bàn phòng họp.
Blackjack và tinh thần kinh doanh
Giống như nhiều công ty khởi nghiệp khác, MIT Blackjack Team được tài trợ bởi các nhà đầu tư. Những người chơi mới liên tục được tuyển dụng, và họ đã trau dồi kỹ năng đếm bài của mình trong nhiều tháng trước khi được phép đến sòng bạc và đặt cược bằng tiền của đội. Sau bốn tháng luyện tập, Ma bắt đầu đi đến Las Vegas, Chicago và Louisiana với đội vào cuối tuần. Cuối cùng, nhờ sự nhạy bén trong cách đếm bài và bình tĩnh trước áp lực, anh ta được chỉ định là người đặt cược lớn - anh ta là một trong những thành viên chỉ đặt cược lớn, trong khi những người khác đặt cược nhỏ hoặc hoạt động như người phát hiện để cảnh báo cho người đặt cược xem bộ bài nào lên sàn là thuận lợi nhất.
'Khi mọi người hỏi tôi điều gì tôi nhớ nhất trong những ngày đó, đó không phải là sự vội vàng hay cờ bạc, mà đó thực sự là tình bạn thân thiết', anh nói. 'Tôi nhớ cảm giác khi cả đội vào sòng bạc và cố gắng đánh bại nhà cái. Đó là lý do tại sao tôi thích làm việc trong các công ty khởi nghiệp. Đó là cảm giác tương tự - bạn tập hợp một nhóm người lại với nhau và cố gắng giải quyết một vấn đề lớn. Các bạn đang cố gắng làm việc cùng nhau để xây dựng một thứ gì đó, kiếm tiền và giành chiến thắng. Về cơ bản đó là bài xì dách. '
Sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định
Ma cho biết nhóm MIT tập trung vào dữ liệu và phân tích. Ông nói: “Bạn cần phải xem xét các tình huống và hiểu những gì bạn cần ghi nhớ và nắm bắt từ kinh nghiệm. 'Trong quá trình chơi xì dách, chúng tôi đã thu thập mọi thứ có thể.' Tương tự, ông nói, khi điều hành một công ty khởi nghiệp, bạn cần phải thu thập, theo dõi và phân tích càng nhiều dữ liệu càng tốt.
Trong khi bị áp lực trong sòng bạc, anh ấy nói thêm, điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là trở nên cảm tính hoặc dựa vào sự mê tín. Trong khi khởi động, điều này cũng đúng. 'Bạn cần phải vượt qua những thành kiến về cảm xúc thông qua dữ liệu và phân tích. Một điều là đừng dị ứng, đừng sợ mất mát. Đừng nghĩ về những gì bạn có thể mất, nhưng những gì bạn có thể đạt được, ông nói. 'Đánh giá dữ liệu xung quanh bạn, không chỉ sử dụng dữ liệu mà bạn nghĩ sẽ hiệu quả với bạn - đây là sự thiên vị xác nhận. Những thành kiến về nhận thức ảnh hưởng đến việc ra quyết định của chúng ta, vì vậy hãy tập trung vào dữ liệu và phân tích để vượt qua những thành kiến này và suy nghĩ một cách khách quan và thái độ hơn. '
Tuyển dụng, thuê và tin tưởng nhân tài
Ma nói, để giữ cho đội chơi xì dách có lãi, các thành viên được dạy làm việc theo nhóm và liên tục tuyển dụng tài năng mới. Điều quan trọng là bạn có thể dựa vào và tin tưởng vào đồng đội của mình. 'Trong trò chơi xì dách, có một quan niệm rằng bạn có thể tự mình làm điều này: 'Tôi là người giỏi nhất trong việc đếm thẻ và tôi giỏi toán', '' anh nói. 'Nhưng để có hiệu quả, bạn cần thu hút những người tài năng để đóng vai trò là người phát hiện hoặc đặt cược nhỏ hơn. Càng nhiều tài năng làm việc, bạn càng hiệu quả và năng suất cao hơn. '
Là một nhà sáng lập khởi nghiệp, Ma ủy thác trách nhiệm theo cách tương tự. Khi công ty của bạn phát triển, bạn cần thuê nhân viên và sau đó tin tưởng giao cho họ những công việc quan trọng. Ông nói: “Khuynh hướng tự nhiên của bạn là tự mình làm mọi thứ, nhưng bạn cần phải tin tưởng nhân viên của mình và giao trách nhiệm cho họ, nếu không thì bạn không thể phát triển như một hoạt động được”.
Ba trụ cột
Cho dù Ma đang đặt cược vào một công ty khởi nghiệp mới hay đánh bạc, anh ấy nói rằng có ba trụ cột mà bạn cần phải có trong tổ chức của mình: tầm nhìn, cơ hội và đội ngũ. Ông nói: “Tầm nhìn của công ty cần phải là thứ mà bạn có thể đạt được và tin tưởng. Tầm nhìn của đội blackjack là đánh bại nhà cái.
Trụ cột thứ hai, cơ hội, liên quan đến mức độ lớn của thị trường. Nếu công ty thành công, liệu thị trường có đủ lớn để cung cấp hàng tỷ đô la từ nhu cầu của khách hàng? Và cuối cùng là đội. 'Cuối cùng, đội là đội lớn nhất. Bạn cần phải tin tưởng vào đội và tin rằng đội có thể thực hiện, 'anh ấy nói. 'Đây có phải là những người bạn muốn làm việc cùng không?'
