Trong cuốn sách năm 2006 của anh ấy, Những người khổng lồ nhỏ: Các công ty chọn trở nên vĩ đại thay vì lớn Tổng biên tập Bo Burlingham, Inc.
Ông đã mô tả những 'người khổng lồ nhỏ' này theo cách này:
- Các công ty có các nhà lãnh đạo biết họ là ai, họ muốn gì khi kinh doanh và tại sao
- Các công ty ăn sâu vào cộng đồng mà họ kinh doanh
- Các công ty có quan hệ cá nhân, chặt chẽ với khách hàng và nhà cung cấp để tạo điều kiện kinh doanh
- Các công ty có nền văn hóa thân mật nhấn mạnh 'quan tâm đến mọi người trong toàn bộ cuộc sống của họ', duy trì sự hiểu biết lẫn nhau và đánh giá cao trách nhiệm của chủ sở hữu và nhân viên đối với nhau
- Các công ty được dẫn dắt bởi những người có niềm đam mê cháy bỏng với những gì công ty làm
- Các công ty vận hành các mô hình kinh doanh hợp lý để bảo vệ tỷ suất lợi nhuận gộp
Điều này có giống bạn và công ty của bạn không? Hay bạn muốn mọi người nhìn nhận bạn và doanh nghiệp của bạn như thế nào?
Nếu vậy, bạn - giống như hầu hết những người khổng lồ nhỏ - có thể cảm thấy như bạn còn một chặng đường dài phía trước khi được hiểu rõ và triết lý kinh doanh của bạn được áp dụng rộng rãi hơn.
Thách thức điều hành một doanh nghiệp không phù hợp với hầu hết các định nghĩa thông thường về 'thành công trong kinh doanh' khiến tôi nhận ra rằng những nhà lãnh đạo chọn làm điều này cần có nhau.
Vì vậy, tôi đã tạo ra Cộng đồng Người khổng lồ nhỏ với Bo Burlingham vào năm 2009 và vào cuối tháng 6, chúng tôi sẽ tổ chức lần thứ hai Hội nghị thượng đỉnh quốc tế về người khổng lồ nhỏ ở San Francisco.
Năm ngoái, chúng tôi đã đưa 55 doanh nhân đến từ 13 quốc gia và năm châu lục tham dự Hội nghị thượng đỉnh quốc tế về Người khổng lồ nhỏ lần đầu tiên tại Konstanz, Đức. Những người tham gia được ca ngợi từ các ngành công nghiệp đa dạng bao gồm sản xuất, đầu tư xã hội, tư vấn, chăm sóc sức khỏe, đồ trang sức, phục vụ ăn uống, bán hàng, xuất bản và thiết kế phần mềm, và các công ty mà họ lãnh đạo dao động từ các cửa hàng đơn lẻ đến những công ty có hơn 350 nhân viên, hoặc doanh thu hàng năm là 250.000 đô la đến 33 triệu đô la.
Tôi mong chờ hai ngày đối thoại thân mật (số lượng người tham dự giới hạn ở 100 người) với các đồng nghiệp quốc tế của chúng ta. Tôi muốn chuyển đổi phương pháp luận định hướng giá trị của Người khổng lồ nhỏ thành một phong trào lớn hơn có tác động đến các doanh nghiệp và mọi người trên khắp thế giới.
